稻盛和夫在談到成功經驗時曾說過：“一個人應該具備‘為公司整體’的意識，要敢於承擔責任。”他提出的“為公司整體”的意識，是要每個員工在企業營造一種顧大局，講團結，而不應該自以為是隻顧自己發展，這裡的自以為是其實指的就是團隊成員的自我意識。的確，企業的發展需要靠團隊的合作和共同進步，在企業發展中企業內部的團結問題至關重要，每一個部門，每一個項目組，如果每個人各執己見自我意識強烈就容易造成不團結，就不能提升業績，這樣企業的效率也就上不去。換句話說，一個強大的團隊不需要強大的自我意識。
任何團體的發展和壯大，都依賴人與人之間的有效合作。為了讓自己的團隊強大，團隊領導者都會選擇弱化自我意識。而要做到這一點就需要對團隊成員進行洗腦，讓他們的個人意識服從團隊整體。
在古希臘時期的塞浦路斯，有一座城堡裡曾經關著一群小矮人。傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒而被關到了這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。
小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關於團結、智慧、知識、合作的考驗。小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神雅典娜託夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡裡，除了他們呆的那間陰溼的儲藏室以外，其他的25個房間裡，有1個房間裡有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間；而在另外的24個房間裡有石頭，其中有240塊玫瑰紅的靈石，收集到這240塊靈石，並把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。
第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個夥伴，其中四個人都不願意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底願意和他一起去努力。開始的幾天裡，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間裡有些光線；蘇格拉底想先去找那個有食物的房間；而阿基米德想快點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除；三個人無法統一意見，於是決定各找各的，但幾天下來，三個人都沒有成果，倒是耗得筋疲力盡了，更讓其他的四個人取笑不已。
看到這樣的情況，阿基米德決定他們三個人之間要好好溝通一下。於是三個人坐在一起開始了談話，阿基米德先說：“看來各找各的並沒有效，我還是相信我們一定能找到解開咒語需要的東西的，但很明顯我們不能再各找各的了，咱們得團結起來，統一尋找的方法。”愛麗絲和蘇格拉底都表示統一，於是團結起來決定，先找火種，再找吃的，最後大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，三個人很快在左邊第二個房間裡找到了大量的蜂蜜和水。
故事中的三個人因為一開始因為自我意識太過強大，導致意見無法統一，最終只能耗得筋疲力盡。而最後在阿基米德以“各找各的只能無作為的事實”給其他人洗腦的情況下，三人統一的意識，團結起來找到了事物。這充分告訴我們一個強大的團隊不需要強大的自我意識。實際上現代社會的聰明的領導者們都明白這一點，因此他們選擇了各種方式為員工“洗”去工作中的“個性”。
領導者都明白強大的自我意識對於一支優秀的團隊而言絕不是好事。因為一個團隊要想有效的工作，團隊中的個體就必須是自我得到控制，並且團隊本身和團隊目標比單個成員或個人的貢獻更加重要，否則單方面的利己炫耀和英雄主義的行為將會使每件事短路一個強大的團隊並不需要強大的自我意識，強大的自我意識會讓團隊成員成為“獨行俠”。為了避免出現上面故事中的這種情況，大多數管理者選擇了給團隊成員“洗腦”，為團隊的成員灌輸“集體主義”思想，告訴他們團隊合作的重要性，以便讓團隊的每一個人做到小我服從大我。從這一角度上來講，可以說淡化團隊成員的個人英雄主義意識，使其符合團隊的整體意識這就是一個強大的團隊的“洗腦”目的。
日本豐田公司的經營者就十分注重採用各種方式調動員工的積極性，他們提出要“發揚溫情友愛精神，形成家庭式的和諧風尚”。豐田公司給年滿20歲、購買本公司汽車的員工以八折優惠，實在有困難的，公司提供無息購車專用貸款。豐田公司還為員工提供租費低廉的公司宿舍，解決員工的住房問題。豐田的經營者們還經常參加公司的各項活動，製造一種“勞資和睦”的氣氛。
豐田的這些措施實質上就是對其員工的洗腦，通過這種方式的洗腦豐田的員工強大的自我意識變為對企業產生忠誠心和歸屬意識，自覺地把自己的命運和企業的命運聯繫在一起。當員工感到自己被尊重、被關懷、被重視，並且深深地享受這種感覺的時候，已經被這樣的企業文化深深地洗腦了。
在團隊裡面，自我意識和團隊意識是共存的。團隊意識是企業的靈魂。一個群體如果不能形成團隊，就是一盤散沙；一個團隊如果沒有共同的價值觀，就不會有統一的意志、統一的行動，當然就不會有戰鬥力；一個企業如果沒有靈魂，就不會具有生命的活力。無數的自我意識，凝聚成一種團隊意識，這家企業才能興旺發達，基業常青。如果淡化自我意識，突出團隊意識，那麼大家都能獲得更多的利益，這便是所謂的雙贏；如果忽視了團隊意識，只講自我意識，大家的利益都會受到影響，團隊的利益也會蒙受更大的損失。當然這裡所說的淡化自我意識並不是不允許團隊成員擁有自己的獨特思想，而是指在工作中個人的意識要服從集體的意識，少說服從多數。所以，領導幹部在組建團隊的時候，首先要考慮的就是團隊成員之間能否形成團隊認同感。認同代表著意見的統一，如果大家意見統一了，那就意味著步調統一，行動一致，心往一塊兒想，力向一處使，這是最理想的結果，也是團隊戰鬥力最大化的前提。
強大的團隊不需要強大的自我意識。為了讓員工更好的服從團隊意志，智慧的團隊領導者都會先對團隊成員進行洗腦，讓其意識到服從團隊意識的重要性，從而讓團隊發揮最大的力量，取得最好的成果。現如今，企業對其文化的宣揚，企業價值觀的灌輸，乃至企業的規章制度，其實都是對員工的洗腦、因為企業的領導者們都明白一個強大的團隊不需要強大的自我意識，他們用價值觀、企業文化、規章制度引導成員為實現團隊目標而自覺努力，使之向著團隊有利的方向進行。不僅如此，這種洗腦還可以直接引導成員的性格、心理和行為，通過整體的價值認同來引導成員，為團隊發展而努力。這就是團隊領導者進行洗腦的本質目的。
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