變革的時代，不確定的未來，我們時常會問自己：“現在應該怎麼辦？”
尼采說：在自己的身上，克服這個時代。
每個人都渴望成長，做最好的自己。凡事都有方法論，那麼，成長的方法論是什麼？
我想正是，千百年來，人類一代又一代傑出的奇才寫下的寶貴財富。
這些文字使人對生命、歷史、管理、商業與世界的關係有了更直接的感覺。
人生最大的捷徑就是，用時間和生命閱讀和擁抱了世上一流的書。
每本書都是值得我們花費時間精力去閱讀的經典著作，從不同的方面讓大家看見世界的底層規則，收穫成長路上的最實用的建議。
麻省理工學院（MIT）媒體實驗室主任伊藤穰一與《眾包》作者，《連線》雜誌特約撰稿人傑夫·豪攜手歷經4年完成，精闢總結出應對未來的9大原則。
這9大原則是麻省理工學院媒體實驗室的指導原則，更是一本為適應現代社會新系統編寫的說明書，應該出現在每個正在思考的人的書架上。
正如“未來已來，只是尚未流行。”《爆裂》便是來自未來的明信片。
越是在發生重大改變的時刻，越是會出現兩極分化，贏家、輸家有時只在一念間。
未來已經裝上了全新的操作系統。這是一個重大升級，對我們而言，隨之而來的則是陡峭的學習曲線。
在指數時代，替換舊邏輯，我們的思維需要與世界對接，推翻過去已經成為大眾所接受的常識。
學會差異化思考才能屹立不倒，不被捲入歷史的洪流。
湧現優於權威、拉力優於推力、指南針優於地圖、風險優於安全、違抗優於服從、實踐優於理論、多樣性優於能力、韌性優於力量以及系統優於個體。
在《爆裂》一書中，伊藤穰一和傑夫·豪將這一邏輯提煉為9大原則，幫助人們駕馭這一動盪時刻，應對當下的挑戰。
戴維·艾倫，被譽為世界具影響力的工作效率問題思想家。
是紐約人壽公司、世界銀行、福特基金會、美國海軍等組織的主題演講人兼主持人，有超過35年的管理顧問和執行教練經驗。
他的作品主要由快公司、財富雜誌、洛杉磯時報、紐約時報、華爾街日報等諸多機構出版。《搞定》系列已在30多個國家暢銷。
全球工作者都在學習使用的GTD時間管理系統，長踞暢銷榜前列的個人事務管理經典。
將工作這件枯燥的事變為充滿藝術感的創造，在工作與生活中掌握到自己的平衡，是全球數千萬人在學習、使用的管理個人事務的實用工具。
風靡全球十餘年，久經考驗的GTD時間管理法。
如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？
本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。
OKR起源於英特爾，後來谷歌、領英、General Assembly（硅谷知名創業教育公司）使用它實現了持續高速的增長。
本書的第二部分，本書的作者，領英資深產品經理克里斯蒂娜•沃特克總結了她在領英、Zynga以及許多硅谷大紅大紫的公司中學到的管理經驗。
詳細闡述了OKR的基本框架，目標制定方法。
從組織層面的落地方法，以及產品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。
想要掌握正確的工作方法，這本書，不容錯過。
人類的大部分行為是非理性的，所以大部分作品告訴你“為什麼”，而這本書將告訴你“怎麼辦”。
今天的世界更加複雜，需要我們更加頻繁地做出決定。
而我們的大腦卻在進化過程中形成了注意力不集中和惰性的傾向，這導致我們的行為和意願存在偏差。
所以，人們做出拙劣選擇的原因並不總是錯誤的想法、片面的信息或激勵不足，而是無法將良好的意願轉變為積極的行為。
在此基礎上，《決策的力量》提供了7個行之有效的策略：
主動要求他人做出選擇、預先承諾、自願退出、融入他人思維、重構選項、巧借東風、合理簡化。
這7個策略共同構成了一個完美的行為改善方案。
與其他改善行為的方法相比，這一方案並非要改變人們的意願。
而是要幫助人們發現心中潛藏的良好意願，做出科學的決策，實現自己的目標，並影響他人的行為和決策過程。
為何我們在嘈雜的房間裡也能聽到有人叫自己的名字？
遇到危險時，喊“著火了”為什麼比喊“救命”有用？
黑色星期五是如何成為消費節日的？
這背後都隱藏著用戶注意力的行為設計機制。
如何在有限的時間內，快速搶佔大眾的注意力並將其轉化為核心用戶，這決定了個人、企業和產品的成敗。
《搶佔注意力》為你揭秘碎片化時代的注意力吸引法則。
從七個方面闡述了注意力的觸發機制：自動機制、建構機制、解構機制、酬勞機制、聲譽機制、秘密機制以及共識機制。
教你迅速收穫大量的人氣，打造具有持續影響力的產品，並引爆流量。
這是硅谷企業家必備的書單，囊括了從宏達的人類歷史，到難以察覺的細微金融風險。
從創新理論的闡述，到投資智慧的寶典，無論是生活還是工作上的指點和方法，這部書單面面俱到！
知識才是無價的財富
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