近日，腾讯种草数年的企业Teambition，被阿里100%控股。在此前的滴滴和美团大战，被收割者都是阿里，而这一次阿里跑到了终点。虽然这次并购和之前两次量级相差极大，但这是两大豪门在2B主战场的一次近身过招，颇具象征意义，现在的问题是，阿里的这次并购是收割还是接盘呢？
Teambition的买点
首先来看Teambition，它是一款共享工作中的任务、文件、分享、日程等内容，实现团队实现日常协作、项目管理的在线协作工具。
假如要研发一款新产品、制作一个广告案或者策划一次婚礼，在Teambition上创建项目，将所有相关的团队成员添加到项目里，就可以提供管理任务、日程会议、文件存储、即时讨论等多种协作功能。
Teambition以普通员工作为切入点，对小团队和独立的项目组实行免费，当管理层介入之后，再推出具有多种核心场景和增值功能的企业版本。在企业版里，管理者可以看到员工的工作状态与项目进展情况，任务级别的优先系数，都是展现的十分清楚。管理层可以随时介入过程管理，以提高项目的成功率。
它最重要的卖点是企业协作社交化。Teambition创始人齐俊元认为，企业协作软件超过企业社交化软件是必然趋势。所以在所有人认为办公场景流量来自于电脑时，2014年Teambition推出移动版，当年的移动端和网页流量比可能是1：9。但从2014年开始，大屏手机开始普及，手机能应用的范围越来越广。
2015年Teambition的iOS客户端成为2015年苹果年度精选产品。目前，Teambition服务付费企业超过数千家，每天有超过100万个的项目在Teambition上运行。Teambition在产品上线之初就已经提供开放接口，并慢慢为诸多不同行业的企业以插件形式解决了实际的个性化需求，现在也不乏华为、TCL等大型企业客户。2013年成立以来，Teambition已融资约1700万美元。除了微软和腾讯，其他投资者还包括IDG Capital和Gobi Ventures。
具有企业移动社交能力的Teambition同时进入了阿里和腾讯的射程。那为什么是阿里最终得手了呢？这要从两大巨头各自的2B历史和秉性来说。
2B路上先行者
2010年，BAT三位大佬在深圳IT峰会上关于云展开论战，这为日后BAT在ToB的道路上留下深刻的烙印，也是BAT三家差距拉大的分野。
那次论战中，李彦宏说：“云计算这个东西，它是新瓶装旧酒，没有新东西”。
马化腾说：“像使用水和电一样使用云计算资源，要几百年后、一千年后才有可能到达阿凡达那种现象，现在还是太早了”。
马云激动地说，“最怕就是老酒装新瓶，你看不清他在玩什么，突然爆发出来最可怕。”
战略眼光独步天下的马云，并非坐而论道，其时已经为云投下了血本。彼时，阿里云计算项目已经开工半年多。为支持阿里云，马云提出阿里金融全线业务迁往阿里云平台。阿里云初期业务发展艰难，在质疑声中，马云强力支持：“我每年给阿里云投资10个亿，投个10年，做不出来再说。”
5年后，马云又有大动作。2015年马云带领阿里众高管拜访芬兰的移动游戏公司Supercell，这家企业一年税前利润15亿美元的公司，只有不到200名员工。每个团队只需要不超过7名员工，团队可以自行决定开发什么产品，以最快的速度推出公测版。
如果用户不欢迎，则迅速放弃，寻找新的方向。支撑这种高效散兵作战模式的基础，是Supercell经过6年时间沉淀下来的游戏中台。中台将游戏开发过程中公共、通用的游戏素材和算法整理起来，可以同时支持几个小团队在几周时间内研发出一款新游戏，并能鼓励员工充分试错。半年后，阿里效仿Supercell，启动了中台战略。其中隐约能看到今日Teambition、钉钉们的影子。
直到2018年9月中旬，在香港一家高级俱乐部里，腾讯十几位高管围坐在一张圆桌前，开了整整3天的闭门会议。马化腾发问：云是不是腾讯一定要做的？
3天后，腾讯人得出结论：互联网已经进入了下半场，To B是王道，云是最重要的战略工具。腾讯要搞云、搞技术中台。
掐指一算，此时距离深圳云论战已去8年，距离阿里启动中台已去3年。在一日千里的互联网世界里，这是无法衡量的时间消耗。以至于今日的腾讯，只是一家公认的C端公司。由于C端的胜利来得过于辉煌，腾讯沉迷其中难以自拔。
而此时的移动互联网红利消失，所有的互联网巨头、投资机构、创业公司都面临的问题是，2C消费互联网投资和增长已经触及天花板了，发展越来越困难。而阿里已经成为仅次于亚马逊、微软全球性云端巨头了。
数据残酷的证实了这一点，据《2018智慧企业数据报告》，截止2017年12月21日，企业微信宣布拥有150万家注册企业，3000万活跃用户，其中IT服务、零售、制造业行业占比排名前三。2017年底，钉钉注册用户数突破1亿，2018年3月31日，钉钉的企业组织客户数量超过700万家。在全球范围内，钉钉也是最大的企业服务工作平台。
所以近两年，马化腾亲自主抓2B业务，在其公开场合出席的活动，几乎都与2B业务相关。
基因决定喜好
腾讯的时间并没有白白溜走，在C端和阿里的缠斗中可以说大获全胜。并通过C端的胜利向B端渗透，譬如微信支付对支付宝偷袭得手。腾讯以C为根基，进击B端的打法，这种打法让阿里相当难受。
腾讯的执行力和追踪能力是其立足的根本，在发现追赶目标之后，往往能够青出于蓝而胜于蓝。2018年4月18日，腾讯在北京宣布正式推出专注多人协作的在线文档产品——腾讯文档。这是一款类似一起写、石墨文档等产品的在线文档工具，支持随时随地创建、多人协作式编辑等，可以实现旗下的QQ、微信等多个平台的编辑和分享。
腾讯文档在TIM等产品上进行了一年的孵化，直到活跃用户突破500万人之后才正式发布。
腾讯文档打通QQ、微信社交关系链，做到办公社交无缝衔接。还将接入腾讯内外部能力，提供最佳办公体验，培养数亿用户使用在线文档的习惯。腾讯对腾讯文档足够重视，为其单独打造一个APP并独立命名。虽然腾讯已经投资了Teambition，但当它打造自己的企业文档时，对这个长于企业社交应用的兴趣自然就下降了。
更为重头的是企业微信，通过与微加、泛微、浩顺等知名企业服务商合作，以开放战略与重量级企业产品达成更深的互通。
作为企业服务类软件，钉钉早已是行业巨头了。不过它的功能太过全面和复杂，从下图钉钉和企业微信的共性示意图，可以清楚的看到，钉钉必须通过复杂的功能设置，弥补自身社交不足的先天短板。它相比企业微信特有的功能，恰好是微信已经具有的那些社交功能。而企业微信背靠微信的社交资源，尽量让自己的企业功能更为简洁流畅，尽量帮助用户提高企业运作效率。
双方都是从自己的优势出发，向对方的优势渗透：钉钉拓展与工作不相关的应用场景，试图让钉钉更多的进入用户日常生活；而企业微信则深度切入工作场景，争取覆盖更多的场景，为企业提高效率贡献价值。
这也决定了二者在2B领域的并购喜好。
对阿里而言，偏重企业移动社交的Teambition，能够补强钉钉社交不足的先天短板。对社交的渴求是钉钉终生的癖好，在自然界，童年的烙印将伴随终生。临床观察证明，一个人在童年遭遇过饥荒，终其一生，对收藏食物有宗教般的痴迷。钉钉本来是对标微信的产物，在与微信的争夺中以巨大差距告负。虽然独辟蹊径成为2B巨头，但对一切带有社交属性事物的追逐，写入了它的基因。
钉钉未来发展方向也正是如此：扩大社交软件的版图，通过组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线，找出新的突破方向，这里蕴含着阿里的社交软件帝国梦。
最近钉钉和超级流量App学习强国的深度合作就是这个战略的体现，钉钉深度植入学习强国，二者可以打通兼容，只要强国用户点开“消息”按钮，就能直接与钉钉好友聊天。
所以阿里对Teambition社交属性的渴求，强于腾讯对对Teambition企业办公属性的渴求。相应的钉钉的2B属性也较腾讯更为吸引Teambition。
在腾讯与阿里的2B之路上，类似的潜在收购目标还有很多，究竟谁是谁的菜，大致的规律应该是这样，社交的归阿里，企业的向腾讯。
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