前天(7月25日)，前樂視網CEO梁軍發佈微博長文稱，時隔兩年，再次有機會去參觀FF，“最重要的還是與賈總見了面”。微博爆料了賈躍亭在美國的辦公環境和部分生活情況。梁軍表示不後悔在樂視的六年，從樂視和賈躍亭身上學到了很多東西，並祝願FF能成功，賈躍亭能夠東山再起。(文末附梁軍微博原文)
會面中，兩人對過去做了反思。梁軍表示，“何止是賈總，在樂視的每一個高管都應該自我反省一下，如果我們能更專業更執著，能使勁拉著老賈，也許錯誤會少犯一些。”細看微博正文，字裡行間似乎透露著樂視曾經專屬的價值觀。梁軍在樂視時曾被賈躍亭評價為“是真正樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態型的人才之一。”
梁軍微博公開資料顯示，其為新視家科技CEO。縱觀其近年職業生涯，梁軍於2012年離開聯想加盟擔任樂視網副總經理兼樂視TV總經理；2014年，梁軍擔任樂視智能終端事業群COO；2016年擔任樂視智能終端全球產研供總裁、樂視致新總裁；2017年10月，梁軍從樂視網離職，並於今年3月創辦新視家科技，繼續聚焦在互聯網電視領域。
梁軍新創業公司的名稱“新視家”再次引起大蝦思考，會不會是深受“樂視基因”影響而站臺“隱性樂視系”呢？畢竟，在賈躍亭辭去樂視職務後，樂視眾多業務線迎來了更名潮，名稱中似乎都隱藏著“樂”或“視”的因素。
就在一週前(7月18日)，樂視大廈正式更名為樂融大廈(發佈會中被抗議而擱淺)，保留“樂”的身影。除此之外，樂視超級電視的運營主體公司“樂視致新”更名為“新樂視智家”，再到今年4月更名的“樂融致新”；樂視影業更名為“樂創文娛”；樂視金融更名為“樂為金融”。給人一種直觀感覺是，改名或僅是風波壓力，運營管理團隊和控制者有意保留“樂視系基因”。
進一步猜想，會不會有一天，如今兵分四處、單打獨鬥的樂視系團隊重新整合聚攏，重振當年的威望？“樂視基因”真的這般誓死不渝嗎？樂視系會憑藉專屬價值觀“救回樂視”嗎？
話說回來，當前正面臨退市風險的樂視，究竟誰會接盤呢？被傷透了心的投資者和粉絲，未必會如當年一樣簇擁，“樂視系”又如何獨善其身呢？
附:品讀一下樑軍微博長文
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