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多數人都對自己保持總體上正面的看法，有相對較高的自尊，

比如說人會覺得自己比別人更聰明，更有魅力，更優秀。

相信好事情更有可能發生在自己身上，

壞事情則更可能發生在別人身上，

把成功歸功於自己。

把失敗歸因於環境因素，其他人的阻礙或者運氣不好等等。

心理學家也稱這種現象叫做虛幻樂觀，

其實自尊的本質來源於比較，人們在相互比較實惠，

看別人的能力和成就以及和自己的相關性，

如果這種相關性很高的觀察者來說就是高度危險，

為了維持我比你更好的這種自尊，

他將不得不與你保持更大的距離或者忽視你，

如果很低，那危險就解除了，他將更準確的看待你。

先給大家講個例子

你的老闆，是不是隻有在你想繼續工作時，才會對你有權勢，對你照顧周到。

如果你決定辭職，那他的權勢就消失了，從此對你不聞不問。

在某個特定的時間段，某個特殊的場合，有的人比你有權勢，

但是在另一些場合，這種權勢感就會消失。

只有當有權勢者，在實現目標的過程中發現你有助於他實現目標時，

他才可以做到準確的觀察力，

因此在這個時候你所展現出來的有用性最為關鍵，

假如你現在面對的是你的老闆，為了有效展現出自己的有用性，

那麼你的第一步應該是盡力去了解老闆的訴求和需求到底是什麼？

他目前面臨什麼工作阻礙？需要哪些工作成果？

而你又能提供哪些切實可行的幫助，

更為重要的是第二步就是在老闆給你主動佈置任務前，

提前預測他的需求，並提前做好準備。

第一時間與對方的需要無縫鏈接，只有這樣才能真正吸引老闆的關注。

這麼做並不是要你向對方阿諛奉承，而阿諛奉承這種小聰明，

也許能夠滿足老闆暫時的虛榮心，然而最終會讓你成為大家共同鄙視的對象，

你的老闆最終一定不會對你有什麼好印象。

所以這裡說的是你應該思考如何在工作中真正幫助他，成就他，協助他實現事業目標，

只有這樣，你們相互之間是一種真正的合作共贏，

那麼此時你展現出來的才是一種真正的有用性，只有做到了互利和共贏，

老闆對於你的看法一定會越來越好。

自尊來源於比較，遇到這種情況可以通過謙虛降低觀察者的戒備，

肯定觀察者的才能和重要性，尋求共性，以滿足對方的自尊需求，

最後相對有權勢的觀察者評估你對他是否真的有用，

這時你一定要預測對方的需求點，並且展現出自己真正的價值，

讓對方切實感受到你是一個非常有價值的合作者，

可以幫助大家實現互利共贏，

那麼對方對你的看法呢，就一定會是積極和正面的好了。

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