前几天，也就是上周吧，偶然听说前公司的一名同事被开了，原因是恶习不改、积重难返、欺上瞒下云云。这些八卦之事曾有耳闻，但粗来混总是要还的，骗老板一时总骗不了一世，所以还是被开掉了。据悉很多人欢呼雀跃、喜悦之情溢于言表，害人精终落下场，实属咎由自取。
与我而言，实在觉得惋惜。无论怎样讲，能通过面试且能在公司里干上几年光景，说明伊的业务还是可以的。问题就出在总是投机取巧，总不按套路出牌，又没人肯帮她指正，这才惹了众怒。
但这其实是她的个人问题吗？我认为不尽然。人无完人，一个组织或团队存在的意义就是取长补短、相互学习、不断改进和成长。
那家公司的放任式管理还是比较粗放的，平日就没心思对员工实施教化之责，笃定也谈不上个性化的跟踪改善。从这个意义上讲，误人子弟害人不浅。实际上也已经形成双输：员工被开掉，得花时间找工作，况且这个年岁工作也不好找；企业开掉员工，新人练成上熟手需要时间，机会成本也很高。
那位看官说了，老子土豪就是有钱，老子直接招聘熟手不计成本。我看您还是省省吧，您如有过一丁点带团队的经验，就不会有这种无稽之谈。再说，万一真的招来了比尔盖茨，我看您还未必请的起，请得起未必用得上，用得上未必呆得住。
怎么才是好的公司呢？
好的公司是遵章守纪合法经营吗？不是，这是企业开办的基本要求。
好的公司是诚实守信按时发薪吗？不是，这是企业社会属性的底线。
好的公司是创造利润回报股东吗？不全是，这是企业存在的商业价值。
窃以为好的公司应该教化员工”“知书”、“达理”，同时也是一个舞台，让员工能看到发光的自己。
新员工从初来乍到，到掌握岗位技能，成为业务骨干和行家里手，同时又能给团队支持。这不是一朝一夕能实现的，也不是发几个邮件、看几张PPT就能真正明白，蜻蜓点水式的参观也不能解决问题。
好的公司，总是能给新员工长期系统的培训；总是有师傅去传授和带领，让他们去体验和试错；总是有一种氛围，让周围同事来帮助他而不是因他新手而踩他。
好的公司，总是能让员工“知可为知不可为”、“知其然知其所以然”，而决不是简单粗暴——“我只管结果，无论过程，过程别找我”，绝不是动辄“别问我怎么办，我要知道就不用找你了”。
是为“知书”。
企业流程管事、企业制度管人。一个好的公司，要让来自四面八方的员工形成共同的秩序和规矩，要三观一致。从不知道怎么做，到知礼节、明是非、懂规矩、不妄为，这才是企业文化。在企业文化的感召和凝聚下，全体员工形成自觉和自发，企业才能蒸蒸日上。（那啥，您说您企业不以蒸蒸日上为目标？恕我聒噪，请直接无视本文。尔曹与吾决不是同一个星球的生物。）
是为“达理”。
好的公司能够给员工提供舞台，让他们看到发光的自己，让他们感受到有价值和幸福感。他们勇于参与、敢于献计献策，这种感觉，比绞尽脑汁设计的“年中奖”““抑或 “年终奖”会更受欢迎，因为它是精神绽放的愉悦，是“厂兴我荣厂衰我耻”的真情流露。
最后，引用西方管理学的一段话作为文本的尾注，且看洋大人对此的理解。
What’s a good company? Give you the desire, courage, power to change yourself.
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