常馨
感情邀请。这次疫情对国家来说是一次大考，而对全国的中小企业来说更是一次灾难，甚至是一次鬼门关，挺过了就能有希望，没挺过就彻底歇菜了。那中小企业在目前疫情还不明朗的情况下，该如何应对？企业分很多行业类型，方法不是对所有中小企业都适合，以下是个人一些小小建议：
第一、先活下来
活下来，才能继续。那怎么个活法？要活下来首先要有资金。把公司经营成本核算一下，3个月-半年的时间需要多少资金，第一种方法就是去找政府贷款，由政府出面和银行、金融机构协调，尽量让政府担保把款贷下来；第二种方法是去找投资公司融资，把公司股份分出去，多找几家投资公司，最好是有熟人介绍牵线更好；第三种方法就是找朋友圈中的有钱人，前提是你们最好认识，把他们纳入股东行列，分出适当的股份出来；第四种方式就是找亲朋好友去借钱，这个有点风险，最好要有律师机构来操作，否则容易成非法集资了；第五种方法就是让其他更有实力的公司收购。所有的方法，目的就是让公司能活下来，能挺过这次疫情。
第二、改变经营策略
办公方式的改变：远程办公，居家办公，这个有很多平台都在讲居家办公的一些方法和措施，公司可以组队让员工进行学习，公司做好管控，尽量提高效率。
加强互联网营销：如果原来有互联网营销团队，可以再加强力量、扩大范围、提升专业；如果原来没有互联网营销团队，这个时候要组建确实有点仓促，建议找专业的网络营销公司合作，同时组建自己的网络营销团队跟着一起学习。把能利用的网络营销手段都用上，尽量多地进行公司品牌和产品展示，并设置一套促销制度，可以把牺牲一部分利润让利给消费者，尽量快速回笼资金。最好找专业营销策划人员或公司，回笼资金为首要目标。
第三、稳定员工
在此情况下，公司千万不要减员，这会适得其反，表面看是降低了公司成本，但会使员工对公司有看法，会造成负面的影响。可以从情感上去关心员工，做一些花费少但收获大的事情，比如给居家办公的员工送菜、给员工及家属发一封精心设计的慰问信、给员工家送口罩、给员工购买网络课程在家学习、在线上联合员工一起进行游戏……等等，让员工觉得公司重视每一个员工，这样在复工后，员工的干劲和精神面貌肯定会更好。
至于公司的资金压力，可以和员工实话实说，让员工能理解，可以后期补发工资，或者在公司能承受的范围内能发一小部分工资；如果实在没有资金，可以给员工配发期权……
不管用什么方法，总之是让员工觉得公司是和他们站在一起的，也希望员工能和公司是一条心，在危难的时候让员工能理解公司的难处，能为公司分担一些困难。
当然，还有很多策略，在这里也无法一一细说，相信每一个企业的状况都不一样，适用的方法也是不一样的。而有的企业可能根本没有办法，回天乏力只能等着破产倒闭，这也是谁都不愿意看到的。不管用什么办法，勉强维持也好，举步维艰也罢，苟延残喘也行，只要先撑下来就有希望。在此祝愿，更多的公司和个人经此一疫，依然安好！！
易道闲人
这个问题昨天我已经回答过一次了，今天又来回答一次。前些天，有几家媒体也在采访我这个问题，希望我能够谈谈自己的一些看法。在给媒体的答复中，我主要提了如下几个方面。
我认为，中小企业的自救，应包括如下几个方面：
一是竭尽全力降成本，从多角度深挖成本节约潜力；多少年来，企业一直都在努力降成本，但降成本总是如海绵里面的水一样，只要你肯挤，总还是有进一步降低的空间的。事实上，没有一个企业，真正将成本降到了最为合理的地步，尤其是中小企业更是如此。
二是进行生产经营计划的灵活调整，在有效需求充足的情况下，需提前谋划疫情结束后的产能扩张与加班安排；目前看，正常复工率很低，但迟早疫情会过去，企业将全面复工。所以，一定要提前预测好可能的复工时间，提前安排好未来的生产经营计划，争取以后续的产能扩张或加班加点赶进度，来降低最近不能复工的不利影响。
三是根据企业情况进行合理的投资调整，以收缩性策略确保渡过困难期；既然现在已经很困难，那就应该主动调整计划，调整战略。面对当前的严重疫情，以及其将对企业发展产生的显著不利影响，为了长期的发展，当前的根本任务不是扩张，也不是创新以增强发展潜力，而是如何在严峻形势下活下去。只有活下去，未来才有机会谈发展，才有可能有资格去谈发展质量。为了活下去，暂时性的收缩是必然选择。
四是必要情况下，适当减少长期性资金支出，减轻当前资金压力；这一点和第三点是有关联的。既然当前的根本任务是活下去，所以中小企业不必过多去考虑长期资金支出。也就是说，中小企业应当削减对外股权投资，适当削减研发支出，减少品牌建设投入。这些东西，等未来活下来再说。如果活不下来，投了也是白投，甚至可能还会加速死亡。
五是面对疫情爆发所导致的需求下降，积极开拓市场，稳定市场有效需求；疫情的爆发，不可避免地减少了消费需求，也减少了投资需求。面对需求的全面下滑，企业需要在疫情结束后，快速有效开拓市场，努力增加有效需求。即使是采取了收缩性策略，在疫情结束后的市场开拓也是有意义的。毕竟谁恢复得快，谁就更能赢得未来。
六是与政府、工会进行协商，寻求达成共渡难关的临时性制度安排。这主要指的是工资，包括不能复工期间如何支付工人工资、支付多少工资，以及复工以后支付多少工资。应对疫情不利影响，既是企业的责任，也是员工的责任。企业死了，员工也将失去工作；救活企业，也是为了员工的长期利益。所以在这种特殊的困难时期，通过协商达成临时性的降低工资水平的协议，也许是有意义的，也是必要的。
刘兴国
突如其来的“黑天鹅”事件，你的企业还好吗？
谁也没想到，一场武汉疫情，把年前制定好的2020年运营计划打乱了，面对的抗疫和延迟复工，无人出门上街，全社会都处于隔离状态，这时候我们之前搭建的私域流量就能派上用场了。
【一】直击疫情下门店的3个痛点
痛点1：无上上街——客户不上街，不上门，不开店；门店无人，生意无法做
痛点2：线上无交付产品、服务——实体企业、门店无线上交付产品的该如何？
痛点3：员工无事，工资却要发——不知员工该做什么，特別对于导购等，线上办公无意义。
【二】疫情下的3个自救指南
指南1：建立私域流量池
①从公域流量引流到微信群，互联网上流量很广（抖音、知乎、小红书、今日头条）
指南2：门店线上化
①周边配送：抓住窗口期，电商还未复工前，可配送产品要做的比电商更快，可通过朋友圈交付
②在线交付：教培、健身、工具类通过直播类完成
③线上产品开发：线上已有专属产品、开发或转化适合的某产品到线上，线上线下结合，勿盲目
可以运用我们线下课讲到的群成交公式：售前预热×售中氛围×售后追踪。
首先你要选好做活动的产品，然后设计1周剧本，预热一下，通过朋友圈点赞和评论区发布活动，挑选有意向参与群成交活动的小伙伴进群。
②售中氛围：激发从众心理，集体下单
建好群后，如何运营和开展活动？这过程中主要有四个氛围预热技巧：红包－接龙－订单截图－收单倒计时。
发红包→预热；订单接龙→利用消费者的从众心理，刺激围观的群友下单；订单截图→证明活动的真实性；倒计时→营造紧张氛围，促使犹豫不决的客户下单。
③售后追踪：一对一跟进未成交顾客户
对于参与群成交活动的客户，一定要做好售后追踪服务。主要有这三种技巧：群内 、一对一跟进和朋友圈跟进。这步骤做好了还可能会给你带来复购和转介绍哦。
行动清单：结合你企业目前情况，打造一款可以线上交付的产品。
互动话题：疫情发生后，你开展了哪些线上业务？欢迎你跟我分享。
坤龙老师
这一轮疫情从春节开始，到现在，已经一个多月，按照影响的延伸，应该会在两个月以上，这里说的是全国范围内，现在开始复工，等到全部复工的话，估计至少还得一个月左右，因为还有有局部不间断的个体案例出现。
这次疫情的影响，不单单影响的中小企业，全国的经济都受影响，不管大型小型。疫情过后的发展问题，不单单是中小企业主关注的问题，国家更加关注。中国的经济发展按照现在的增速来看，还是要保6的，如果不能到6，那会引来一系列的问题，无论是经济活力、就业率等等。
个人看来，在疫情过后，国家会出台一系列的经济刺激措施，这个措施会有点到面的铺开，有宏观的，有行业的等等，比如相对宽松的货币政策，比如基建提速、比如鼓励新型经济发展，5G铺设提速，信息产业创新升级，前几天还出台了一个汽车行业相关的政策等等，当然也可能出台一些阶段性的减税降费政策，而且也许会是政策和资金支持都会有。中小企业一直是我国国民经济的重要参与方，是大型国有企业和民营企业的业务延伸承接方，这些政策会直接或者间接的给中小企业一个快速发展的空间，可能会订单会激增，业务量和工作量大幅增加。这些都是有可能的，因为我国的国民经济发展要在剩下的不到10月里，把落下的部分弥补回来，这就必须提速。而中小企业是我国国民经济的一个缩影，整体的发展趋势和路径是大体相同的。
因此，中小企业疫情过后，随着国家经济政策的出台，自身发展会在整体经济的带领下逐渐复苏，只要中国的经济一片向好，那这个疫情就是一个突发事件，不会影响大的趋势。
大布头
这个问题我查了有关方面的政策我认为疫情困境下企业的自救措施有如下几项：
1、降低成本
勒紧裤腰带去去应对这样一个艰难的阶段，降低成本。能坐经济舱就不坐头等舱，能电话会议就不要见面吃饭。很多企业可能要过一段苦日子。
2、业务线上化
线上办公也是一个机会，疫情倒逼企业去适应最新的管理手段和扁平化的管理措施，有一些领域和业务可能会被催生出来。
3、保证现金流
一方面是保证手里有钱，取消激进投资，另一方面可以利用现有政策融资。如西贝在疫情期间资金链告急，其CEO贾国龙积极求助，公开表示面临非常大现金流压力，一算账连3个月都扛不过去。在政策支持以及双方合意的情况下，达成了银行对其的金融服务方案，西贝便收到了银行提供的1.2亿元流动资金贷款，解决当务之急。
4、合理利用政策、法律
分享一个案例：2020年2月2日，在收到汇大机械的申请后，湖州市贸促会立即对文件进行初审，在中国贸促会、省贸促会等上级部门的帮助下，成功出具全国首份新型冠状病毒感染的肺炎疫情不可抗力事实性证明，及时帮助企业最大限度减小损失。
我们建议企业合理利用法律，适用“不可抗力”免责——《中华人民共和国民法总则》第一百八十条规定，因不可抗力不能履行民事义务的，不承担民事责任。法律另有规定的，依照其规定。不可抗力是指不能预见、不能避免且不能克服的客观情况；《中华人民共和国合同法》第一百一十七条规定，因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任，但法律另有规定的除外。当事人迟延履行后发生不可抗力的，不能免除责任。
法律所称不可抗力，是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
疫情过后，合同违约可能是很多企业铺面面临的法律责任，建议企业积极用好“不可抗力”，争取减免违约责任。我建议企业在适用不可抗力方面，做好几个标准动作：首先，企业尽快梳理排查正在履行及将要履行的重大合同,明确相应的合同期限、责任等关键事项；其次，如存在风险，及时与合同相对方进行协商，争取签订《补充协议》；再次，准备证据证明存在不可抗力的事实；最后，尽到及时通知义务，避免损失的扩大
最后做一个总结，在疫情期间，企业的“自救”措施包括：
首先，合理利用政策，申请补贴，享受各类政策红利；
其次，合理利用法律，对无法继续正常履行的合同提前进行安排；
再次，企业自行救助：开源节流、企业互助、发现商机、合法合规；
最后，企业主财富筹划：重要的事情已变为紧急，除了企业面对挑战要有破局思维，建议企业主家在富的规划方面要更有执行力。
疫情的本质是风险，会加速、深化整个社会对于财富的思考。疫情对于高净值客户财富规划的影响主要是唤醒需求、敬畏风险和加速规划。疫情带来挑战，我们可以利用智慧转危为机，谢谢大家
晓阳的逆袭之路
随着肺炎疫情的不断蔓延，全国各地都延长了放假时间，对很多中小企业来说，疫情带来巨大的影响。
复工，活下去，是不少企业唯一的愿景。
幸运的是我们公司财务和风控健全，现金流还是比较充足的，能够支撑。
但是随着疫情的持续，对于很多中小企业来说，这都是一次大考，不少公司都发出了求救信号。
但是没有企业愿意坐等政府援助，关键还是要靠自己救自己。
最近，我学习了著名财经作家吴晓波的《2020年的熬法》，在这里我就结合他的一些观点为大家分享一下“企业如何自救”的话题。
1
在畅销书《未来简史》中，作者说：人类长期被3个问题所困扰，分别是饥荒、瘟疫和战争。
对于多数中国人来说，特别是80后90后，可能觉得这3个问题消失了，不会再发生。
但事实上，回看2003年中国的SARS疫情、2009年美国的H1N1流感、2014年非洲的埃博拉病毒、此刻我们正在经历的新冠肺炎疫情，包括前几天的新闻，起源于非洲的蝗虫。
这些问题其实并没有消失。
2
而企业在经营发展过程中，一般也会经历3种危机：
一是经济周期危机，如1998年亚洲金融危机、2000年互联网泡沫、2008年美国次贷危机转化的全球金融海啸等；二是产业波动危机，比如手机行业，2G时代的老大是诺基亚，80后对这个手机品牌绝对不陌生。
企业面临的第三种危机，就是我们今天看到的突发性疫情危机。
所以说不要感慨什么你的运气不好，不可抗拒的危机其实是常态。
3
经济学家认为，疫情结束后仍需要三个月的消化期，经济才可能进入恢复期。
那么我们中小企业应该怎么做呢？在这里我为大家提供了4个计划：
第一个，现金流计划。第二个，就是业务瘦身计划。第三个，就是开展微创新计划。第四点也是非常重要的一点，就是全员学习计划。
在我们公司，我经常说：培训学习是员工最大的福利。公司里成本最大的就是没有经过训练的员工。
那些没有消灭我们的东西，将使我们变得更强大。——尼采好了，这就是今天的《每日琨说》，如果你喜欢，欢迎把它分享给身边的人。也许你的朋友也爱听，我是王琨，明天见。
天天琨说
开源节流：
1、尽量 砍掉一切不必要的开支，延迟支付货款等应付款。
2、尽可能降低你的租金成本。
3、砍掉当前不能产生现金流的产品和业务。
4、尽可能减少不必要的人力成本，留住人才是企业最大的财富。
5、尽可能缩减不必要的营销成本，但如果是正回报的营销投入，反而应该适当增加。
6、减少一切不必要的原材料成本或研发成本。
7、延长账期，贷款期限，申请补贴，税费减免等。
人生如品茶
「疫情」疫情肆虐之下，中小型企业该如何自救？ 就在我们举全国之力抗击病毒疫情之时，却另有媒体透出，在疫情肆虐之下，中小微企业生存好艰难的消息，国内知名餐饮企业西贝创始人贾国龙在接受采访时表示:”西贝员工有2万多人，一个月工资超过1.5亿元，两个月就要3个多亿元，而西贝账上的现金流撑不过三个月”。受疫情的影响，不少小微企业都表示：“在疫情之下，我和我的企业都快熬不过去了。”
实际上，遇到本次肺炎疫情，我们国家的政府也并非没有采取应对措施：第一条，就是在2月初释放了1.2万亿逆回购，主要就是增加金融机构的流动性，引导银行间拆借市场利率下行，从而降低中小型企业融资难、融资成本高的问题。
第二条，央行对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，特别是小微企业，各金融机构不得盲目抽贷、断贷、压贷。第三，很多地方政府提出倡议，要求辖区内业主和房东主动减租，以此降低企业的运营成本与企业共度难关。
「疫情」疫情肆虐之下，中小型企业该如何自救？ 尽管各地政府都采取了一些积极措施，甚至还可以缓缴社会保险、延期缴纳税款。不过，对于中小微企业来説，也是要努力生产自救，争取渡过短期的难关，尽快走出现在的困境。那么中小企业该如何应对这场病毒疫情带来的危机呢?
首先，线下服务（产品）可以搬到线上服务（产品）。在疫情面前，受到冲击最大的就是线下餐饮、教育、旅游、服装等行业，但是只要你从线下走到线上，虽不能説全面度过难关，但起码也是一种自救之道。比如服装行业可以搬到网上做电商，餐饮店生存不下去，可以送外卖业务来减轻损失。教育可能搬上线上学习。而药店也完全可以开到网上。将网下的业务搬到网上，争取早点熬过难关。
再者，在肺炎疫情肆虐的这段时期里面，企业也没必要一定要让员工都坐在一个办公室里上班，可以在家里面做业务。早在2003年非典时期，我看到很多外贸公司都让员工在家里面上班。做外贸，根本不需要来公司上班，这样可以节省通勤时间，也避免出现在人流量大的地方。而且趁着这个风口，将来会有大批线上办公软件出现，以提高个人在家办公的工作效率。随着，未来有能力的员工可以变为独立的经济体，比如自由职业者，线上办公将成为未来工作的趋势。
「疫情」疫情肆虐之下，中小型企业该如何自救？最后，受到疫情肆虐的影响，中小微企业在疫情过后遇到现金流不足的情况在所难免。在没有业务和现金流的情况下，仍要支付大笔开支。但是对于银行等金融机构来説，除非央行在考核时，提高对银行不良率上升的容忍度，否则谁也不敢贷款给中小微企业。所以，中小企业应通过多种方式来解决手中的现金流不足的问题。
比如，华为在发展初期无法从银行获得贷款，任正非只能想出内部融资的形式，员工以1元1股的方式参股，员工每年可获得股息回报。通过这种形式，企业可获得部分现金流，解决工资开不出的难题，而且还稳定了员工的人心，上下齐心，先帮企业度过难关。
「疫情」疫情肆虐之下，中小型企业该如何自救？在此疫情肆虐的情况下，广大中小微企业绝不能放弃自己，一定要相信能够熬过此次难关，迎接新的发展机遇。此次除了央行、各级政府部门全力支持中小微企业外，中小微企业也要展开自救行为。因为靠别人救助毕竟起到作用有限，而自己想办法顶住压力，存活下来，只要能走过去，也许又是一片新天地。
全球快谈
等不到疫情过后，就基本死没了，不用自救，自己埋了吧！脑残的提问。都在糊弄鬼呢！健康证，健康码，都不认，我就搞不懂，这人口密集的城里都能开的都开了，这村里封的就差再修个炮楼了。外地人根本就不让干活，不是本地的根本就不给办健康证，也不认外地的健康证，复个屁工啊！
涨了涨疯了
疫情之下的中国各中小企业在原有的严峻形势基础上更是雪上加霜。很多中小企业随时面临着破产情况。中小企业要想自救真的很难。毕竟企业自救这个话题也不是讨论一天两天了。那么如何自救，首先要了解国家有没有对疫情下中小企业的扶植政策，如果企业能够得到国家政策的扶持的话，这样能使中小企业暂时度过难关，延缓困难。最起码可以在疫情期间平稳过度。
要想自救，还要先解决自身。分析中小企业自身存在的问题，哪些是自己的优势，哪些是自身的劣势。充分发展自己企业的核心优势项目。砍掉那些现金回流慢长期投入的项目。目前的严峻形势严重，企业不需要做多大，做多强。稳定、盈利才是王道。
其次，中小企业应该尽量的缩减成本，严格的控制成本支出，对一些没有必要的开支要彻底断掉，这样可以避免一些没有必要资源浪费，节约成本，促使现金快速回流。
最后，中小企业应该调整经营思路，一些中小企业的管理者执行能力差，管理观念落后，企业的自身较弱，对原有的产业模式和消费模式过于依赖，不推陈出新。企业如果还不改变自己的经营方式和经营思路最后只能被新的市场淘汰掉。社会在变化，社会在发展，优胜劣汰是必然的。现在是危机但更多的是机遇，如果现在不改变，到那时还谈什么生存。
