每個人的心中，都有一個江湖，或在腳下，亦或在心中；或波瀾壯闊，亦或簡單平凡。滿是俠義的中國人，自早就定義了江湖的屬性，是 “大江東去，浪淘盡，千古風流人物”的豪邁，是“勸君更盡一杯酒，西出陽關無故人”的傷感，是“桃花潭水深千尺，不及汪倫送我情”的感動，亦是“春風桃李一杯酒，江湖夜雨十年燈”的頓悟。

對於火電廠人而言，他們的江湖早就掀起了“血雨腥風”，是電力體制改革的衝擊與無奈，是電煤甲乙雙方關係變化的慌亂與迷茫，是企業轉型發展的突破與挑戰，更是火電廠自我解救和認知的希望與重建。

“七劍下天山”

已慣江湖作浪遊，且將恩怨說從頭，如潮愛恨總難休。

2018年1月10日，茶園電廠內部網站上《關於組織開展貴州金元綏陽產業有限公司燃料部、物資部等有關崗位報名工作的通知》這一條消息引爆全廠，短短一個早上，點擊量接近400次：為什麼要來茶園電廠招人呢？有誰願意去麼？待遇如何？是不是剔除“老弱病殘”的方法呢？……一時間，在各部門、各班組也是引起了熱議和討論。

半個月後，茶園電廠28人前往綏陽公司，作為茶園電廠駐派人員參與綏陽公司工作，並納入綏陽公司人員管理體系，但是人事和薪資福利關於仍然屬於茶園電廠。從2015年茶園電廠獨立分開管理以來，這批人是第一次以集體組織的方式長期派駐到外單位工作，這也是茶園電廠的第一次，但是這一步走得並不順利。

“通知發出去的前5天，諮詢的人倒是有，但是快到截止時間了，卻沒有一人報名。沒有一個人會相信通知裡面承諾的工資待遇保持不變，充滿顧慮和擔憂。”人資部李遠維說道。對於習慣了火電廠生產方式和生活方式的人，想要放棄原本安穩的工作和生活，踏足新的領域和開始新的工作，甚至要改變工作環境，確實不是簡單的事情。隨後，公司領導要求各部門開始動員，進行正面引導。

“其實我們知道，這是從大局出發，貴州金元正處於攻堅脫困的關鍵時期，人員合理分配，降低生產成本是基礎，那麼就要充分利用人力資源和進行系統的人力資源整合，才能保證企業長足的發展，但是要做通大家的工作，讓選擇的人相信公司的承諾，確實需要下功夫。”作為綜運支部的黨支部書記，龍勇斌很明白綜運部當時合適派駐的人員最多，而且人力資源相對富餘，從大局出發，他必須首先就要動員一批黨員。不久，綜運黨支部三名黨員龔平、羅洪俊、冉從剛報名，同意前往綏陽公司，一瞬間像撕開了一個口子，各部門陸續開始有人報名。

“首先自己是一名黨員，俗話就像一塊磚，哪裡有需要就往哪裡搬。既然組織需要，而且確實也簽訂合同，我們唯一的顧慮給我打消了，還有什麼不願意呢？唯一的擔心是到了新的崗位，面對新的任務怕自己不能很好完成。”冉從剛是一名老黨員，一輩子兢兢業業，腳踏實地在運行幹了大半輩子，說起人員調配，他說得很簡單但是很實在。

“其實當時真的很捨不得離開茶園電廠，因為一旦選擇肯定不能說回來就能回來的，我是雙職工，老公在茶園電廠，一旦分開，彼此很難相互照顧，但是在綏陽公司，一方面可以尋求自身更多可能的發展，一方面可以每天回家照顧孩子，其實應該是新的一個起點和開始。”王志萍第二個寶寶才一歲多，大兒子也還在上小學，她對於這個改變很期待。

……

28個人，就有28種期待和希望，也有28種顧慮和擔憂。會不會得到很好的發展天地？會不會以後沒有穩定的工作和收入保障？會不會政策一變所有的都會變？如今1個月已經過去，28個人，有的成了鐵合金收發料員、有的成了庫管員，有的幹水泥，有的幹燃料……面臨新的挑戰和環境，也有過無奈、傷感和迷茫，但是如今每一個人都依舊堅守崗位，不曾退縮和抱怨。“開始有些老師傅還是不愛學，而且情緒低落，充滿擔憂，但是大家在一起互相幫助，互相鼓勁，廠裡也常常關心大家，我們覺得好像慢慢的又找回了自己。現在分了班組，大家很努力學習，有些師傅記不住資料，會一遍遍抄寫下來，我覺得茶電那種“奮進”的精神還在，那種全力以赴的勁頭還在！”對於現在的狀態，負責人龔平很欣慰，他不僅帶著廠裡的使命，同時對他自身的未來也充滿了希望。

“偷師學藝”

江湖再次掀起新一輪的風波，武林豪傑們“偷師學藝”不斷練就絕世武功，究竟誰將搶得先機，就看“偷師”奇招。

適當匱乏後的滿足——這是茶園電廠“輪崗交流鍛鍊”的最合適的形容詞。經過一個月充分醞釀和篩選，通過公司黨委會討論通過，4月17日，茶園電廠2018年度輪崗交流鍛鍊人員安排終於揭開神秘面紗。這次人員輪崗交流鍛鍊可謂是大刀闊斧，從運行副操到熱機專責助理，從電熱檢修副主任到主機運行副主任，從物採部到人資部，遍及各生產部門和機關科室，從普通職工到中層幹部。儘管輪崗時間為半年，但是這在電廠這種專業技術要求很高的企業來說，史無前例。

“人員輪崗交流不能再‘小打小鬧’，那根本達不到目的，要想真正加強各部門的交流學習和人才培養，促進管理理念交融和管理水平的提升，就必須大動作，大調整，金元是這樣，茶園電廠也是這樣。”茶園電廠總經理張永對於這次輪崗交流有很高要求和希望。

“我現在覺得很忐忑，每天都很忙，其實才短短的幾天時間，但是真的感受很深，以前在主機運行部，總覺得自己的那一塊工作是最急最重要的，很多時候總是嫌檢修消缺太慢，不是很能理解，但是現在我自己忙得基本吃不上飯，我才覺得每一個崗位的特殊性和條件性，這不光對我自身技術方面的交流，更是對我以後工作的一個補缺……”說起輪崗的感受，蘇鬱滔滔不絕，他是省電力行業集控運行項目比賽第一名，也是“五一勞動獎章”獲得者，這次輪崗對他來說，是一次更大的挑戰和改變，同時也是他工作經歷中重要的一步。

“以前是在部門管理安全，現在從基層生產部門到了HSE部，看到的、想到的不僅僅只是簡簡單單的部門的事情，考慮會更全面，也會學習到更多的業務知識。”朱虎從主機運行安全專責輪崗到HSE部專責，對於崗從運行主操調到部門當安全專責的他來說太需要這樣一次學習和鍛鍊。

茶園電廠2018年輪崗交流鍛鍊一共有19人，均屬於青年骨幹，本次輪訓交流，不僅僅是將他們進行部門交叉輪崗，還有在部門內部進行上下級交叉輪崗，同時每個部門要針對所到部門輪崗人員制定一系列具體的培訓方案和考評方案，不僅如此，人資部還要不定期對輪崗人員進行各方面的考評考核，確保輪訓的效果。

冰凍三尺非一日之寒。茶園電廠的這次輪崗僅僅只是一個開頭，人員的流動就像一條永不幹枯的河水，只有流動才有朝氣，才有生命，亦才有生機。

“苦練內功”

武林高手，除了有一身武藝之外，還必須得有內功心法，內功是武功中最高的一種功法，也是最難的一種功法，讓武藝與內功相輔相成，內外兼修，才能稱霸江湖。

2018年3月中旬，茶園電廠職工收到一份問卷調查。三年後，你想到什麼層級？你認為這個層級具備什麼素質？你想要公司為你提供什麼樣的平臺？……這些調查題目直白而真摯。“人生之路要自己走，要過怎樣的人生，完全是自己的選擇，只有自己才能賦予生命最佳的詮釋。那麼茶園電廠這次問卷調查，就是讓有志青年和還有追求的職工根據自身的興趣、特點，將自己定位在一個最能發揮自己長處的位置，可以最大限度地實現自我價值。而作為企業，收取到這些反饋信息後，就會為大家量身定製一條實現自身價值的路。”人資部主管杜俊對這次問卷的初衷很明確。這是茶園電廠後備人才培養、“常春藤”板凳計劃、人才“三通道”建設後的又一大招。年輕的茶電人從一個迷茫的階段進入新的自我認知的階段，從基層一線不斷進入站位更高、平臺更大的管理層，這是茶電人才成長和培養計劃的目的，也一直是茶園電廠人力資源的一項長期重要的工作。

在基層細胞的建設方面，2017年底，茶園電廠同步進行班組結構調整，將12個生產檢修班組調整為8個。人員從舊的班組組建成新的班組，同時加強智能班組建設，通過分析當前工作中存在的問題和不足，總結經驗，突出重點，安排部署下一階段工作，齊心協力打造安全示範型班組和一流班組。同時不斷創新管理，引入一些智能化、信息化元素，如互聯網、共享平臺、二維碼等，使用一些科學化的管理手段，以提高班組整體素質，進而為企業創造更多價值。茶園電廠在智能班組建設上，通過基層“細胞”的強化提升，在企業軟實力和硬實力方面都在不斷鞏固和提升，企業核心競爭力不斷加強。目前，各個班組在工作環境、技術技能、安全生產、民主管理等方面都在不斷提高，班組各項工作得到有序推進，增強了員工的幸福感、歸屬感。現階段，茶園電廠班組建設已經從最初的組織健全、環境打造、制度建設向現代化智能班組建設，即打造出集信息實時共享、班組管理規範、操作流程簡化、安全生產可控、人員技術過硬、自主管控的現代智能班組。

“不等不靠、團結拼搏，奮力攻堅，在文化、制度、管理等方面不斷進行傳承與創新，全力打造‘安全基礎牢固、生產管理一流、經營業績顯著、職工隊伍和美’貴州最優秀火電廠的目標”，這是茶園電廠的內功心法，亦是不變的初心。

十年磨一劍，一朝試鋒芒。貴州金元從2008年併購到今天，整整十年的時光，不斷變化，不斷成長。回顧來路，貴州金元擁有了屬於自己的江湖，有了可以依憑的一片遼闊天地，無論經歷著什麼，無論輝煌還是低谷，金元人的信仰和價值觀從未顛覆和改變，始終向著更高、更遠、更強的目標前行著，努力著。茶園電廠只是貴州金元現階段轉型發展、攻堅脫困的縮影，也因為這份執念，因為金元精神，一直向著希望和遠方，一路狂奔。