南方小李子
这个问题是多数行业和商家的共性问题，首先是疫情来临，保护生命的价值远远高于金钱，所以，首先，你要有一个良好的心态，这是人类的难关。再说实际的问题，如何生存下去，众多商家老板都是现在极度压力的职业，重担在身，责任在身，但当你选择这个职业的时候，就意味这你是一个有想法，有能力的人，所以，尽快根据自身行业积极通过互联网为工具进行通路的调整，同时，将现有的成本进行分化和控制，这场战役是长期的，不是等待的。所以，向你当时创业时候的状态，积极面对，积极转型通路，降低成本，现在互联网作为利器，有很多的工具和方式，关注我，每天9分钟小讲堂，共同分析面对困难，只要有思路，方法总比困难多！
自由自在自如自信
我是做企业服务的，主体是上市公司，我们是旗下的分公司，我们的基本盘是税务筹划，替企业节税降负。这次的疫情对我们的影响也比较大，很多很有希望的企业，原本和我们谈今年的利润需要筹划，可是经过这次疫情，很多人和我说需要暂时搁置，至于什么时候恢复，需要看具体情况。
订单量减少，可是每个月的运营成本却无法降低，公司大几十号人都在看着我，小张刚买了房子，房贷每个月好几千，小王父母身体不好，在城市要生活，还要承担父母的医药费，都是跟了我将近十年的兄弟姐妹，我又怎么开得了口，让他们陪公司共度时艰，我身上应该也能算是中小企业的缩影。
但是，我个人认为，我们不应该故步自封，是危机也是机遇，马上到来的5G是互联网时代的一个重要加持，第一波互联网➕我没能赶上，这次疫情，线上流量暴增，会是我们未来很重要的方向，或许会产生很多互联网新贵，也希望更多的互联网人能够了解到我们，建立一个发声渠道。
如果需要给一个建议，我的建议是，顺势而为，根据自身特点，找到自己的新方向，我身边的海鲜楼，放下身价，做工薪阶级的外卖，我身边的火锅店，送锅送材料到家，有什么是不能做的呢，活下去就是胜利。
当冬天过去，春天就来了，希望与受疫情影响的中小企业主共勉。
智税星言税
上半年合力战疫情，下半年齐心提业绩
伏尔泰说过：“坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。”
但是在考虑经济损失的同时，我们更应该关注的是自己、家人和员工的身体健康。俗话也说：“留得青山在，不怕没柴烧”，人的生命只有一次，钱没有了可以重新赚，人不在了，一切就结束了。
所以命比钱贵，上半年再艰难已经快过去两个月了。作为企业主，有困难可以跟员工商量怎样解决，而不是一刀切要强制裁员甚至结束公司。
我有个朋友公司是去年年中成立的，今年一月刚刚接了个大点的单子，终于有了固定的收入能维持每月的支出。
但是放完春节假期以后，他们要服务的企业无法正常复工，刚刚有点起色的财务状况眼看着又得回到解放前了。
我那朋友虽然很失落，但是他们公司的几个95后年轻人居然自愿减薪一半，并且跟他说如果实在撑不住，这两个月只给他们交付房租和简单生活费就好了，现在疫情也没法去消费，他们愿意与公司共度时艰，并且在网上多发帖子争取业务。
朋友实在太感动了，我还跟他开玩笑说马云创立阿里巴巴的时候也经过无数困境，只有12个人愿意一直跟着，现在愿意跟着你的这几个年轻人颇有他们当年的影子。
有了愿意跟企业共赴难关的人，企业何愁以后不能做大做强呢？
不懂珍惜时间的人都说时间是魔鬼，一晃就过去了。所以我们根本没有时间焦虑，现在抗战疫情是全国上下共同的难题。在一起抗战的的同时，为下半年重整旗鼓做好准备对中小企业来说尤为重要。
金海波666
一，竭尽全力与房东沟通，请求房东减灭租金，哪怕减免一点点，也能减轻一点负担。不建议与房东置气，讲道理摆事实，能减一点是一点，不要提太过份的要求。即使谈崩也不要负气搬走，那样损失会更大。应该晓之以理，动之以情，话说到位了，一定会有意想不到的收获。
二，根据自己生意的特点转变经营思路，比如做餐饮的可以减小规模，增加线上服务和特色服务。做到人无我有，人有我优的原则，增强竞争力！
三，特殊时期最好不要改行，应该把现有的生意做精做强做优，当能为你提供较稳定的现金流后再根据行业的前景选择坚持或放弃！
四，如果实在撑不下去了，找一份稳定的工作也不失为一种好的选择！
总之，生意再难也不要自暴自弃，破壦子破摔，一定要振作起来，努力挺过难关后就是一片蓝天！
厉斌智能
和你一样，我也在为当下的情况头疼。不知道你是做哪一块的，但我自己是做酒水的，年前的所有年后订单被延迟执行，所有员工的工资还要继续发，最痛苦的是所有的现金流被卡断，而且资金全部被变成了货品。
因为我自己深度思考后，发现我自己做的事还属于很有希望的，只是遇到了目前的经济休克，被现金流卡住了脖子，所以我的策略是:
一，对我所有的同事不离不弃（因为我的人不多只有十几个），真诚的把目前面临的情况给所有同事说明，并号召大家一起克服困难，不断给大家导入希望。
二，分析了自己的经营方式为什么受疫情影响这么大，发现了几个重要原因。首先，我们的经营方式效率极低，每个环节的同事都是在等上一个环节的同事产生业务，再让自己有事做，而所有人又在等我联系单位、酒店，一个环节被卡住其他环节都动不了，没有组织该有的多点发力，依赖性强，活力不够。其二，客户群的积累不够，之前所有的老客户成交了就不再用心去维护，不断的开发新客户，一般是直接开发新客户是老客户转介绍的成本的7倍，而我们之前就像猴子搬包谷，搬一个丢一个，开发成本居高不下。等我看到我们当地一家生意好的火锅店把我拉进他们群的时候，我发现我是第三千多位客人，而他们的微信群已经维护一年多了，我终于知道他们生意为什么一直这么好了。而且，这段时间，他们不断在群里发外面免配送信息，疫情对他们的生意影响相对要小一些。再次，这次之后我会调整自己的客户来源，之前虽然我们的成交率很高，一年也就两千多对来店客，但是一年也会成交一千来对客人，是因为我一直在践行“极致服务”、“用户思维”、“企业家文化”，学习美捷步、海底捞、胖东来的经营理念，把企业的氛围做的比较好，才有同事们对客人的用心服务，才有好的口碑和转介绍。但是微商一个人可以有很多部手机，每个手机就是几千人的潜在客户，他们一部手机就相当于做实体的开一家店的客流量了，几十部手机就相当于实体老板用了很多精力开的几十家连锁店，效率不能说不高。
所以我下一步在坚持我的产品品质一流，价格适中，企业家文化，注重口碑营销的同时，会发动所有同事用企业微信和个人微信矩阵，大量的开发新客户，这样提高经营效率才能把失去的挣回来。同时，现在网络已经把要成交的几个因素都打通了:引客、产品展示、物流配送、支付都没问题，同样做一件交易，线下做完全流程，通过网络至少已经做了几十次了，你说谁的效率更高，并且，现在的年轻人已经是主力军了，通过网络消费是他们的生活方式，遵循主流的消费方式顺势而为应该更容易成功。希望能给同样处于迷茫的你一些信心和方法。谢谢，望采纳。
用户5753066830
面对疫情，中小企业怎么破局？老板在此期间对企业未来出路必须思考的问题！思考什么？
1.对企业做一个彻底的盘点，认真分析一下企业的经营报表，资产负债表，现金流量表，利润报表，做到对企业过去经营成果的客观性分析！
2.做好2020年计划，画一下自己企业的业务地图，计划出现有的业务及增长途径，计划待开发业务及业务的增长途径，预测计划出整体业务规模的增长率，
3.内部生产管理成本的优化，流程的优化，想一切方法降低经营成本；
4.完成业务计划需要启动债务杠杆，合理控制企业杠杆；
5.业务开发渠道思考：投入成本测试网络线上销售转型，现在直播卖货，社群卖货，ip卖货也是一个潮流，这是老板开源上面必须要思考的并且付出实践；
企业的经营者是不是看好未来？行业未来走势走向如何？竞品经营者的预期？用户的需求走势如何？经营者思考未来增长的几个角度，企业现有的各项能力都是对经营者做出正确决策的有力支撑点！经营者一定要找出自己企业的支撑点，用对杠杆，做出正确决策！
即使这次疫情对自身打击很大，要关门了，也要做出正确总结，为什么同样企业他人不受影响，反而自己要关门，做出正确分析，找到差距和缩小差距的途径，也有利于我们自己东山再起！
欢迎有其他角度看法的朋友来交流，海哥来分享，照亮你我前行的路
海哥来分享
有个思路你可以借鉴：
财政局联合印发了《受疫情影响中小企业职工线上职业培训补贴工作实施细则》《成都市受疫情影响企业职工岗前培训补贴实施细则》《成都市受疫情影响企业职工职业技能提升培训补贴实施细则》三个实施细则，支持鼓励受疫情影响企业组织职工参加线上职业技能培训。
不通的地区政策不一样，目的一样，思路就是给利用员工培训就是可以给中小企业一些补贴。
IT李老师
疫情当前，所有人的日子都不太好过。当很多大企业都为「账上的现金流还能撑多久」忧心忡忡的时候，中小企业则直接被推到了「生死边缘」，据我了解，受疫情影响，有些成立不久的创业公司，业务全面停工。
刚创业就遇到了疫情，对这些早期创业者来说，是个不小的挑战。如何把损失降到最低，熬过这个「冬天」成为这些中小企业和创业公司面临的最迫切问题。
我最近跟一些创业者朋友们交流，就这个问题也碰撞出一些想法。我们都知道，要想把损失降到最低，核心就是「开源节流」，具体应该怎么做呢？
第一，提高组织战斗力，保留最精良的队伍。人力成本是公司支出的大头，当市场没有那么多机会让不成熟的员工去试错、探索的时候，创业者就要想办法缩减成本，确保留下来的人都是能打「恶战」、甚至是能打「胜仗」的人。对于一些探索性、短期内很难看到回报、甚至还在投入期的业务也要该砍则砍，因为这个时候，“活下来”是最迫切的任务。
第二，做最理性的思考，迅速行动。
疫情当前，很多人会陷入恐慌，但是对于创业者来说，越是严峻的时候越要理性思考。前优酷土豆联席总裁，也是我的好朋友魏明曾经给创业者们提过一个建议，他说在现在的环境下，每个人都要想清楚三个问题：第一，疫情对宏观经济的影响是什么；第二，疫情对你所处的行业有什么影响；
第三，当下你最需要做的三件事情是什么。
想清楚了这三个问题不一定会马上给你带来收获，但至少可以让你比别人更早地看到“播种”的机会。
知道自己需要干什么之后，就是要迅速行动，有些公司甚至需要调整业务方向，将精力集中在能赚钱、可以解决燃眉之急的业务上。
这个时候，一定要记住「随脑不随心」，保持理性、客观，用最合理的方式解决问题。
总而言之，对于中小企业来说，当前最迫切的任务是「活下去」，而「活下去」的真正挑战在于找到最高效的价值创造方式，你能不能真正为社会创造实际价值，能不能真正提高行业运转效率，决定了你是倒在这波寒冬之下，还是挺到春天来临。
小辛的日常VLOG
这次疫情，对中小企业的冲击很大，更有一些现金流差的企业面临破产倒闭的风险，那么，这些受疫情影响严重的中小企业该怎么办呢？
在回答这个问题前，我们先看一组数据，
截止到2018年底，我国中小企业的数量已经超过了3000万家，个体工商户数量超过7000万户，贡献了全国50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。
由此可见，中小企业对我们国家的经济占比重要性，国家一定会想办法帮助中小企业度过难关的，对此，我们要相信政府。而中小企业包含的行业门类太多，每个行业的成本运营形式也不一样，但是，不管什么行业，人力成本和厂房店铺租金都是企业最大的支出。
应对办法：对那些影响较大，现金流不多的企业，最好的办法就是裁员，只留核心少数人员，在停工期间，根据企业情况发基本工资。国家已经对中小企业出台国有房租减免的政策，放宽对中小企业的贷款额度。这个时期减员，减工资，大部分员工都会理解的，只要把成本最大的部分去掉，危机很快就会过去，现在疫情已经向好的地方发展，应该不久就会回复正常。
丁向南
这个话题沉惦惦的，心情是沉重的。
受疫情影响的企业巨多，各行各业都受到重创，十分痛苦，为了企业的生存，他们不停地挖掘市场机会，找不到好办法，只能暂停企业关门，部分员工回家休息，天天想着怎么办，特别无助，任何解决办法的方案拿不出，一夜白了头。
这次疫情对企业来说是生死的考验，所有的规划放弃，项目停建，减少所有的开支，压缩成本，挺过去，希望国家，政府，银行和相关机构拿出最大的扶持政策。
疫情无情人有情，有党中央在，再寒冷的冬天将过去，让我们在疫霾袪春，暖花开之时，再握手言欢。谢谢。
