谷香碧蓮
首先，這種情況本來就非常矛盾，按理說不應該出現啊！
要麼是需要你出力，即使一直討厭你，也應該在這個時候說些好聽話，給點兒鼓勵。
要麼就根本不需要你出力，只不過叫你來走個過場，那人家鄙視也好，怎麼也好，都隨便啦。
除非這個領導腦袋進水了，要不，他不應該這麼做。
當然，也有可能你誤會了。
………………………………………
好啦，既然你說有，咱就假設有。
工作不是領導的，大部分是公司的，小部分是你自己的。
努力把工作做好，什麼時候都不是錯。尤其是在人家已經指定方向了。沉冤昭雪也是有可能的。
即使你真的討厭領導，討厭公司了，也要努力的去做。
我不會說那些雞湯類的話忽悠你。
因為這也許是你辭職再找之前，最後的磨刀機會了。
而且，最近的記憶，記得最清楚，面試時，你才更有可能說的靠譜，說的精彩。
被體溫槍指過的男人
很高興回答你的問題，我說說自己職場的經歷給你看看，我從事餐飲業切配主管已有十年，期間也去過全國很多地方，進過各地的廚房與酒店！我認為領導需要我出力，明顯鄙視我的領導，我見得太多了！即使我內心非常噁心他或根本我也沒看上過他！但是我還是會盡全力去幫他！因為我這個行業，注重圈子文化，注重個人名聲！即使你的領導對你非常不好，你也別採取極端方式方法去和他作對，因為他的資源與人脈比你廣，尤其是一個業內公認的人品好手藝精的大師傅與老闆！大不了可以辭職，換地方！如果領導是業內的大師傳但是名聲很臭，也別得罪他，他看不起你，你也要把他安排的工作做好做完，因為你的工資在人手裡壓著呢！現在的我出去幹活，首先看人是否值得接觸，如值得工資少點沒事，無論在那幹活，工作的同時圖個開心！如不值得工資必須得高！工作就只是工作而已，不會和你交得太深！舉個我最近的例子：我一個好兄弟店裡缺人，想讓我去他那裡幫忙我去的時候幹了二十天很開心，我的工作能力得到大家的認可，平時和大家的關係也挺好的！因為是個小店，沒有上什所以上什的菜也是切配弄，有包席要用粉絲蒸扇貝，他們都說不會！我為了幫領導，我專門請教的廣東上什師傅告訴我的方法，可是我把東西調好後看到領導極其鄙視的眼神我才發現我錯了！從這以後我會不會的東西我都說不會！不是我小氣而是我深知(一個人的技術不行，我可以交！但是一個人的人品不行，我是沒有辦法交你的）！無論幹什麼工作，無論領導怎麼鄙視你，你自己一定要有一個尺度！一個領導是否是一個知道感恩的人和人品好的人是我出力與否的自我考量！幹了這麼多的酒店，鄙視我的領導多了但是我還是用盡全力去幫他們完成任務，因為鄙視你不代表他人品不行，不代表他不是一個感恩的人！以上就是我的親身經歷，希望能幫到你，謝謝
主案小王
實事求是地講，如果領導明顯鄙視你，你心理肯定會有牴觸思想，存在這樣的思想，很難再全力以赴，即使你工作做的再好，也是因為其它原因，而不是為了所謂的幫領導。
本人在體制內，主要從體制內角度說一下。這種現象還是很常見的，有的領導確實會自視甚高，對某些下級存在鄙視，有些已經不是暗地裡了，明面上也能感覺出來，比如在單位的大會上點名讓你難堪，不給你面子。
存在這樣的現象有很多原因，無法統一歸述，有的是領導水平較高，瞧不起能力地低的下屬，有的則是領導水平一般，瞧不起學院派的高學歷者，認為只會掉書袋，沒有真本事。總之，原因很多，甚至是三觀不合也有可能，像有的領導鄙視二婚的下屬，不給好臉色的情況也是有的。
但愚者千慮必有一得，你肯定還是有哪方面的優點的，是領導某些時候又需要你的。士為知己者死，領導都明著鄙視了，你還裝著看不見，不是擺明了好欺負缺心眼嗎？不要提什麼幫領導做好了，他會改觀對你的看法，不會的，即使有，估計也不是發自內心的認同。人的觀感一旦形成很難改變了。想要領導對你刮目相看，不是顯得他之前是有眼無珠嘛。又不是聖人，沒必要。
做好份內的工作，對於鄙視你的領導，你大可不予理睬。如果他真知道錯了，應該主動示好，而不是你攜工跪舔。最重要的是別影響自己的心情，做自己，努力工作，每天開開心心的比什麼都重要。
職言不倦
對於這種領導既讓你出力又不給好臉色，只想馬兒跑不給馬兒草的行為，精神鼓勵也是草~我一直是鄙視的。
從主觀角度來看，每個人都是有感情的，我只對對我好的人好，這才是正常的思維，沒有人願意受虐，你明顯鄙視我，我還熱臉往上貼？怎麼著心裡都不會舒服的，更何況你還想讓我出力幹活，憑什麼？你是領導你臉大？得了吧，感性的想，我是不會全力以赴幫他的，出力不討好，沒意思，不幫。
從客觀角度來看，又可以分為三種情況。
第一種，受夠了領導的鄙視和態度，不想跟著他了，而且也正在找工作，過不久就拜拜了，那就高興幫忙就幫忙，不高興就不幫，愛咋地咋地吧；
第二種，還想繼續在這家公司幹，雖然領導態度不好，但工資高啊，為了錢忍了，不管領導什麼態度吧，該乾的活還是幹好，不留把柄給領導，以後有什麼“意外找茬”也不會找到自己。
第三種，領導讓我乾的活對我以後的發展和經驗積累有幫助，那就排除對他個人的意見，該用心還是得用心把事情做好，這種層面就是為了自己而工作了，所以也就不必在意領導的態度。
寫在最後。
要不要全心全意去幫助領導完成工作，要全面考慮這項工作的收穫，以及對待領導鄙視你這種情況的接受度，另外，還需反思自己，是否哪裡得罪了領導，總結經驗，吸取教訓，以後越來越好。
職場小心思
這個問題解決起來，既複雜，又簡單，下面做一簡要分析。
首先，說複雜。問題複雜在領導為什麼要明顯鄙視你？
有這麼幾種可能：一是你能力素質不強，二是你文化水平不高，三是你人際關係不好，四是你家庭背景不好，五是你遵規守紀不好，六是你為人處事不好，七是你威脅到領導的地位了………
可能不是這些因素，也可能是其他因素，你自己認真分析過嗎？不管是哪條原因，你都應該認真對待，尋找解決的辦法，不能老是僵著，這樣會對你的發展不利。
其次，說簡單，問題簡單在領導讓你幹你就要幹，這是職責所在。
至於你要不要全力以赴？需要回到第一個問題上，他為什麼要鄙視你？如果是因為你能力素質不行，那麼這次你必須全力以赴，展現你的能力素質，讓他看到你真行；如果是你的能力素質太強，影響到他的地位了，那麼這次乾的時候，你就要收著點，多請示、多彙報、少說話，儘量把功勞都讓給領導。
最後，說點建議：
幹好工作是我們的本分，如果您還想繼續在這個崗位上幹下去，那麼就要加強與領導的溝通交流，找出問題的癥結所在，拿出解決問題的具體辦法，讓他看到你的誠意，讓他從心理上接受你，那樣你才能勞有所得，乾的有意義。如若矛盾不可調和，建議你儘早找別的出路！
宸安落定
一、看題目，似乎糾結的點在於“全力以赴”。
我想提醒一句，需要全力以赴的工作，從來都不是看你跟領導的關係遠近，而是看這份工作值不值得。
如果是彼此看不順眼的關係，但這件事情對你的成長有所幫助，對你的履歷有所幫助，你應該全力以赴去做好。
這時候你不會糾結於領導對你的態度，你會自發想努力，因為這件事情對自己確實有好處。
如果是彼此看得順眼的關係，難道是事事都要全力以赴嗎？
那些日常報表、例行報告之類常規動作，不值得你花太多的精力。你應該通過固定的模板，將做這些事情的時間壓縮到最短。然後把有限的精力放到真正重點、亮點工作上去。
職場很現實也很殘酷。
不是隻顧幹活就能出人頭地的。我們要懂得惜力、借力，關鍵時刻才使得上力。
二、處理好自己跟工作的關係，再回過頭來看你和領導之間的關係。
領導只鄙視你嗎？領導為什麼鄙視你？
總有明眼人可以看出箇中端倪。你只需要花點心思去打聽一下，基本就能對領導的喜好有所瞭解。
可能是要求過高你達不到，可能是做事風格不同不合拍，可能是管理方式不習慣，也可能是真奇葩你不走運。
知道原因後就好對症下藥了。能力不足的提高能力，風格不同的加強磨合，三觀不合的不用強求。
大多數人的工作，還沒有到達“天命”的程度，充其量就是一份養家餬口的生計。能跟領導關係融洽最好，實在沒辦法也不必跪舔。生活嘛，開心最重要，不是嗎？
三、總之呢，先處理好你跟工作的關係，再處理你跟領導的關係。
身邊就有一位同事小A，油嘴滑舌，左右逢源，頂頭上司非常不喜歡他。
可人家照樣幹得好好的呀，因為他對外能公關克難，拿下不少難搞的客戶。領導還需要倚仗他，不會也不敢給他小鞋穿。
優先考慮怎麼把工作做好吧，鐵打的營盤流水的兵，你不可能一輩子都跟鄙視你的領導在一起，但你一輩子都需要仰仗你的工作能力吃飯呀。
青禾Evelyn
遇到這種事情，我會視自身情況而定。
自我價值評估
俗話說“人貴有自知之明”，職場中也不例外，要對自己的優勢、存在價值做一個較為詳細、客觀的評估。
一是能力。
主要是工作崗位所需要的技能，比如製圖能力、寫作能力或是其他的專業技能。這些技能讓我們的業務能力明顯強於其他同事而成為不可多得的“骨幹精英”。
二是資源。
主要是指我們自身所能提供的或者背後隱藏的資源優勢。職場中的很多時候，資源就代表了絕大的財富。而資源又不僅限於隱藏的客戶群體、金融財閥，還應該包括我們可以通過開發而轉化過來的資源。
三是平臺。
職場中自我價值的體現除了仰仗企業單位提供的平臺外，還有自我平臺的展現。
通過這三個方面的評估，找出自我價值的優勢，而這些優勢也是我們在工作中能夠“掣肘”領導的關鍵點。
審視領導態度
一名合格的領導在指導下屬工作時應該給予能力的肯定、業務上的指導和幫助，而不是明顯的鄙視態度。簡要分析一下領導出現這種不良態度的原因。
1.可能是因為職業危機感。
經過我們自我價值的評估，我們的優勢明顯高於單位同事，能夠獨當一面，這樣的狀態引起了領導的警惕，導致了他產生危機感，繼而對我們進行“打壓”。
2.可能是因為個人品行。
“人無完人”，但是品行好的人也不會隨意“鄙視”他人。如果真是品性問題，可見領導其他方面也不見得會有多好。一次的幫助並不會改善他的態度。
此次事件的綜合考量
領導需要我們的幫助，證明我們的存在價值或個人優勢高於其他人，但是他態度不當，與我們自身無益。
考量此次事件，如果這個事件只有我的“全力以赴”才能辦成，而於我自身除了展示自己的優勢和價值外，還能增加我自身在工作中的籌碼——能力提高、資源固化，那我肯定會“全力以赴”，希望以此為契機，改善領導的“鄙視態度”。
- 但是，如果這個時間並非必須我“全力以赴”，其他人也能夠幹成，領導只是希望讓我參與，發揮勞動價值，他的態度也不會因此發生多少改變，那我只能隱藏實力，“適當付出”即可。
希望我的回答對你有所幫助。
一朵朵花海
【職場飯的回答】在做決定要不要全力以赴幫他之前，首先要弄清楚領導為什麼需要你。只有根據自己的份量確定的行動方案才是最有利的。
領導為什麼需要你?
只有先搞清楚領導為什麼需要你，才能衡量自己在公司或部門中所處的位置。
- 領導無能
不是所有人都適合做領導。管理是一門技術，同樣也是藝術。有能力的的領導，不僅能為公司創造收益，還能促進員工進步。而無能的領導，不僅不能幫助員工成長，還可能成為員工提升能力的阻力。
1.先天智力因素領導需要你出力是因為自己能力不足。走上領導崗位的人，不一定都是能力強，也可能是溝通能力強或者運氣好。
2.後天知識儲備不足
在這個高速發展的社會，知識的更新速度也是日新月異。如果不是自己主動、及時吸取新的專業知識和技能，那麼很容易跟不上公司發展的速度。
不管是先天智力因素還是後天知識儲備不足，都是短時間無法改變的事情，這也就意味著領導對你的依賴非常強。與其說領導是鄙視你，不如說是嫉妒你。利用的好，絕對是自己晉升的機會。個人建議: 全力以赴的幫他，並伺機取代他甚至超越他。工作是為了自己，不是為了別人，幫他的同時也是在提升自己的能力。- 領導減壓
領導也是人，也會累。如果有得力的員工，領導會不自覺地把工作逐漸轉移到對方身上。
1.領導工作量大
領導因為工作量大需要你的幫忙來減輕負擔。如果是這種情況，那麼他不應該是鄙視你，而是盡力的去安撫你，從而讓你更賣力為他工作。
2.領導有其他發展
領導有第二職業，所以他想把現在的工作內容轉移出去一部分，從而使自己能有更多的時間和精力來發展第二職業。
領導因為工作量大或者有其他發展而把工作轉移到你身上，首先說明他是認可你的工作能力，至於鄙視你的原因無非是以下兩點:①你的任勞任怨。職場中任勞任怨的人往往更容易被人鄙視，因為任勞任怨給人的感覺就是沒主見，好欺負。②你的鞍前馬後。領導喜歡聽話的員工，但同時他們也在鄙視著對自己言聽計從、鞍前馬後的員工。喜歡是因為聽話的員工能使他們獲得精神上優越感；鄙視是因為聽話的員工沒有自己的判斷和決策能力。個人建議:如果公司發展前景不錯，工資福利也好，那麼就全力以赴的幫他，努力讓他完全的依賴你。至於對你的鄙視可以直接選擇無視，等到他離不開你的時候，再想怎麼辦。- 工作內容專業性強
職場中，員工在領導面前總是處於弱勢，如果手裡沒有籌碼，就不要和領導叫板，這不是軟弱，而是一種自我保護。
工作可以任勞任怨，但做人一定要有稜角。只有自己尊重自己，才能被別人尊重。
職場飯
在職場中領導需要你出力，但明顯表現出鄙視你，你會全力以赴幫他嗎？
這個問題其實也蠻複雜的，在這個過程中明顯感覺出兩個人都是非常糾結的態度
首先，這個領導他的態度忽冷忽熱，他既想倚重你，又想打壓你。或許這是他用人的方法，他讓你賣力，但卻不想讓你居功自傲，或者是自以為是。他或許在提醒你，工作是你分內的事情，你做的好是應該可以，做好他必然會收拾你。這可能與他的馭人方式有關。或者是他本身就是能力小氣量不大的主，怕你搶了他的風頭，再或者他是通過這種方式來提現自己的存在感，當然這種領導的格局也不大。
第二，員工遇到這種問題的態度也很搖擺，從問題看，他的積極性明顯受到了打擊。他為什麼會問這個問題，說明他的內心肯定出現了波動，至少短期波動是有的。
個人覺得遇到這種情況，不管是誰心理會或多或少的出現失落和挫敗感。但如果你的工作短期內無法調整，那建議員工還得調整好心態，畢竟你是員工，他是領導。你用能力給他一巴掌是最好的解決措施。
謝謝大家，這是我的理解，希望對大家有用。
谷香碧蓮
在職場中，領導需要你出力，但明顯鄙視，要全力以赴幫他，這是不可能的，一個我腦子沒有進水，另外一個我沒抽筋。
職場中雖然說沒有朋友，只有利益，但要我出力，就是利益，領導還鄙視，這充分說明這個領導壓根沒有領導才能，甚至可以鄙視他。
當今社會，特別是職場中，就是普通關係的人，都以不得罪人為宗旨，更何況需要出力，還鄙視。
提這個問題的人明顯不明白官場。領導要領導員工，絕對不會明顯鄙視，就跟領導給員工穿小鞋，沒有見那個在單位說，大家來開個會，我要給某某穿小鞋。
領導玩的都是陰的，一個合格的領導、優秀的領導絕對是整天面對任何員工都溫柔喜笑顏開，至於給誰背後穿小鞋、怎麼穿只有天知道他是怎麼做的。
因此，你提的問題，一個是領導需要你出力，絕對不會明顯鄙視你，表面還相當關心愛護你，另外一個如果鄙視，員工知道，那竭盡全力就是傻子一個，全員工都會鄙視你。
