我是财务开水洗头，欢迎订阅相关财务知识。

今天我们说一说＂财务预算＂的相关内容。

前言

由于企业经营的连贯性，要求管理者对经营期间的各期营业状况有一个预计规划。这个规划的过程在财务层面即＂财务预算＂工作。在企业层面称为＂全面预算＂。

我们先看一下＂全面预算＂的流程图，有一个大致了解

预算工作的大致流程图

我们按流程图的过程给大家分别说一下预算的各环节：

销售预算

销售预算是整个预算编制的起点，有了销售预算其他预算工作才能展开

销售预算的关注点为“销量及单价”

销售预算需专职销售人员测算才有意义。因为市场行情瞬息万变，只根据往期经验预测没有可比性。

生产预算

生产预算以销售预算为基础，在考虑库存的基础上测算所得。此环节最为重要的工作是预测生产环节的各项费用

生产环节的测算重点为“产量及成本”

生产预算只是相对概念，如果企业为代销行业或服务行业，则生产预算即销量配套的服务量预算。

费用预算

费用预算为各项＂销售、管理、财务费用＂，在考虑往期数据的基础上，结合新的销量测算所得。

期间费用的预算方法

费用预算一般较为简单，因为多数企业费用较稳定，直接采用往期平均即可。

利润预算

在以上所有环节测算完毕后，财务可出具利润预算报表。如果有特殊要求，可出具财务相关报表（资产负债表、利润表、现金流量表等）

预算大致流程，实际操作时可能略有不同

特殊说明

1、在预算过程中企业规模不同，具体的预算流程就各不相同。小一些的企业，财务是从销售预算开始跟进;而大型企业，财务工作是在成套生产预算完毕后才开始进入。

2、预算工作的特殊性决定了它会影响公司各个部门。所以多数预算工作需＂公司负责人＂牵头，否则只以财务部门推进预算工作难度较大。

3、因市场行情不断变化，预算数据与实际经营情况会有所出入。此时是否应调整预算数据，应根据不同企业管理层的意见而定。

4、预算数据应有各数据提供人的书面确认，避免利益、责任逃避，互相推诿情况。

以上就是本人认为的预算工作流程及关注点，不代表绝对事实，欢迎大家批评指正。