2月1日，一則關於西貝莜麵村（下文簡稱“西貝”）董事長賈國龍的採訪引發廣泛關注，在那篇報道中，賈國龍說“公司賬面現金流只能維持3個月”。
2月8日，另一則關於老鄉雞董事長束從軒“手撕員工連名信”的視頻再一次引發熱議，視頻傳達的信息是，儘管老鄉雞在疫情期間面臨嚴重虧損，但束從軒依然選擇拒絕員工申請無薪工作的請求。
同樣是餐飲企業，木屋燒烤的創始人隋政軍則選擇接受員工從上到下的“半薪”請求，並說，“這次我選擇做狗熊，而不是英雄。”
作為餐飲行業燒烤細分領域的頭部企業，木屋燒烤的員工在2月1日隋政軍轉發了關於西貝的報道文章後，自發地組織了一場請求“工資減半”的減薪運動，據木屋燒烤發佈的匿名調查問卷顯示，76%的員工自願支持這一行動。
隋政軍稱，這次疫情的出現對於他們團隊也算是好事，因為“團隊到現在為止，還沒有經歷過這種大型危機”，而2016年現金流差點斷掉的“生死不如”的經歷，曾讓隋政軍在內心深處深深植入了一種時時關注公司現金流的警惕。
“現金流就相當於一個人的血液，很可怕。血液平時看似不重要，流一點血你會覺得無所謂，覺得心臟比血更重要。但就是看似不重要的血液，如果全部放光，心臟、肝肺再好，還是得死。”隋政軍說。
疫情突如其來，餐飲業步入至暗時刻。在企業家不同舉動背後，其實都只有一個簡單目的：“盡一切可能，讓公司活下來。”
公司不是情況特別緊張時，老闆不會跟員工講太多事情。
2月1日，我看到很多人轉發西貝莜麵村困境的那篇文章，我自己朋友圈轉發時寫道，“我們在堅持，一天是百萬級虧損，西貝是千萬級虧損，幾個億最多三個月，但有什麼辦法，只能扛到最後！”
當時我想，西貝作為餐飲行業第二名，賈總在餐飲行業打拼30多年才有今天，連它都有問題，實在太可惜；同時也想到了自己創業不易，心裡很難受。我想很多同行當時看到這篇文章應該都有類似的感受。
當時高管們都很關注這篇文章，因為他們想西貝都撐不過三個月了，那我們能撐幾個月？
半個多小時後，我們華北地區財務總監胡玉蘭給我發了一條微信說：“需要的話，自願工資減半” ，當時我很感動，隨後把這個對話發到了朋友圈。
來源 / 隋政軍朋友圈
最開始轉發這個截圖，目的不是要讓大家去幹什麼。因為胡總在我們公司2003年只有5個人創業時就在，開第一家店時，她就是我們的收銀員。她是一個農村小女孩，小孩才一歲多，正是花錢的時候，父母又都是重慶農村的，年前相繼得了重病，家裡其實很缺錢。
我也聽過其他高管夥伴說，小胡最近日子過得挺難，特別缺錢。她收入也不高，不是在一線部門，沒什麼分紅和績效獎金，實際只有固定工資加獎金，所以在這個時候她主動提出降薪一半，我覺得我們最老的夥伴在關鍵時候能想到替公司分憂，特別讓人感動。
但我沒想到，其他高管團隊緊接著都去跟進，他們都說自己實際上也在想這件事，他們也很樂意。
隋政軍朋友圈截圖 來源 / 隋政軍朋友圈
注：TMT為核心高管團隊
當時我說沒事兒，我想的是不僅僅不減薪，我還準備給員工們提前發春節那段時間的工資。2月2日，核心高管又一次來請示我，我告訴大家：“如果情況再繼續惡化，肯定走這一步。”當時高管們集體表態，如果公司一定要做這件事，願意發動大家一起參與。
我當時表態先看一看，等2月15日之後再說。但沒想到，2月2日，高管們發起了減薪請願行動。
來自全國各地門店的請願書 來源 / 受訪者
本來我不太相信這個東西，我覺得這裡邊有些人會被道德綁架，我還擔心他們會強迫下面人去摁手印，雖然我看到那個東西挺開心，但這到底是不是大家真正願意做的，這很重要。
我讓IT部門做了一個匿名的問卷調查，問卷裡面會問你參與這次降薪保崗的同舟共濟活動，是屬於自願還是不自願，是支持不反對還是被脅迫的，或者說就是反對這件事。當時很多高管跟我說，老隋你不能做問卷調查，萬一搞出簍子來，這事就搞大了。
但我覺得不這麼問一下就接納了大家的幫助和支持，這是不對的。我不想當鴕鳥，把腦袋往沙子裡面一插，我認為民意就是要大家真正支持你。我這個人比較軸，我告訴他們我要搞，哪怕最後搞明白了大家是不同意，那就不搞，就讓公司去頂。大家都說患難見真情，在最危難的時候，我想看看大家到底對公司是怎麼想的。
但誰知道結果特別好，出乎我們所有人的意料，目前我們總共收回接近3000份問卷，其中有76%的員工自願支持，16%不反對，只有5%的人覺得是被脅迫的，或者說本身就反對這件事。當時我們自己認為說有20%的自願就算不錯了，如果能有50%的人是不反對的，我們覺得這事就可以接受，因為最起碼有一大半人是不反對你的，但沒想到是這個樣子。
我真的覺得很欣慰。
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