謝樂冰，UCloud出海事業部總經理
謝樂冰，UCloud出海事業部總經理，曾在德國工作十年，回國後加盟惠普電信運營商部門。擁有多年跨境業務、企業級項目經驗和創業公司經歷。擅長技術應用領域，熟悉為電商、遊戲、金融、社交、直播等出海熱門領域。
謝樂冰先生為我們分享了出海的經歷及互聯網如何快速落地非洲：
作為最早一批出海的中國雲計算企業，謝樂冰先生所在的UCloud於2012年3月成立，從2013年推出中國香港數據中心之後，目前已在中國大陸之外佈局17個地域，提供雲主機、雲硬盤、雲數據庫、雲緩存、雲分發、負載均衡等基礎雲服務。
謝樂冰介紹：“公有云的商業邏輯，其實很像商業地產的邏輯，比如我在國外建一個度假酒店，首先要三通一平，要土地資質，然後蓋毛坯房，最後把它裝修變成酒店。這跟公有云非常像，我們在國外找到機房，同時需要獲取相應牌照，部署雲軟件，就可以把雲主機租給大家，大家把自己的應用錄進去。”
一般來說，大家做海外地產的最終目的還是要人住進去，所以現在海外地產基本變成了海外移民。
謝樂冰先生簡單地介紹了一下UCloud海外情況，UCloud從2013年開始出海，整體是跟著中國互聯網業務節奏走向世界的。2013-2015年，開始流行遊戲出海，所以UCloud有香港、日本、韓國節點主要是面向遊戲的，特別是美國節點，那個時候面向全球的遊戲主要部署在美國。2015-2017年，中國互聯網發展更加迅速，互聯網金融就是其中之一，這時，UCloud開闢了雅加達、香港節點，主要是覆蓋東南亞、印尼。整體上UCloud已經有了18個可用區域，覆蓋了14個國家，目前在中國的公有云中應該是最多的。
當你從一個IT的發達國家到一個發展中國家的時候，時間倒退了十年。根據經驗，不管你是做網站還是開發個遊戲，都會碰到問題。
綜合起來有四大問題：
第一、
優質的數據中心。在非洲建數據中心，最大的問題是電力，尼日利亞人口大概是南非的三倍，但是實際它發電量只有其十分之一。
第二、
良好的接入體驗。做國際業務，第一你要有一個國際之間的專線，跨國訪問；第二，非洲本地一個國家有好多個運營商，每個人的手機都要能訪問到。
世界海底電纜圖
這是一張全世界的海底電纜圖，目前主要是海底電纜，大家看到東亞非常密集，亞洲和美洲之間，美洲和歐洲之間，也是非常密集的。非洲雖然有這麼一圈，但是非洲有一個特點，就是非洲大陸上沒有橫貫東西的電纜，所以結果就是非洲其實分成幾塊，東非是一塊，西非是一塊，然後南非是一塊，這三塊中間大多數國家之間彼此是不通的，要想訪問需要到歐洲轉一圈。一個歐洲國家訪問一個非洲國家，可能比非洲國家之間訪問速度更快一些。所以非洲很大的問題還是連通性的基礎架構問題。
第三、
與本地運營商的合作。出國以後發現每個地方都有好多個運營商。運營商一多，自然會帶來很多很多問題。
第四、
增值服務。比如你做電商需要驗證短信，短信驗證在中國比較靠譜，在其他地方，比如在非洲或者在東南亞，其實不見得發出去的都能收得到。所以大家也可以找一些全球化的或者本地的短信服務商合作，儘量確保大家在每個地方都有一個很好的短信體驗。
謝樂冰先生提醒大家，創業無非是兩點：一個是需要快速試錯，把試錯成本減到最低；二是當你發現成功的時候能快速地擴張。不管你是BAT，還是創業公司，一旦到了海外，就變成了回到創業的狀態，因為做本地化，很多東西都是在國內沒見過的。
杭州瓦坎達科技有限公司是一家在非洲部署、實施、落地、推廣移動支付的公司，致力於把中國移動支付、互聯網普惠金融成熟的模式，結合本地化，推廣到非洲，通過科技改變非洲，構建“非洲版支付寶”。同時在非洲設立孵化器和創投媒體，賦能非洲本地創業者，讓世界看見非洲新經濟、新科技。創始團隊來自於阿里巴巴、螞蟻金服、Paypal、達晨創投華為、傳音、國美、網易等公司。公司已經獲得來自初心資本、真格基金、險峰長青、IDG資本等近千萬美元融資。
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