隨著互聯網經濟的不斷髮展，傳統制造業也在升級進步。時代的進步也讓大家富裕了起來，家家戶戶都裝上了空調。2019年中國空調市場產量達11978萬臺，同比增長了10.2%，其中像格力、美的、奧克斯等品牌佔據了主要市場。
不過大家可能不知道的是，國內有一個空調品牌，以非電中央空調主機產品享譽全球。在國內空調品牌拼的你死我活的時候，這家空調巨頭在美國東西海岸的21個州，佔據當地40%以上的非電中央空調市場份額，它就是遠大空調。
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遠大空調誕生於80年代末，和美的、格力等品牌有著很大的不同，美的、格力都是用電驅動的，而遠大空調則是用太陽能、天然氣等再生能源來驅動，環保理念非常的先進。
八十年代末，國內開放逐步推進，開始湧現創業浪潮，不甘於平凡的張躍也毅然辭去教師崗位開啟創業之路。先後開過廣告公司、賣過電視機、做過裝修等工作。後來通過和弟弟張劍一起研製出的無壓鍋爐獲得第一桶金。
與此同時，張躍發現國內市場對於空調的需求快速提升，這一需求又與當時電力嚴重匱乏的環境相矛盾。經過數年時間的研究，兄弟二人成功研發出一款直燃機，打造出不用電的空調。憑藉這項領先全球的直燃機技術，公司得以迅速發展，僅用了幾年時間就在非電中央空調領域取得國內銷量第一的寶座。張躍兄弟也因此成為了億萬富翁。
由於非電空調造價較高，且受安裝條件限制，導致進入普通家庭比例極低，主要應用於大型公共建築。為了能讓企業取得長遠的發展，張躍決定帶領公司走多元化的道路。從切入空氣淨化器領域開始，把觸角延伸至建築、環保節能、食物等行業。除此之外，其在主業上也逐步從非電空調向技能空調的方向演進。
目前遠大在海外銷售上百種產品，全球80多個國家都有遠大的佈局。作為最早一批走出去的民營企業，強大的硬實力和製造工藝讓遠大空調在美國幾十個州都享有盛譽。而國內空調市場還在以價格戰比拼，顯然，他們和遠大完全不是一個層面的產品。
作為遠大集團老闆的張躍，根據胡潤百富榜顯示，其身價達到100億人民幣，是董明珠身價的4倍。在未來這個差距還會更大，因為節能是未來的發展趨勢。
張躍倡導的企業文化
在遠大，我們一直相信企業競爭力的源泉是“人”，不論年齡、職位大小，誰最具有熱情、最適合擔任某項工作，誰就是這項工作的核心人物，周圍的人則給予全力的支持，大家齊心協力，凝聚集體的智慧和力量，向高難目標發起挑戰，實現目標時共同分享成功的喜悅，這就是遠大“明朗的人和”。
張躍是一位優秀的企業家。對於如何經營好自己的企業，管理好自己的員工，他深有感悟。幾十年的商場征戰讓他深刻體會到人才對於企業發展成長的重要性。一個優秀的企業背後一定有一個強大的人才隊伍做後盾。
但如今很多企業老闆雖求賢若渴，但公司還是招人難、留人難。新員工看不到我們的企業平臺的價值，看不到收入的增長和職位的晉升的希望，所以公司要設置好員工的收入機制和晉升通道，讓員工看到現在的收入和未來的發展。
留人難是因為員工的收入與其對公司的貢獻不成正比，所以老闆既要設置多勞多得和能力匹配的收入機制，又要加強團隊建設，營造良好的工作氛圍。給員工基本收入的同時也給其激勵性收入，這就意味著員工會為公司創造更多的價值，實現了員工和公司的雙贏。對於管理員工和打造團隊，很多創業者苦於找不到方法？
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