火狐商業
疫情肯定會過去，目前可以側重社群養粉！
要不是這場疫情 ，我們的兒童行業的經營雖然越來越不好乾，至少還能幹下去。象培訓機構啊，兒童母嬰店啊，遊樂園，攝影店等估計早開業了。
疫情來了，全民隔離，居民宅在家。導致傳統經營受到衝擊最大，我們兒童產業從業者也是如此！除了生活中必不可少的生活用品，生鮮，水果要到線下買，其他商品都可以通過線上購買。一些可需要，可不需要的消費，或者需要人接觸的消費，大家都儘可能的減少，甚至取消。餐飲，休閒茶飲，娛樂，逛街，旅遊，美容，健康調理，兒童教育這些都變的很難做。
如果我們什麼都不幹，就等於坐以待斃，如果我們去幹什麼，就需要付出代價，要麼是金錢，要麼是時間精力，要麼是別人異樣的看法。創業入行這麼久，面對過無數的壓力，但這次真的有很強烈的危機感。不知道有沒有和顧導一樣的感覺呢？
就算疫情過去了，顧客有恐慌心理，什麼時候徹底恢復可能需要很久。那麼我們傳統兒童領域經營者的未來在哪裡？我就用我自己的切身體會來和大家分享分享吧。
在經營的過程中，大家有沒有遇到這些狀況？
1，開發客戶的難度越來越大。
2，成本越來越高。
3，利潤越來越低。
4，人越來越難管難調動，現在都是哄著乾的。
5，想轉型轉行，一轉就賠錢。
顧導以前以為，出現這些情況，是因為我們的經營水平下滑，能力不夠造成的。經歷了多了以後，更重要的原因，是因為時代趨勢的變化，我們沒有跟上時代，用過時的思維，模式，方法在經營。這點我承認自己也過時過！大部分的人，在用傳統的方式經營，賺錢的模式就是賺差價，招代理。
互聯網的衝擊，同行的衝擊，讓價格越來越透明，招了道理，代理賣不出去貨砸手裡，導致長期生意變成了一次性的生意。所有都在拼命的努力，苦熬，越幹越沒有前途，因為萬人在過獨木橋。沒有疫情的時候，大家都在挺，都在堅持，一場疫情 ，就像壓死駱駝的最後一根稻草。徹底放下了。所以一直都想學習互聯網營銷，想把生意和互聯網結合起來。但是閉門思索後，近期才真正明白，真正的互聯網和我們想象的不一樣。我們以前覺得互聯網營銷，就是在線上做宣傳打廣告，實際上這是錯誤的。因為所有人對廣告有排斥心理，喜歡看自己感興趣的，而不是廣告。實際上是我們沒有真正理解他的精髓和內涵，按照自己的想法去揣測，當然不能成功。
我們很多做線下的，肯定玩不過專門做線上的，但是我們不能忽視。聚焦兒童產業，鏈接其它行業先進思路，一起跨界交流可能才有出路
顧導兒童圈
首先分析一下疫情結束後，寶媽們會帶孩子去哪裡玩：
1.首選野外。郊外農莊等地方空氣清新，視野開闊，有助於孩子接觸大自然。特別是在家隔離這麼久長期沒得到陽光照曬的情況下。
2.各大公園。
3.露天遊樂場。
4.室內遊樂場。
我不知道你的兒童樂園是室內的還是戶外的，有以下建議，供君參考：
1.做好嚴格消毒工作。
2.如果平時積累有很多會員客戶，可以將本樂園採取的消毒防護措施通過發短信的形式告知會員，增強會員對樂園的信賴感。
3.疫情解禁初期，可以主動實行“戴口罩限流入園”，會員可通過電話預約入園時間和人數。散客可做預約登記。
4.將以上措施製成醒目的公示牌立在樂園進口處。
以上措施會在家長心中產生好感，特殊時期指望業績暴漲不太現實，不如藉機樹立有社會責任感的企業形象，穩固長期客戶，細水長流，安心迎接暑假的黃金時代。
海綿愛寶寶
樂觀估計，到六一前室內遊樂場肯定是寥寥無幾，更多的家長會選擇戶外，人群不會聚集且通風良好的場所。而且因為遲遲沒開學，今年小學中學的週末和暑假一定會縮減，所以到年底前客流跟往年比也達不到持平。這個特殊時期，什麼也不好做，怎麼也得扛到年底吧。
Mia爸爸愛跳舞
兒童遊樂行業肯定會死掉一大批，商場裡高租金高管理費，員工數量又多，每個月的成本絕對不是小數，很多做遊樂的都是貸款做的裝修和購買設備，對現金依賴很強，基本是一個月的收入用來還貸款付租金髮工資的，利潤有限，原本的春節假期旺季，能帶來一點可觀收入，此波疫情估計要讓很多老闆血本無歸，關店止損肯定不會少
關鍵是國家不允許此行業復工，等復工到恢復正常估計還要持續3個月以上，有幾家能熬過這波疫情
巧丫鴨
即使解禁，大部分還是會有防範意思，畢竟小孩子免疫力方面比大人差點，而且兒童樂園基本在封閉的空間裡面，不會馬上去兒童樂園玩，正常應該會有1個月到3個月的暫緩期，作為兒童樂園的老闆，要有個解除疫情後3個月沒人來玩的心理準備。
蔣蔣大神
做好長期隔離的思想準備，才能打贏這場阻擊戰。為了公眾與個人的健康，人與人之間繼續保持一定距離，等到確診病人與疑似病人的數據明顯下降，然後再隔離24天，最後才恢復正常生活。
自然順心336
作為兩個孩子的媽媽，在疫情過去之前，我是不會帶孩子去兒童樂園的，門都不會出。更不用說疫情下了，即使疫情過去了，短時間內我也不會帶孩子出入公共場所，保險起見嘛！
