火狐商业
疫情肯定会过去，目前可以侧重社群养粉！
要不是这场疫情 ，我们的儿童行业的经营虽然越来越不好干，至少还能干下去。象培训机构啊，儿童母婴店啊，游乐园，摄影店等估计早开业了。
疫情来了，全民隔离，居民宅在家。导致传统经营受到冲击最大，我们儿童产业从业者也是如此！除了生活中必不可少的生活用品，生鲜，水果要到线下买，其他商品都可以通过线上购买。一些可需要，可不需要的消费，或者需要人接触的消费，大家都尽可能的减少，甚至取消。餐饮，休闲茶饮，娱乐，逛街，旅游，美容，健康调理，儿童教育这些都变的很难做。
如果我们什么都不干，就等于坐以待毙，如果我们去干什么，就需要付出代价，要么是金钱，要么是时间精力，要么是别人异样的看法。创业入行这么久，面对过无数的压力，但这次真的有很强烈的危机感。不知道有没有和顾导一样的感觉呢？
就算疫情过去了，顾客有恐慌心理，什么时候彻底恢复可能需要很久。那么我们传统儿童领域经营者的未来在哪里？我就用我自己的切身体会来和大家分享分享吧。
在经营的过程中，大家有没有遇到这些状况？
1，开发客户的难度越来越大。
2，成本越来越高。
3，利润越来越低。
4，人越来越难管难调动，现在都是哄着干的。
5，想转型转行，一转就赔钱。
顾导以前以为，出现这些情况，是因为我们的经营水平下滑，能力不够造成的。经历了多了以后，更重要的原因，是因为时代趋势的变化，我们没有跟上时代，用过时的思维，模式，方法在经营。这点我承认自己也过时过！大部分的人，在用传统的方式经营，赚钱的模式就是赚差价，招代理。
互联网的冲击，同行的冲击，让价格越来越透明，招了道理，代理卖不出去货砸手里，导致长期生意变成了一次性的生意。所有都在拼命的努力，苦熬，越干越没有前途，因为万人在过独木桥。没有疫情的时候，大家都在挺，都在坚持，一场疫情 ，就像压死骆驼的最后一根稻草。彻底放下了。所以一直都想学习互联网营销，想把生意和互联网结合起来。但是闭门思索后，近期才真正明白，真正的互联网和我们想象的不一样。我们以前觉得互联网营销，就是在线上做宣传打广告，实际上这是错误的。因为所有人对广告有排斥心理，喜欢看自己感兴趣的，而不是广告。实际上是我们没有真正理解他的精髓和内涵，按照自己的想法去揣测，当然不能成功。
我们很多做线下的，肯定玩不过专门做线上的，但是我们不能忽视。聚焦儿童产业，链接其它行业先进思路，一起跨界交流可能才有出路
顾导儿童圈
首先分析一下疫情结束后，宝妈们会带孩子去哪里玩：
1.首选野外。郊外农庄等地方空气清新，视野开阔，有助于孩子接触大自然。特别是在家隔离这么久长期没得到阳光照晒的情况下。
2.各大公园。
3.露天游乐场。
4.室内游乐场。
我不知道你的儿童乐园是室内的还是户外的，有以下建议，供君参考：
1.做好严格消毒工作。
2.如果平时积累有很多会员客户，可以将本乐园采取的消毒防护措施通过发短信的形式告知会员，增强会员对乐园的信赖感。
3.疫情解禁初期，可以主动实行“戴口罩限流入园”，会员可通过电话预约入园时间和人数。散客可做预约登记。
4.将以上措施制成醒目的公示牌立在乐园进口处。
以上措施会在家长心中产生好感，特殊时期指望业绩暴涨不太现实，不如借机树立有社会责任感的企业形象，稳固长期客户，细水长流，安心迎接暑假的黄金时代。
海绵爱宝宝
乐观估计，到六一前室内游乐场肯定是寥寥无几，更多的家长会选择户外，人群不会聚集且通风良好的场所。而且因为迟迟没开学，今年小学中学的周末和暑假一定会缩减，所以到年底前客流跟往年比也达不到持平。这个特殊时期，什么也不好做，怎么也得扛到年底吧。
Mia爸爸爱跳舞
儿童游乐行业肯定会死掉一大批，商场里高租金高管理费，员工数量又多，每个月的成本绝对不是小数，很多做游乐的都是贷款做的装修和购买设备，对现金依赖很强，基本是一个月的收入用来还贷款付租金发工资的，利润有限，原本的春节假期旺季，能带来一点可观收入，此波疫情估计要让很多老板血本无归，关店止损肯定不会少
关键是国家不允许此行业复工，等复工到恢复正常估计还要持续3个月以上，有几家能熬过这波疫情
巧丫鸭
即使解禁，大部分还是会有防范意思，毕竟小孩子免疫力方面比大人差点，而且儿童乐园基本在封闭的空间里面，不会马上去儿童乐园玩，正常应该会有1个月到3个月的暂缓期，作为儿童乐园的老板，要有个解除疫情后3个月没人来玩的心理准备。
蒋蒋大神
做好长期隔离的思想准备，才能打赢这场阻击战。为了公众与个人的健康，人与人之间继续保持一定距离，等到确诊病人与疑似病人的数据明显下降，然后再隔离24天，最后才恢复正常生活。
自然顺心336
作为两个孩子的妈妈，在疫情过去之前，我是不会带孩子去儿童乐园的，门都不会出。更不用说疫情下了，即使疫情过去了，短时间内我也不会带孩子出入公共场所，保险起见嘛！
