毛主席提出槍桿子裡面出政權，但他一生很少摸槍，他說：當我要用上槍的時候，紅軍就完蛋了。
不用槍，依然是兵家中之大家。
胸中有雄兵百萬，筆下似風雷激盪。1936年，毛主席總結兩次國內革命戰爭的經驗，寫就《中國革命戰爭的戰略問題》，運用著哲學的觀點，系統地說明有關中國革命戰爭戰略方面的問題，闡述了在長期革命戰爭實踐中形成的軍事思想、軍事原則。
這是毛主席最重要的軍事著作，之後同樣廣為人知的《論持久戰》，則是基於這套戰爭理論的一次案例分析。
文章4萬多字，有關於戰略戰術最精彩的論述。有人說，讀懂此篇，毛選就讀懂了80%了。
【原文摘錄】《毛澤東選集》第一卷：中國革命戰爭的戰略問題
消滅戰爭的方法只有一個，就是用戰爭反對戰爭，用革命戰爭反對反革命戰爭。
要了解某種程度的戰略上的規律……因為懂得了全局性的東西，就更會使用局部性的東西，因為局部性的東西是隸屬於全局性的東西的。
指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在照顧戰爭的全局上面……總之，一個原則，就是注意於那些有關全局的重要的關節。
為什麼主觀上會犯錯誤呢？就是因為戰爭或戰鬥的部署和指揮不適合當時當地的情況，主觀的指導和客觀的實在情況不相符合，不對頭，或者叫做沒有解決主觀和客觀之間的矛盾。
做一個真正能幹的高級指揮員，不是初出茅廬或僅僅善於在紙上談兵的角色所能辦到的，必須在戰爭中學習才能辦得到。讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習。從戰爭學習戰爭——這是我們的主要方法。
中國是一個大國——“東方不亮西方亮，黑了南方有北方”，不愁沒有迴旋的餘地。
革命戰爭是進攻的，但是也有防禦和後退——為了進攻而防禦，為了前進而後退，為了向正面而向側面，為了走直路而走彎路，是許多事物在發展過程中所不可避免的現象。
“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”。
在打第一仗之先，必須想到第二、第三、第四以至最後一仗大體上如何打法，我挨次的一仗勝了，敵軍全局將起如何變化，假若敗了，又將起如何變化。沒有全局在胸，是不會真的投下一著好棋子的。
在有強大敵軍存在的條件下，無論自己有多少軍隊，在一個時間內，主要的使用方向只應有一個，不應有兩個。我不反對作戰方向有兩個或兩個以上，但主要的方向，在同一個時間內，只應有一個。
【個人感悟】
1、“不謀全局者，不足謀一域”。企業要走得快，領導者要依靠精於業務、攻城拔寨的骨幹團隊；企業要走得遠，領導者則要有戰略思維。
戰略思維是統攬全局、把握事物發展總體趨勢與方向的思維方法，體現的是看問題的高度和深度，體現全局性的眼光和敏銳的預見性。即如毛主席所言：“拿戰略方針去指導戰役戰術方針，把今天聯結到明天，把小的聯結到大的，把局部聯結到全體，反對走一步看一步”。
領導者要跳出具體的事務，站在全局角度看問題，要運用聯繫的觀點，對事物的發展變化進行預判，要認清整個組織現在所處的位置，還要明確組織今後的發展方向，順勢而為
毛主席在中共七大的結論中說：“坐在指揮台上，如果什麼也看不見，就不能叫領導。坐在指揮台上，只看見地平線上已經出現的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。只有當著還沒有出現大量的明顯的東西的時候，當桅杆頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，並能掌握住它，這才叫領導。”
從建國前的長征及大大小小數次戰役，到建國後的抗美援朝、珍寶島事件，彼時都覺毛澤東是一意孤行，如今，看其戰略格局之大不作第二人想。問蒼茫大地，誰主沉浮。
2、哲學思維。都說哲學太虛，事實上，哲學能提高一個人的思考能力，它讓人的思維更加開放、更加有邏輯性、更加清晰、更加有批判性，是世界上最務實的學問。若論專業知識，領導者不一定就比下屬有優勢，但在思維、在觀點上，領導者必須有自己的獨特見解，而且這種見解會在管理實踐中會被逐步確認。
毛主席先是一個哲學家、思想家、戰略家，然後才是軍事家。一般人指揮打仗，多研究排兵佈陣、研究兵力武器對比；毛主席往往從哲學高度研究打仗，是從大本大源來研究打仗的，如保存自己、消滅敵人，即回答了戰爭的本質問題。
企業管理同此理。對於中小企業，企業家跟你聊的往往是市場細分、消費痛點等商業話語；對於大企業，企業家可能更多跟你聊哲學。以哲學的思維研究企業的發展，能讓企業走得更遠。
3、《戰略》四萬多字，建議通讀一遍，受益匪淺。如果實在讀不下去，也可以聽聽主席的這句話：所謂戰略戰術者，說過來說過去，無非就這四句話：你打你的，我打我的；打得贏就打，打不贏就走；走，你就打不著我；打，我就要打上你，打準你，吃掉你。
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