這些年馬雲很累，為了抵制假貨在淘寶上的蔓延，為了對抗日益強大的強大的京東，為了迎合經濟高速發展帶來的消費升級，他不得不在淘寶的基礎上創建天貓。試圖將前期淘寶野蠻擴張中由於准入門檻太低，導致商家良莠不齊、商品假貨太多的隱患給去掉。他的努力取得了一定的成效，每年打假都能有很多斬獲，但假貨依然不少，仍然不能讓消費者滿意。
劉強東也很累，雖然有章澤天的陪伴很甜蜜，雖然抱上了騰訊的大腿，和馬化騰走的很近，雖然自建的物流越來越完善。但他為了追趕馬雲的步伐，不斷的提高產品的多樣化，成功完成3C電商向多元化電商的轉變，也使得平臺當中商家的質量下滑。前不久鬧的沸沸揚揚的“作家六六質問京東售假”事件，京東的回應是發貨發錯了，那這“發錯的貨”原本是該發給誰的呢？
感覺劉強東除了自建物流這件事之外，一直在向馬雲看齊。一方面學習淘寶快速擴張的模式，擴大自己的產品範圍，另一方面又緊跟著馬雲新零售的思路，推出了京東便利店。馬雲又何嘗不是在借鑑劉強東，當初京東主攻3C產品，做京東自營，口碑比淘寶更好些。他就借鑑京東的模式，在淘寶的基礎上創立天貓。看到京東物流提高了用戶的購物體驗，他便整合了四通一達，組建菜鳥聯盟。
反觀網易的丁磊，一直都很低調，做什麼都不聲張，不顯山不露水的，卻都做得有聲有色。在遊戲方面代理了《守望先鋒》、《我的世界》等知名遊戲。獨自開發了現象級大作陰陽師，模仿製作的吃雞遊戲《終結者》和《荒野求生》口碑同樣不輸正牌的《絕地求生》代理商騰訊。
在電商方面也是如此，作為國內精品電商的代表，將受眾瞄準中產階級消費者，立志於提高用戶的消費體驗和生活品質，為用戶輸出更好的內容。通過引入MOD模式（原始設計製造商）與品牌商家合作，參與產品的功能、外形、體驗等全方位的設計和定製，保證品質。同時砍掉品牌溢價和中間商差價，直接對接消費者，保證了價格優勢。
這樣的“第三種”電商模式，既不同於阿里、京東綜合性電商，也有別於唯品會、噹噹等垂直電商。但卻符合整個社會消費升級的需要，是未來電商的發展趨勢。
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