清明小長假已經結束，今天股市沒有開盤。沒有開盤的這4天，想它，縱使股市虐我千百遍，我心待它如初戀。
清明小長假期間，小俠被《摩拜創始人套現15億背後，你的同齡人，正在拋棄你》這篇文章刷屏。就看這個標題，一股“販賣焦慮”的氣息撲面而來。小俠根本沒有點進去看，反而是看到韓寒在微博懟它。
不經拍手稱快，這樣的毒雞湯早該清理了。韓寒褪去憤青的氣質，越發有中年大叔的沉穩和內斂。
誰說不是呢？
套現15個億就是人生贏家？就是把全世界拋棄了？人家世界首富只是笑笑。年紀輕輕就想一夜暴富——俗。
這個世界不是人人都要成為胡瑋煒。被同齡人拋棄的時候，世界首富們可沒有感到沮喪和焦慮。
近日，美國總統特朗普在推特上密集發帖，列舉了亞馬遜的三宗罪：
沒向政府繳納合理的稅金；
以低價銷售壓垮傳統零售業，迫使大批工人下崗；
還佔美國郵政的便宜，超低的快遞費導致其虧損。
這讓亞馬遜創始人、當今世界首富傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）幾日內損失了160億美元。
以任何標準來看，貝索斯都是當代富有傳奇但飽受爭議的人之一，也可以說是被世界拋棄的人。
他顛覆了書店，顛覆了超市，顛覆了IT市場，成為先鋒和首富。他也被工會代表選為“全球最差老闆”，併成為各地政府最為頭疼的避稅商人。
在被特朗普開炮之前，貝索斯曾在3月的一條推特上發佈照片，昂首闊步，身旁跟著一隻機器狗。
過去一年，亞馬遜股價漲了83%，這讓遛狗先生的財富幾乎翻倍，達到1200億美元。上個月，他登上第32屆福布斯年度富豪榜榜首，成為榜單誕生以來的首位千億美元級富豪。
在他後面是比爾·蓋茨，身家900億美元。這是自2001年以來，榜單第一名和第二名之間差距最大的一次。
與蓋茨比起來，貝索斯可稱得上大器晚成。31歲的時候，蓋茨已經是億萬富翁了，再過幾年，蓋茨第一次成了世界首富。
而貝索斯在31歲那年，才剛在車庫成立亞馬遜，啟動資金是30萬美元，其中包括“啃老”要來的10萬。貝索斯告訴父母，這筆錢被賠光的概率為70%，如果不成功，到年底感恩節就回家。
同一年，在隔了半個地球的中國杭州，夜校英語老師馬雲辭職了，創辦了中國第一個互聯網商業網站“中國黃頁”。當時也是31歲的他，肯定沒想到後來成了那麼多人的爸爸。
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這之後，兩個在日後分別掌控了中美電商的同齡人，不約而同地走上了開掛路線。
那一年家裡的感恩節火雞，貝索斯肯定是沒吃成——他和幾名夥伴在車庫裡忙得要死，網站剛運營半年，所有網絡用戶就知道了他們的存在。訂單量一直在猛增，送達率卻遠遠不夠，員工家人都被抓來送貨。
這位CEO的本質很快暴露：異乎尋常的自信，比任何人能想到的都更固執。並且，認為所有人都要不知疲倦的賣命。
臨時工也不例外。一位23歲的倉庫臨時工，不眠不休地打包、送貨，8個月沒休息，以至於忘了自己在馬路上還停了輛車。終於有空回家時，信箱裡的一摞信函包括：罰單、汽車已被拖走的通知單、拖車公司警告函、車已被拍賣的通知單……除了信用級別受影響，他還得繼續還清汽車貸款。
核心員工向貝索斯建議，給員工公交補貼吧？但被這位已開始禿頂的賣書人一口回絕，理由是不能讓員工惦記著末班車時間，以及公司要能讓每個員工都有自己的汽車。
這時的他已經開始跟手下說，總有一天，亞馬遜除了賣有關皮划艇的書，還能賣皮划艇，以及讓顧客訂購皮划艇之旅。說這話的時候，他還用著門板拼成的辦公桌。
▲楊致遠和馬雲
當然了，大家都見多了畫餅的老闆，那個時候的馬雲也在畫餅。浙江省委書記視察民企，問馬雲：你希望這個公司將來做多大？
當時阿里巴巴還是個毛線都沒有的公司，淘寶、支付寶一概沒影，但馬雲很敢答：我希望它會是一家市值5億到50億美元的公司。陪同人員趕緊打圓場：張書記，小馬可能指的是人民幣。
處女座的馬雲情商很高，但他猶豫了一下，還是忍不住說：“不是人民幣，我說的是5億到50億美元的公司。”
跟馬雲同期奮鬥在杭州的有個叫宋衛平的人，他創辦了綠城，一心要超越萬科。有人問他為什麼，他說：“其實我也不知道，只是從小學開始，我就沒考過第二名。”
機場成功學之所以不能讓人成功，除了創業史不可複製，還有個體的獨特性。你怎麼可能成為封面上的那個人呢？你是你，他是他。如果硬要找相同，首先，你需要考個第一名，然後，你得是個處女座，或者，像貝索斯那樣是一個典型的工作狂摩羯男。
最後，還得保證，公司有那麼一批腸胃強大的人，消化得了老闆畫的餅。餅跟餅也是不同的，區別在於，畫餅的人在說那些話的時候，心裡是否有底。
馬雲和貝索斯就是那種有底的。
從2018年開始至今，貝索斯的個人財富以每月100億美元的速度在增加。他平均每分鐘賺23.1萬美元，大概相當於一名普通美國工人4年的收入。
▲比爾·蓋茨（左）與傑夫·貝索斯（右）
車庫創業期間，他曾說“你們可以超時工作、勤奮工作、動腦工作——你只需三選二。”但沒過幾年，他就改口為“你不能三選二”。
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創業半年後，貝索斯仍在為不斷擴大的生意四處籌錢，包括又從媽媽的孃家拿了14.5萬美元——啃老啃到祖父母身上。這筆錢，以及最開始父母投給他的10萬美元，可能是史上最值的天使投資。
▲學生時代的貝索斯（左）和現在
最開始亞馬遜的員工選擇進入西雅圖郊區那個車庫創業公司時發現，他們面臨的是這樣一位老闆：
他極為執著，工作起來沒有周末概念。同時，他厭惡低效，在突進事業上可謂膽大妄為。
更關鍵的是：他習慣與全世界唱反調。
▲“就問你飛不飛，做大哥美不美”
這正是貝索斯思維的核心：非共識。
這位自信爆棚、異常執著的聰明人從不憚於長時間被誤解，他自始至終在乎的，就是採取一個非共識但正確的觀點。
為此，他強調長線思維。認為財務報表上的數字利潤不是公司的核心能力，一個公司的核心能力是自由現金流，即有多少錢能夠投到對未來的投資上。
在2014年之前的18年裡，亞馬遜的淨利潤一直維持在“零”。公司的營收一直在漲，但錢花得更厲害。亞馬遜的投資回報率只有4.5%到6%，每投入1美元最多才能有6美分回報，在一年半後才能開始回收投資。
這種讓投資人生無可戀的財報，貝索斯卻振振有詞。在2009年致股東的信中，他得意洋洋、甚至自大地寫道：在我們452個目標中，“淨收入”、“毛利潤”和“運營利潤”等字眼一次也沒出現。
在他看來，公司完全沒必要成為股價的奴隸，“如果這個月的股票漲了 30%，你並沒有聰明瞭 30%；如果這個月的股票跌了 30%，你也其實沒有愚蠢 30%”。
而競爭對手對利潤率的熱愛正是亞馬遜的機會，因為對手會受制於此。和這些公司競爭“如同用熱刀切黃油”，貝索斯說。
在這背後，是貝索斯對商業本質的洞悉：“我們知道客戶想要低價、更快捷的配送、更多的選擇。這一點未來10年都不會變。”
這種多、快、好、省的需求，是人類骨子裡的人性。
即使在節奏飛快的現代社會，人們依然需要好幾個世紀之前的音樂來撫慰心靈，原因很簡單：不同於科學技術，人性的進化是很慢很慢的。
知曉了人性的這一特徵，與其去追逐變化，不如跟世界唱唱反調，去識別那些不變的東西，然後以此鎖定企業戰略。
2017年，亞馬遜花137億美元收購全食超市(Whole Foods)，這家超市講求“健康食品”，價格頗高，擁有一批中產階層客戶。但收購後的第一件事，亞馬遜就宣佈大幅度降價，幅度達到43%。
另一個例子是亞馬遜開創的雲計算業務。在長期沒有競爭對手的情況下，亞馬遜AWS業務主動降價51次。
亞馬遜上市21年了，直到2015年，財報上的淨利潤才變成正數，正是基於長期戰略；一路虧損之下，公司股價卻漲了700多倍，成為全球第二大市值的公司，僅次於蘋果公司。貝索斯篤信，只要牢牢把握好客戶價值和需求，就可以無視大部分對手，不斷進發任何值得進入的領域。
巴菲特的黃金搭檔查理·芒格說，商界有一個古老的格言：“找到一個簡單基本道理，非常嚴格地按照這個道理行事。”
很明顯，貝索斯洞悉了不變的人性，並執著地依此行事。
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亞馬遜的核心價值觀：向著不可預知的目標進發終究會成功，挫折只是暫時的，最好把質疑的人拋在腦後。
從1975年創辦微軟，到1995年成為首富，蓋茨花了20年；後輩貝索斯則用了23年。都是20來年的路程，但很顯然，按照目前的勢頭，新首富先生會做出更多出格的事。
隨著公司的成長，貝索斯變得”越來越堅持自己最初的理念，簡直到了將它們視為道德標準的地步”。
他仍然每年都寫一封致股東的信，“唱反調”勸股東將目光放長遠；他仍然對硅谷推崇的企業管理唱反調，建立一種令員工不舒適的企業文化；無論商場上的起伏，他還在堅持投資人們駐足觀望的載人火箭項目和其他我們不知道的東西。
最後小俠用一張朋友圈的截圖結束今天的內容。
內容整理自｜AI財經社（ID:aicjnews）
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