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01

一周前，朋友的创业公司倒闭了。

朋友是温文尔雅的文青，有着光鲜的履历和出众的能力。

和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。

他对于工作不达标的下属，会耐心开导安慰；

他也会在众人之下为员工顾全面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。

他相信，在自由宽松的环境下，更有灵感更有效率。

所以员工的上下班时间自己定：

在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。

每个人都很舒服，所有人都很喜欢他。

但在不温不火的一年后，朋友倾注了极大的心血的项目挂了，从此公司也倒闭了。

我安慰他说：“你是个好人，但不是个好的管理者。”慈不带兵，义不行贾。

02

李嘉诚教育子孙：做人的最高境界是“仁慈的狮子”

仁慈是本性，但单靠仁慈，还无法成功；

要有狮子的力量，才能赚钱养家，

才能保护亲人，才能反抗欺压。

“做个好人”和“做个好的管理者”，其实并不冲突。

据说，柳传志的情商超高，接触过他的人都被其人格魅力折服。

你以为他只是个慈祥的人？

你看看他处理孙宏斌、倪光南的恩恩怨怨，

03

不知道你遇到过那种特别厉害的领导没，我就遇到了，

我的老板思路敏捷而清晰，做事务实而高效，

永远没有废话，永远雷厉风行。

和他共事，也绝对不会轻松。

他不会讲段子来哄你干活，

他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。

我们每周的例会，就是一场例行考试，

每个人都小心翼翼、如履薄冰。

如果顺利，他会扔个梗让大家笑一笑，

然后收起脸来继续挑战你；

如果不顺利，他会打断你，

硬生生批你的方案，毫不留情，但有理有据。

从此，你再也不敢造次。

他不会掩藏不爽，他对愚蠢的忍耐度很低，

他说变脸就变脸。

如果被他认定为“不求上进”，

你就成了他眼中就是个废物，从此不会落下好脸色。

有时候，你简直觉得，他就是个刻薄冷酷的资本家，

是不近人情的吸血鬼。

而事情的另外一面是：

下属犯下大错、魂飞魄散之时，

他会一起加班，收拾残局；

在家里，骂得你体无完肤，

出去了，他替你出头；

他会在下属家人过世时，额外批准两天假期。

还有就是，我们团队高速运转，业绩喷薄增长。

04

说来有点残酷，但事实的真相是：

评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。

良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标。

一个好的经理人，就是要做出好数字，对老板负责；

一个好的 CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。

这才是职业的素养，这才是商业的逻辑。

工作是来把事情做成的，不是来交朋友的。

带团队不是请客吃饭的，

一个温良恭俭、皆大欢喜的团队不会有战斗力，

一个嘻嘻哈哈、舒服安逸的团队不会有执行力；

不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；

要帮助员工成长，提升收入，

获得更体面的生活，这才是对员工最大的负责。

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