古人說“自反而縮，雖千萬人，吾往矣！”首先我們要捫心自問做的事情是不是對的，如果是對的、該做的，哪怕對手如林，還是要義無反顧。這般豪氣，不能不讓人為之側目。
1979年出生的王興，已經年屆不惑。
從25歲開始創業，他已經走過15年。
這15年間，他從一個青澀的稚嫩青年，成長為一位叱詫風雲的互聯網梟雄。從一個屢屢失敗的連續創業者，成為一位上市公司總裁。
2018年9月，創立8年的美團在香港上市。今天，美團的市值為3339億港元（約425億美元），在中國互聯網上市公司中，排名第三，僅次於阿里和騰訊，超過百度（414億美元）和京東（409億美元）。
王興說，互聯網的上半場已經結束，下半場剛剛開始。
他的人生，也正如此。
學生時期的王興，有著令人羨慕的經歷：從福建龍巖一中被保送上清華大學，畢業後拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位獲得MIT計算機科學博士學位的大陸學者高光榮。
2004年初，25歲的他中斷了在美國的博士學業，從美國回國創業。“當時除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國，除了同學沒什麼社會關係，回來後找到了一個大學同學，一個高中同學，三個人在黑暗中摸索著開幹了。”王興回憶說。
王興做的第一個項目叫“多多友”，在“多多友”之後又做了第二個項目叫“遊子圖”，“遊子圖”是針對海外的朋友。但是這兩個項目都不算成功。直到2005年秋，王興決定要專注於一塊細分市場：大學校園SNS。他們研究和學習美國在這一方面的成功例子臉書，綜合之前在SNS領域的經驗和教訓，並結合國情，開發出了校內網。發佈三個月來，校內網就吸引了3萬用戶，增長迅速。
當2006年校內網的用戶量暴增後，王興沒有錢增加服務器和帶寬，只能被千橡以200萬美元收購。後者從日本軟銀融得4.3億美元，並將校內網改為人人網，2011年人人公司上市。
2007年5月12日，王興創辦飯否。這也是中國第一個類twitter項目飯否網，但就在飯否發展勢頭一片良好之際被關閉，讓王興事業受到挫折。
2007年11月16日，王興創辦的社交網站海內網上線。這也是王興繼校內網和飯否網之後創辦的第三個社交網站。
2009年7月，王興的飯否網因故被關閉，之後連環創業客王興於2010年3月上線新項目美團網，並在千團大戰之中脫穎而出，穩居行業前三，並先後獲得紅杉和阿里的兩輪數千萬美金的融資，這個連環創業客的事業正逐漸走上正軌。
2016年10月18日，2016胡潤IT富豪榜發佈，王興以105億元排名第35。
王興身上有一種類似喬布斯的現實扭曲力場，當意見不同的時候，他會用講道理說服你。在他的思考模式裡，只有符合邏輯和不合邏輯兩個選項，除非有人可以說服他。
王興認為，同行瘋狂砸廣告是幫行業啟迪消費者的認知，美團的每一分錢都要花在刀刃上，對線上的理解恰恰是王興區別於競爭對手們最大的優勢。
“有一艘宇宙飛船要飛向無盡的太空，不一定能回來，你去嗎?”
面對這個問題，王興毫不猶豫地回答：“我一定去。”
多年以前，當有人第一次問王興創業的優勢是什麼時，他愣了許久擠出兩個字“勇敢”，2003年他中斷美國特拉華大學的學業，拉著大學寢室上下鋪的兄弟王慧文開始創業，不會編程就現學。每次都以失敗告終。
當被問到王興這些年的變化時，美團產品副總裁、王興從校內網時代的創業夥伴王慧文意味深長地說：“人不經受什麼大刺激，心裡不會有什麼變化。”
當問題被拋給王興自己的時候，他半開玩笑答道“這10年我老了10歲”，隨即他停頓片刻認真思考後又補充道，“變化還是來自身邊人的感受會更明顯。”
今天的王興依然會不斷說“凡是還沒有被互聯網所改變的行業，都即將被互聯網所改變”。但是他會選擇一種更加成熟的方式實現目標。
王興的每次創業過程，都可以看成他觀照自我和外界希望發生的某種變化：“創業對我來說是改變世界的方式，我希望活在一個更希望生活的世界裡，但我等不及讓別人去打造這個世界。”這個奇妙的作用力正在發生：美團之所以能成功，不僅僅是因為王興改變了商業，而在於他也被商業所改變。
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