03.05 沒有管不住的人，管理員工，用這五個“套路”，事半功倍

管人雖然不容易，但也不是沒有方法。如果能對員工進行針對性的管理，用心管理，一定能夠達到你想要的結果。員工也願意聽你的話，跟著你幹，對你畢恭畢敬，尊重有加。沒有做不不成的事，也沒有管不住的人，用以下五種“思路”，員工乖乖聽話，事半功倍。

【1】瞭解自己和員工

知己知彼才能百戰不殆。想管理好自己的員工，不但要了解自己，更要了解員工。只有對自己瞭解清楚了，對員工摸透了，才能夠有針對性的進行管理，才能夠投其所好，一語中的。瞭解員工的訴求，瞭解員工的想法，滿足員工的願望，才能激發員工的幹勁。

【2】明確想要的結果

對員工不瞭解，只是盲目的管理，一味的下任務，員工有怨言，也不會好好工作，更會對你怨氣沖天。只有明白員工想要的結果，員工想得到什麼，並且能夠滿足她的願望，員工才會心甘情願的去工作。

【3】找出聽話的理由

針對性的管理員工，就是要找出讓員工聽你話的依據，給他聽你話的理由，其實就是和員工談判。談判的結果只有符合雙方的意願才能達成一致，否則就是被動的工作和管理，這樣雙方都很累。如果員工為了錢，需要錢，那麼就給他挑戰性大的工作，只要完成，就能實現高薪。

【4】制定下屬的目標

管理員工不是人管人，而是把工作任務和工作目標作為管理員工的驅動力。制定適合他自己的目標，一般在制定目標的時候都要稍微高出員工的期望值，薪資也稍微高出員工的期望值，員工才願意下力氣去做。

【5】為員工解決燃眉之急

人都有困難的時候，都有手足無措的時候。當員工遇到困難需要你伸出援手的時候，一定不要猶豫，只有在這個時候對員工雪中送炭，才會真正降服員工的心，他才會在今後的工作中不留餘力的跟你幹。