职场三哥

你这种管理方式太过粗暴，太伤人自尊，但凡有点能力的人都不会服从这种管理方式，即使迫于生活压力，也会暗地里开始找工作，骑驴找马，一旦有合适的肯定会提出辞职的，就是加薪也不一定好使，因为这样把人伤得太狠了，失去了人心,基本的信任和感情.

职场中离职的原因很多，有很大一部分是不适应直接上级管理方式和风格，有的是领导喜欢听取及时详细的汇报，喜欢掌控一切，但下属偏偏喜欢自由散漫的工作方式，这就造成了不合；有的领导喜欢结果导向，不关注细节，只要结果，部分下属偏喜欢纠结细节，耽误了产出结果；但题主描述的这种对下属的表达方式，我认为是最具杀伤力的一种，效果堪称"核弹\

飞翔的亚洲之鹰

他辞不辞职我不知道，人各有志。但假如我是你的上司，知道你这样和你的下属沟通的话，我会把你免职，因为你的话暴露了你缺乏作为领导的基本素质。

要让别人死心塌地拼命为你个人或为集体干活，必须具备以下三个条件中的一条：

一，大义

大义，就是指民族大义、国家大义，或是捍卫家族荣誉等。比如国家遭到外敌入侵，很多人都会不计报酬去和敌人拼命。

现在很多公司领导对员工也在做这方面的洗脑，让员工们觉得自己在公司上班是在做一项利国利民的伟大事业。

二，亲情

亲情是指包括有血缘关系的亲人，还有自己的爱人和好友。当他们需要帮助的时候，多数人都会不计报酬伸出援手。

现在很多公司的领导，尤其是中层干部，都在拉近和下属的关系，使之成为朋友一样的关系，让亲情关系的上升来降低员工对工资要求的期望值。这一招很管用。

三，利益

利益包括现在的工资，将来可能有的工资，晋升空间，还有额外的福利收入等。所谓无利不起早、有钱能使鬼推磨。就是这个道理。

一个聪明的领导会给下属描光明前景，给员工奔头，让他们在充满希望中忘记了自己目前的低工资。

回到你的问题。你这样对员工说话，和我上面说的三条都对不上，而你的话的意思几乎等同于逼你下属辞职了。就算这个员工该炒掉，也不能用这样生硬的方式，这种方式弄不好会给公司带来损害。你这样的领导就做得很失败了。

正确的方法是，要用大义、亲情和远期利益这三个方面的不断输灌，三者结合起作用来使员工们尽最大努力工作！

上策视觉

我要是你员工，你说完这句话以后，你一分钟以后要是还能找到我，算你牛逼。

塔岗小二哥

说实话，你作为一个领导者是失败的！

基本的沟通你都不会，说明你情商不行。

一般作为老板多少都会有点压榨员工，但也不要一味的压榨，适当也要给点甜头。这样员工才能有干劲，有激情。

如果新来的员工，价钱是谈好的，该多少就是多少。

如果员工刚来就觉得工资低，你可以说明谈好的价格，都是双方同意的，这时候反悔就是有点不讲究了。你觉得低，当初没进公司就应该提出来，或者选择不进公司。但不能来到一点成绩都没做出来就想涨薪是吧！这个道理得讲清楚！

如果是老员工做几年了，觉得工资低，你作为老板也要有自己的考量吧？

如果这个员工，平时表现还可以，有培养的价值，你觉得值可以适当加一些，但道理也要给员工说清楚，觉得你表现不错，可以再接再厉，鼓励一下！

如果员工平时表现就不好，你作为老板也要有老板的素质，不能开口就怼人，起码的尊重还是要给员工的。

你可委婉的表达公司的难处，加工资不是不可以，倒也是要看表现跟成绩，这时候员工不满意再辞职，也无所谓，也不得罪人！

森哥134

●我先回答本问题：

“嫌工资低要么辞职走人，要么老实干活别诉苦”，你说完，下属扭头走了，他会辞职吗？

他会不会辞职我不清楚，但我清楚的是从此后这位下属不会再把你当领导看。我同样清楚的是你作为领导，不仅不合格，而且问题多多。当然我也清楚，这位下属员工在提出自己工资诉求时，策略不对，时机不对。

员工如果觉得自己工资低，那么会有三种处理方式。

• 向领导提出诉求，期望能得到工资上的改变。
  

这是最为常见的做法，当员工感觉自己的工资低，当员工有工资上的想法，当员工期望能涨工资，这个时候，员工首先会想到领导，员工会向领导提出诉求。

这其实就是职场中的规则，即使领导没有权利决定是否给员工涨工资，但领导至少有向上一级反映的权利，而且基本的建议权也有，毕竟员工的绩效领导最清楚。

• 员工辞职走人，追求心中的高工资。
  

这其实是相对比较极端的一种方式，员工有更高工资的追求，这没问题，但员工不在公司中寻求解决，而是辞职通过外部公司来实现工资增长，这从侧面可以看出员工对公司领导的失望，对公司的失望。

• 员工老实干活，无助加忍耐。
  
  

这其实是绝大多数员工的选择，因为各种各样的原因，他们不能跳槽，不方便跳槽，所以只能接受当前工资低的现状，默默忍受，期待有更好的机会。

延伸：员工如何合理提出自己的工资诉求？

• 要先确定自己的工资真的低吗？

工资的高与低，只有通过对比才知道，或者说要有个参考才行。员工觉得自己工资低，有三个参考依据，一个是自己的能力，一个是自己的付出，一个是其他同事的工资。只要有一个与自己的期望不符合，那员工就会觉得自己工资低。

• 接着确定自己要不要向领导提诉求？

工资低，要不要向领导提呢？其实很多人一般都选择不提，他们在工资这件事情上，都属于被动型的，因为很多人都坚信，只要努力付出就会有好的回报，或者他们相信是金子总会发光，因此他们都只知道努力工作，并期望通过努力工作获得领导的认可，从而获得工资上的增长。而主动向领导提的，大都是迫不得已，或忍无可忍。

• 要确定提诉求的时机。

向领导提涨工资的诉求，要看准时机，这种时机既包含时间上的，也包含场合上的，更包含心理上的。当然，这种时机有你自己本身的，也有领导的。

▶比如选择领导开心的时候谈，比要在其他时候谈的成功率要高。

▶比如选择领导不忙的时候谈，比要在忙的时候谈的成功率高。

▶比如你选择你做出成绩，攻克难关，得到公司领导高度认可的时候谈，成功率要高很多。

▶比如在选择老板表扬你的时候谈，成功率要高很多。

▶更常规的是你合同快到期，准备续合同的时候谈。

• 谈涨工资要有充分依据。
  

好不容易找领导谈诉求，但领导一句为什么要给你加，员工然后就不知所措，不知道如何去应对。要想改变这种情况，你就要提供充分的依据，而这个依据来源于以下四个方面:

▶一是公司的薪酬制度 。你要通过相应的人或文件来了解和熟悉这个体系，你要掌握公司的常规涨薪时间，涨薪条件，涨薪频率，涨薪幅度。

▶二是自己的能力表现 。你要掌握你自己的能力、工作、表现，以及过去、现在、将来你已经为公司创造的价值，正在为公司创造的价值，将要为公司创造的价值。

▶三是自己是否满足条件 。结合你目前的工资结构，工资等级，工作表现，看看是否符合公司的涨薪制度与要求。如果符合，那最好不过。如果不符合，但是你又想尝试，那么你重点就应该放到你的当前工作表现，工作成绩以及奉献上面，希望以此来说服领导。

▶四是自己要求的涨薪幅度有依据 。谈涨工资，最终都会涉及到具体的数值和幅度，多了不合适，少了也不合适。既要参考公司的标准幅度，也要参考同类公司同类岗位的相关薪酬。

接下来谈谈领导的问题。

▶“嫌工资低要么辞职走人，要么老实干活别诉苦”，我们先来说说领导为何会说这样的话。

• 领导管理有问题 。可以是管理经验不足，管理方式不对，导致不懂的如何处理员工的这种诉求。
• 领导为人处事有问题。可以想象当时说这个话的语气，对待下属，这种态度，这领导做人肯定有问题。
• 领导对涨工资的话题比较反感，不想和员工谈及，所以导致态度或应对措施出了问题。
• 领导对提此诉求的员工本身就有意见，这个显而易见，领导对员工有意见，对员工的诉求肯定也就粗暴对待了。
  

▶“嫌工资低要么辞职走人，要么老实干活别诉苦”，这种二选一，并且很是伤人的话从领导嘴里说出来，只能表明领导不是一个好领导。

• 没耐心听员工诉求的领导不是好领导。
  

作为领导，作为管理人员，有一项最为重要的工作就是倾听员工的诉求，解决员工的一些实际问题，让员工无后顾之忧，只有这样，员工才能全身心的投入到工作中。

而当员工向你提出诉求的时候，你一点耐心都没有，你不去倾听，不去安抚，而是直接简单粗暴的去对待，这肯定不是好领导能做出来的事情。

• 动不动怼员工的领导不是好领导。
  

好领导，能很好的控制自己的情绪，或者说是能很好的伪装自己的情绪，他们在员工面前不会轻易发脾气，更不会直接对员工说一些过分的话语。

员工和领导相处的时候，其实非常在意领导的情绪，在意领导的态度，在意领导的言谈举止，如果领导有不满甚至愤怒的言语，这势必会使得员工产生惧怕，进而产生不满。

所以，如果你作为领导，以后还是这样对待员工，还是这样处理员工的诉求，那么员工辞职是迟早的事。

陪娃乐趣多

这种情况如果他本人不是被生活逼迫的太紧的话，大概率会辞职。作为领导或上司，你要懂得人心。你这句话说得虽然在理，但杀伤力太大

待心

遇见你这样的人，不要说辞职了。这辈子都不想跟你说一句话。你以为你好了不起啊？

不要说认识我一一

估计你这是刚当个规模不大，小企业的老板，就你这种说话很有可能会给自己带来麻烦的，给个暴脾气当场就能揍你一顿，即便当时惹不起你也会报复的，当个好的领导应该更多的激励员工，让员工把企业当为自己的一份子去做事，感觉你应该先学学企业管理，为人处世方面的东西[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]

尚世堂

这个问题 ，我也亲身经历过，是我的上级对我的下属说的话，下属真的离职了。

一.下属为什么要离职，下属需要尊重

下属觉得，自己也是有一定专业能力的，来公司上班，不是来干杂活的，专业能力是为公司创造价值的，不是你领导随心所欲安排的，说工资低的原因，是觉得领导安排的工作，并不是我的能力接受范围之类，我进公司的时候，因为喜欢这份工作，并没有觉得工资低，但是你现在让我干的并不是我喜欢的工作，而且你说话语气还这么难听，所以我决定不干了。

有能力的员工，有想法的员工，就算不干了，再找一份普通的工作，没有想象中的那么难，因为他对自己有信心，认为是可以找到的。

二.不能用领导的标准对标员工

员工为什么要来公司上班，不管是喜欢这份工作，还是受到生活的压迫接受这份工作，都希望能开心的去工作，不受气的工作，员工也不希望能只会下命令的领导一起共事，是希望在这里能得到自己想要的。

都是职场中人，领导也是从基层上来的，也应该懂得员工的心态，领导当然希望员工多干活是没错，但是你不能把领导的标准，用在员工身上，领导的管理艺术这时候应该体现出来，说服员工去协助完成这些工作，如果在管理上一直用强应的口气去命令别人，换作是自己相信你也会受不了。

三.建立企业文化优化人才

领导说这句话的时候，很自然的就说出来，他一定不怕你辞职，你辞与不辞对他或没有什么影响，因为他的根基比你稳，这种情况说明企业内部的关系也比较复杂。

看到这一幕我觉得应该要建立企业文化，需要从管理能力，员工关怀，这些小事情做好，形成一个良好的职场范围，员工才能创造更大的价值，要知道员工好的一面会非常用心，不好的一面会给企业带来极大的利益损失，

总结：职场上的员工，都带有不同的标签，不能只用一面去看待，因为事情的起因不同，导致的结果也会不同。

DZ职场生活

我的同事有过这样的抱怨，领导到我面前发火:“什么人啊，外面好工作多呢，有本事去找啊，竞争对手也多呢，跳槽啊！”彼时我的基本工资从5000被她降到2800，只因她来办事处的时候我在外面拜访客户，后来两年全靠提成过活，那一年我业绩做到华东区第一，年会没参加，我去客户那里上班了，底薪15000,而被K的同事依然留在原公司

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