蹭熱點幾乎是每個自媒體人都具備的技能，但是能蹭到引發眾怒，被嚴厲懲處的當屬“二更食堂”。
二更食堂是由二更創始人丁豐合併了李明創辦的“深夜食堂”後更名而來的，合併後，二更食堂繼續由李明擔任CEO。
而二更作為主體大號，成立於2014年11月，是以原創短視頻為主的內容平臺，並且一直以“堅持輸出貼近生活、貼近用戶的優質內容，以主流思想的價值觀為導向，打造有溫度的新融媒內容。”為slogan.
二更團隊花了三年時間，從單一內容產品線發展到日益完善的產品矩陣和城市內容生態佈局， 而二更食堂就屬於二更品牌矩陣中獨立運營的子品牌，主要任務是打造垂直精細化內容，定位為情感類自媒體，針對的人群主要是年輕女性，包括女大學生與白領女性。
但是在今年5月二更食堂發佈了一篇名為《託你們的福，那個殺害空姐的司機，正躺在家數錢》的文章，因為在文章內發表了不正當的觀點，結果引發了眾怒，小編不禁感慨，惹誰都不要惹女人。
緊接在當天，二更創始人丁豐進行了回應，公開致歉，並承認二更食堂運營團隊在價值觀導向上出現了偏差，內容審核機制存在漏洞，並決定永久關停二更食堂公眾號及其他所有平臺的二更食堂賬號，免去李明CEO一職，解除相關運營責任人的勞動合同，又在6月26日，也就是昨天，正式宣佈解散二更食堂的13人運營團隊。
作為一個坐擁千萬級粉絲的自媒體大號，就這樣一失足成千古恨，而又是什麼原因造成了價值觀導向上的偏差以及內容審核機制上的疏漏呢？
打造品牌矩陣存“隱患”
從《2018年自媒體行業白皮書》中的數據可以看到，互聯網已經進入下半場，在流量紅利逐漸消失的情況下，爭奪用戶時間已成為自媒體平臺的競爭焦點，而且在近幾年，隨著互聯網用戶向三四線城市下沉，各個平臺開啟增量市場，賬號更加垂直細分來迎合不同地域和年齡用戶的社交需求。
在當下，專注垂直細分領域的小平臺能獲得的發展機會也越來越多。
而二更打造了強大的“W+T+S+N+I”全網傳播矩陣，其中，二更食堂作為公眾號矩陣的子賬號，雖然與二更主體都旨在打造優質、符合主流價值觀的內容，但是在內容定位上，二更食堂有自己的調性，針對的人群。
運營上，除微信公眾號外在騰訊、優酷、微博等平臺上都有自己獨立的賬號；
在審核上，二更食堂所有的內容都由李明來負責。
所以出現價值觀導向上的偏差，內容審核機制上的疏漏，一定程度上來講，是早就存在的隱患。
當一個自媒體平臺已經掌握了龐大的流量入口時，擁有更多話語權的同時，也要承擔起自己的社會責任。
自媒體進入洗牌時期，內容佈局全面升級
在這個人人都是自媒體的時代，2017年新媒體運營行業人數已經達到300萬
內容上，同質化現象升級，內容輸出不再以數量取勝；
政策上，封號現象來勢兇猛，國家網信辦監管力度上升；
經濟上，資本市場持續跟進，眾多自媒體平臺開始尋求變現道路；
技術上，大數據+內容推薦算法，需不斷滿足個性化需求。
在這樣的大環境下，各互聯網巨頭都在爭相打造各自的產品矩陣。
以短視頻為例，自2017年開始，短視頻呈爆發式增長，熱度持續走高，互聯網巨頭騰訊、阿里巴巴、百度、頭條、新浪微博、360都通過投資或者升級的方式來打造符合品牌的短視頻矩陣：
其中，今日頭條除短視頻矩陣外，還包括問答社區、娛樂社區、音頻、圖文、內容出海為盟打造多元產品矩陣，來釋放自媒體更多潛力。
尋求內容差異化、堅持輸出符合主流價值觀的高質量內容、產品佈局矩陣升級，打造垂直細分化領域，搶奪市場先機、提升技術層次，滿足市場需求，這些都應該是接下來每一個內容平臺需要面對的任務。
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