我县生态环境分局进行“局队合一”执法体制改革以来，
加挂生态环境综合执法大队牌子，分局局长兼任生态环境综合执法大队大队长，内设2个综合办公室、5个业务（执法）科室，1个环境监控中心，业务股室在承担业务职责的同时，与各执法中队共同承担执法职责，既是业务股室又是执法中队，实行全员执法，落实网格监管，明确职责任务，突出行政执法，确保执法效能。
“局队合一”执法体制改革改进了多年来的工作弊端，实现了县与镇执法联动、业务管理与环境执法无缝衔接、环境执法与服务良性并轨、单一执法向全科执法转变。一是打通了业务管理和环境执法的“隔离墙”。突出行政执法职能，采用“全员执法、一专多能”工作模式，明确5个股室为执法主体，对上承接污染防治各领域业务管理工作，对下统筹各镇、街道环境执法工作，全力打造一支专业高效的基层环境执法队伍。二是强化了县和镇环境执法的“联动轴”。将整合后的执法力量辐射到辖区5个镇、1个街道、2个园区，对其环境信访、环境执法及其他环境管理工作实行多领域、全方位监管，上下贯通，一体发力，保障了各镇、街道生态环境保护职责的落实。
三是实现了执法帮扶服务的“新菜单”。在环境执法过程中，要求执法人员既做到严格执法，又做到热情服务。采用“执法+帮扶”新模式，把环境执法的落脚点放到整改问题并服务企业上，避免处置措施简单粗暴，帮助企业更好落实各项环境法规政策，实现环境保护和经济效益双赢。四是建立了执法能力培训的“大课堂”。我局领导班子率先垂范、以身作则、带头学习，制定了全局执法人员业务技能提升培训计划，着力解决执法能力不足的问题，采取集中学习、经验传授、交流学习、以干代训等形式，不断提高执法人员业务能力和水平。“局队合一”执法体制改革即整合了生态环境保护领域执法职责和队伍，也强化了生态环境保护综合执法体系和能力建设，将业务开展与监管执法进行了有效融合，进一步统筹环境管理、执法资源和执法力量，同时也夯实执法监管责任，实现业务管理与环境执法的无缝衔接，打破“执法单一”状况，增强“一人多能”执法水平，努力打造政治强、本领高、作风硬、敢担当，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的生态环境保护执法铁军，全力打好污染防治攻坚战。
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