王永慶被尊為“經營之神”，一手創辦的臺塑曾為臺灣第一大企業，現在仍為臺灣僅有的幾個世界500強企業之一。
你可能聽過好又多，好又多是其兒子創辦的，你應該知道HTC,HTC是其女兒王雪紅創辦的。
王永慶白手起家，會看相的人說李嘉誠有龜相，王永慶有鶴相，兩人都是福相，李嘉誠的我沒看出來，王永慶一付鶴相。
王永慶
2008年金融危機時，92歲的王永慶還親自赴美考察臺塑業務，不料因心肌梗塞客死他鄉，令親人措手不及和深感悲痛，其親人很快化悲痛為力量，開始了千億的遺產大戰。
01 四房太太
四房太太及子女
大太太郭月蘭為童養媳，無子。
二太太楊嬌，陪伴了王永慶的事業初創階段。並生下了兩兒三女。後來因王永慶有了三太太而遠走美國。
三太太李寶珠，酒女出身，藝名叫做櫻花小姐，曾有一次婚姻，與前夫育有一女，與王永慶育有四女。
四太太林明珠，兩人育有一兒兩女，因林明珠不滿王永慶又愛上李寶珠，離開王永慶，改嫁公務員羅景棋。
這裡有一筆糊塗賬，林明珠才是老三，只是因為其不為外人所知，大家一直認為李寶珠是三太太，所以林明珠被稱為四太太。
王永慶逝世時，大太患失憶症多年，二太在美國，出行也必須靠輪椅，四太去世多年。
大太有過繼王文洋的意思，被王永慶以都住在一個院，沒必要給否了，後來王文洋以大房之子名義來爭產，導致二房其他子女對齊意見甚大。
02 王子被逐
王文洋
王永慶突然去世，而他在世時未留下明確的遺囑，令其子女陷入了鉅額遺產的爭端。
王家共有三房九位子女，而參與臺塑的卻只有三房的幾個女兒。
這是為啥呢？二房不是有兩個兒子嗎？怎麼參與家族生意的只有三房的女兒呢？
這是因為14年前王子被逐了，最初王永慶一心培養長子王文洋，王文洋也非常爭氣，做的有聲有色。
後來的“呂安妮事件”，記者追蹤報道時發現了王文洋與呂安妮的婚外情。
王永慶不同意兩人交往，個性剛強的呂安妮寫萬言書給王永慶，不要名分也要和王文洋在一起。王文洋也不聽父親勸阻。
王永慶震怒，不巧最疼外王文洋的祖母在這一年去世，王文洋被趕出臺塑集團。這一年王文洋45歲，已經在臺塑工作了20多年。
被逐后王文洋創辦了宏仁集團與好又多連鎖超市，也成了億萬富翁，只是規模與臺塑比，差距有點明顯。
03 王子復仇
王文洋終於逮到機會率先發難，搬出1967年家譜，指出三太不是王永慶合法配偶，三太則搬出證明，2人在1957年在香港結婚。
三太李寶珠
因為現在的家族生意主要由三房接手，三房也開始合縱連橫，先是用職位聯合了二房長女王貴雲，此後王貴雲一直保持中立。
然後用想用職位收買王文洋，王文祥不接受，二房把職位給了其弟弟王文祥。
媒體稱王文洋這是“只要實利不要空殼”，且大家想不到王文洋還有一殺手鐧。
二太離開臺灣赴美時，帶走了王雪紅與王文祥，兩人含著金湯匙出生，但在美國吃了很多苦，二人與二姐王雪齡始終一條心，三人還有共同的特點是都有自己的公司。
二太離開臺灣直接的一個原因是，二太懷王文祥時，王永慶對二太說，外面的人問他“你愛我，為什麼你妻子還會懷孕？”。
王文祥心說，我還是一個受精卵時，就遭到你們排擠，現在想用職位收買我，且給的職位還不高，職位收下，收買沒門。
04 四房浮出水面
一波未平一波又起，四太的三個孩子也跳了出來，在部分臺塑老人和二太三太那裡，這不是秘密，但這3人不為外人所知，包括二房三房子女。
開始大家都不接受，不予承認，但是王文洋卻很快承認。這是為啥呢？
因為王文洋以大房之子的身份來爭產，根據臺灣法律，王永慶財產一半歸大房，剩下人分其他一半，多三個人對其影響甚微，且這樣三人站到了自己一方。
前文不是說沒過繼嗎？王文洋為何能以大房之子爭產呢？王文洋握有有利於自己的事實：大太雖已老年痴呆多年，但見到自己就很高興，且緊握自己雙手。法院根據臺灣傳統加這個事實判王文洋為大太養子。
四房方面事實是不能掩蓋的，很快大家也都承認了羅氏姐弟。
羅氏三姐弟
05 要養母不要生母
王文洋以大房之子爭產，申報繼承人的時候，不僅沒寫三太，也沒寫二太，即自己的生母，這導致二房分成了三派：
王貴雲中立，王文洋自己一派，四房的三位支持王文洋，剩下王雪齡，王雪紅，王文祥一派。
三房樂見二房內部不和，反正臺塑的關鍵職位都在自家人手裡。
後來王家長輩出面協調和解，王文洋承認自己母親與三太都是合法配偶。大太分一半遺產，這一半再分4份，自己2份，二太三太各一份，剩下一半遺產其他人均分。
二太及五個子女
06 經營之神的巧妙安排
達成協議的只有600多億，經營之神怎麼可能只有這麼多身價，另外還有2000多億呢！經營之神將價值2000多億的公司股權變成信託基金，基金沒有指定受益人，只由臺塑7人決策小組負責管理。
爭產中三房比較豁達，可以合縱連橫，與有兩人在這7人小組中有很大關係。7人小組中其他成員為3位臺塑老臣，2位王永慶侄子王文淵，王文潮。
王文洋也對這2000多億提出了質疑，由於王永慶的巧妙安排，這一部分難翻出什麼大浪。
王永慶這樣處理自己的主要財產而不是把他們交給子女繼承，有一個原因是他把事業看得重，希望自己的事業能繼續發展。
一個有說服力的例子是王雪紅的威盛曾經是臺灣股王，後來威盛衰落，股票跌到沒法看的時候，王永慶不是可惜自己女兒的事業困難，而是酸酸的說了“王雪紅對不起股民。”因為那些年威盛的風投蓋過臺塑。
07 夫唯不爭,天下莫能與之爭
7人小組中王文淵與王文潮是王永在之子，王永在是王永慶的弟弟，王永在常年擔任2號位，王永在世如何做好2號位的典範。
王永在
曾有一段如何做老二的經典答案“做老二，急什麼？就像王永在一樣，只要股權集中，永遠會有機會。”
工作中有分歧，王永在會提出意見，但一切是王永慶說了算，王永慶心直口快，惹出口舌官司，王永在負責善後處理。
在職位上王永在只擔任副職，就連子侄輩都擔任正職了，還是如此。
在生活細節上，王永在也絕不僭越王永慶的地位，只要有王永慶在的場合，王永在總是退後一步。
甚至家庭聚餐的時候，王永在都會提前到達等候在門口，直到哥哥王永慶抵達才相攜入內。
7人小組中王永慶女兒佔2席，王永在兒子佔2席，王文淵任臺塑總裁。王永在的兩個兒子在關鍵的位置上，倒向誰，則誰佔優勢，兩位很早就聲明，我們保持中立，但不保持沉默，所以二房三房對待王文淵王文潮那是非常的小心翼翼，都只有供著的份。
王永在才是最大贏家！
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