此生似無解
這是一個很有趣也很有代表性的問題！
從咱員工角度叫講大話，畫大餅，從老闆和企業角度叫做規劃，定願景。
說句老實話，領導的職責就是做這樣的事，即找方向、定戰略、帶隊伍。如果他的大話能實現，大餅能吃到嘴，公司和員工能夠各得其所，雙贏共進，就說明他的餅畫得好，是個好領導。
任何理想目標的實現都需要時間歷程才能見分曉，這個理想目標又存在風險和不確定性，可能成功，也可能失敗。影響的因素也很多很複雜，所謂天時地利人和，除了領導的判斷決策，還有社會與市場環境的變化，以及團隊成員的協作與努力，正因為要有一個時間的驗證過程和成敗的不確定性，且在這個過程不但沒有收益，還會有很大付出，所以員工會持懷疑態度，會有逆反情緒，很正常。
要明確的是，領導說大話，畫大餅是對的，關鍵是我們員工的認同度、協作精神和執行力，如果我們按領導的指示齊心協力做了最大努力，沒能成功，那應了一句話叫＂寧可失敗不可後悔＂找清原因，吸取教訓，校正方向，以期再戰;而如果我們一味懷疑和牴觸，那失敗會是百分百。
歷史上有希特勒、毛澤東等軍政方面的＂畫餅＂高手，現今有賈躍亭、馬雲等工商界＂畫餅＂高手，相同的是他們都擁有龐大的粉絲團，一呼百應，指哪打哪，不同的是他們選擇了不同的方向，有錯有對，導致了最後的成敗，試看馬雲當年一無所有，有的就是胸中不滅的激情和對未來的規劃、預判和藍圖描繪，也正是有了十八羅漢等等願意聽他大話，不折不扣執行他思想理念的人，才成就了今天的阿里巴巴及每個受益人。
因此對以上問題，要麼相信你的領導，跟隨你的領導，不折不扣做好他分配的每一件事，和他同進同退，共同賭一把；要麼放棄他，放棄這個理想與願景，去尋找自己相信的人相信的事。
職人職事
在工作中我也遇到過說大話的領導，但是在大家的回答中，我發現大家都覺得說大話的領導不是好領導，這一點我是不太同意的，作為領導有的時候必須說一些大話，因為某些程度上的大話能重振士氣，激勵員工，達到好的管理效果。
我以前跟大家分享過一個我自身的例子，那就是我剛畢業時來到北京一家30人左右的私企，老闆開會的時候深情款款的對大家說，只要你們願意努力、肯付出，兩年以後我保證讓在座的每一位在北京有房、有車，在現在看來這真是無比巨大的大話，因為北京的一套房子最便宜也得四五百萬以上，但在當時聽到這句話的時候，我們是欣慰的，我們的工作也是有動力的，因此，領導說大話確實對我們起到了一定的作用。
而在現實的管理活動中，一個好的管理者必須至少具備三個“殺手鐧”：
敢為別人不敢為之事，敢擔別人不敢擔之責
大志能幹大事，雄心成就偉業
平易溫潤的“謙和“
敢為別人不敢為之事，敢擔別人不敢擔之責，是作為一個管理者首要具備的條件，在其位就要謀其政，一定要衝在普通員工前面，勇於承擔更高的責任，很多時候，領導都知道自己在說大話，但不得不接著說；我曾經和一個HR 討論公司銷售團隊晨會的問題，那位女性HR說，我們每天都會給銷售團隊開晨會，每天都會慷慨激昂，給員工打雞血，樹立很高的業績目標，在我自己開來我就是在說大話，但是對大家確實有用，如果我不開這個會，大家會一整天死氣沉沉，沒有狀態，然後發了一個捂臉的表情給我。
我相信這種晨會的例子我們都經歷過，我們明知道自己在說大話，但依然堅持每天都拉出來溜一遍，因為我們是管理者，如果我們不敢為人先，衝在前面說這些的話，大家根本沒有奮鬥的目標，那麼再談公司的發展，根本就是紙上談兵，空中樓閣；所以“說大話”就成了領導者必須的責任了。
大志能幹大事，雄心成就偉業，我們說常立志不如立長志，很多時候我們會發現領導的大話能每天重複幾遍的說。我們公司的領導層有時候會相互開玩笑說，有些事我說的時候自己心裡都沒底，每天都說，說著說著連我自己都信了，結果還都實現了；所以說大話也是屬於給公司樹立發展目標，給員工樹立發展志向的一個必要環節，最起碼是給員工在本單位發展樹立的志向，如果員工願意按這個志向去發展，即便不能達到領導的期許（說的大話），也會無限的接近，最後受益的是自己。
我們可以再設定一個場景：假設銷售經理要給員工開一次銷售業績大會，如果銷售經理說，以我們目前的公司的規模和現狀，還有我們每個銷售的能力也很有限，本月我們的業績任務最大也只能完成10萬； 然後我們再換一種“說大話”的領導來講，雖然我們的公司規模不是很大，但是我們所有人的業務知識都比較紮實，加上大家都比較勤奮刻苦，這足以說明我們的銷售都屬於精英，上個月的業績偏低我個人的原因佔很大一部分，但是不影響我們本月的發揮，只要大家願意繼續努力，我們本月的業績超過100萬是沒有任何問題的，只要我們每個人相信自己有這個能力，我們就一定能做到。
以上案例中的兩種方式，我們可以看出，前者領導比較踏實，實事求是的認清現狀，覺得員工能力一般，業績設定的很低，雖然真誠樸實，但是這個會議是失敗的，既否定了自己，也否定了員工，銷售是要靠激發的；而後者的會議講話算不上完美，我相信在看文章的各位都能看出有一定的說大話吹牛成份，但是後者的會議過後員工是願意努力的，因為領導把失敗的原因歸咎到了自己身上，仍然覺得員工是優秀的，從馬斯洛的需求理論模型中，我們能得知員工的需求幾乎實現了較高層的滿足（尊重的需求），所以員工即便不相信領導所說的話，但也是願意朝著這個方向去發展的。
平易溫潤的“ 謙和“，有理不在聲高，我見過大喊大叫強行給員工灌輸大話的領導，也見過平易近人，娓娓道來說大話的領導，但對於後者我更願意接受，最近再看一部劇《海棠依舊》，裡面的歷史人物個個都是大英雄，印象最深的是周總理，不論是交代工作還是談判都是特別和藹，讓人深深折服，即便有些事情在他的下屬看來都是不可能實現的，但是經過他的鼓舞和激勵以及提供的方法，將士們基本都是戰無不勝；但留給我最深的印象還是最初的平易溫潤，這樣的一個好處就是大家先願意聽你說，然後才會願意聽你說的是什麼；而有些人一開口就輸了，大喊大叫給大家第一感覺就是演技浮誇，所以大家沒有想聽的慾望，那麼再多的大話都是自導自演，自娛自樂，會讓員工覺得你像是一個跳樑小醜，出盡了風頭，結果並沒有什麼用。
這是我要說的領導如果要說大話，必須先具備以上三個硬性條件，否則再大的大話也僅僅只是說說而已，不會有實質性的作用。
然後我們在說一下，為什麼員工覺得領導是在說大話？對於這個問題，我認為只有兩個方面的原因，一個是領導方面的原因，一個是員工方面的原因。
員工為什麼覺得領導在說大話
如果說是員工方面的原因，我們絕對可以說員工的思想覺悟沒有領導這麼高，看問題沒有領導長遠才會這麼說，大家都熟悉的一個例子就是馬雲先生的“十八羅漢”，1999年2月20日，馬雲給他的18位創業隊友開會中說了一句可謂天底下最大的大話“我們要做一箇中國人創辦的世界上最偉大的互聯網公司”，當時也有人翻白眼不屑一顧，但還是選擇留下來一起做事，時隔20年，馬雲先生的“大話”變成了現實，再也沒有人敢說他說了大話。所以員工的眼界還沒有到達一定的高度的時候，只要領導的講話超出他的認知範圍，員工都會覺得領導在說大話。
領導的有些大話根本就是廢話
我們剛才說了，有些大話是領導自身的原因，工作中我們也經常會遇見一些領導什麼都不懂，但還是會對大家的工作指手畫腳，為了在更大的領導面前邀功，然後漫無邊際的給員工畫大餅，說大話，完全脫離現實；還有一種領導是吹牛不打草稿長期養成的惡習，那麼對於這樣的領導你可以選擇只聽不做。
【總結】所以職場中的領導者多多少少都會說大話，只要我們善於鑑別，如果認可領導，那麼就跟著好好幹，雖然大話不一定都能實現，但是為了自身發展的大話還是有必要一聽，如果領導確實沒有真才實學，然後對大家吹毛求疵的空口說漫無邊際的大話，大家聽聽就可以了，不必要放在心上，全當是讓領導過過嘴癮。
五環電阻
先是要著重分析一下公司的發展前景
再就是這個領導值不值得跟
看到這個題目，想必很多人都在職場中遇到過這種領導。但是另一方面，當遇到這樣的領導後，你會進步的很快！還依稀記得畢業後在人才市場找工作時的場景，回想起來，那時候真的是一隻畢業季的菜鳥，因為自己只是一個普普通通二本學校畢業的學生，而且專業還是比較冷門的那種，所以對工作的要求也不是很高，覺得能找到一份工作就不錯了！就這樣的要求，還是沒有找到屬於自己的那份工作，心中不免有些沮喪和慚愧。最後，不得已就去找了一下系主任，系主任給介紹了一家自己家鄉的藥品生產企業，因為那家企業很多的項目都與我們系主任有合作，所以，和他們老總的關係還是不錯的，最終，就如願以償的進入了這家企業。 因為是一個剛畢業的小菜鳥，也是從農村出來的，所以，也沒那麼高的要求。進入公司的時候就先被安排到車間裡了，因為系主任的關係，也因為藥廠本來也沒幾個本科生，就公司的幾個高層才是本科生。所以，老闆對自己也算是比較重視，進入公司的時候就畫了一張大餅，說先在車間學習，等這些車間都學的差不多的時候，再根據情況分配到質量部門或者生產部門。當時，就覺得真是遇到了一個好老闆，好僱主。自己也下定決心要好好的學習，爭取早日邁入管理層。剛開始在中藥提取車間學習，每天的工作就是從庫房領取中藥材，然後轉移到車間，把中藥材投到提取罐內，然後加水煎煮提取，最後用濃縮器把藥汁濃縮後輸入到潔淨區就可以了。這樣的工作重複幹了差不多一年，真心覺得沒意思。所以，又去找了一下領導，領導說那就再進潔淨區學習。進入潔淨區乾燥粉碎中藥浸膏的活又幹了差不多一年，兩年的時間就這樣過去了。自己還是一個底層的操作工，所以，還需要找領導說了。找完領導，又被安排到固體車間學習，換了一個車間，覺得還不錯，但是幹了一段時間之後，車間主任總是找我的麻煩，每星期開會我的罰款是最多的，我就很納悶，所以就請教了幾個和主任關係不錯的人，喝了點小酒，就側面的問了問，是不是我哪做的不合適。最後才明白，原來車間主任害怕我把他的位置搶了，一直跟我作對，想讓我自動離職。想明白這一切之後，我還就是不走，就是要把該學的學會，因為老闆畢竟畫了一個大餅放在那。所以，忍氣吞聲的又在車間幹了一年多，自己私下裡也把該學的生產工藝、現場管理、文件記錄等都弄的差不多了的時候，感覺時機應該成熟了，需要找領導說說了。但是，找的結果正應了那句話，理想很豐滿，現實很骨幹。領導覺得自己想要的太多了，覺得還真把自己當根蔥了！從那一刻我就覺得真的是自己太天真了，也是自己社會經驗太少了，總覺得乾的多，學的多，自然而然領導就會看在眼睛裡。但是，最終的結果確與自己想象的大相徑庭！不過，在這三年多的時間裡。自己還是成長了很多，經驗也多了，學到的知識也比較多。三年多的時間算是沒有白費，給自己的跳槽增加了不少的籌碼，過程中積累的經驗也會成為下一個公司工作的財富。
Lyn_O
有這種人出現的，在外是大話在擴張傳，在內是用心計卡，我看都不是個聰明人在做事辦事的一切成就在出現的。不是大家做人的愚蠢，而是大家做人的苦，一切大家生存的跡象要何來，是大家做人的愚蠢才翻不了身，還是有人在指導劃手腳大家翻不了身，只有大家知道了。無論任務下的輕重，真正民生關心到了，才是真事辦妥的出現，一切有能力在說大話的人，就有能力在為民生辦事，如果沒有這個能力做事辦事的成功，就別在大話出頭了。
閩藉寫作
深有體會。工人出身，改制企業。也是股份之一。(哈哈屁也不是，改制就是玩兒你)。倒班工作制。每班兩人。車間管三個班。車間裡有六臺機器，室外有壓力容器。每天的擦洗機器和設備。遇上檢查，十個人，下來說不乾淨，衛生不達標。一個公司，他媽的。讓一個人幹。十個驢看，能好嗎？
手機用戶52911789286
針對題主這個問題，我有不同想法，前同事之前也問過我同樣的問題，他現在所在的一家公司也存在同樣的問題，領導開會天天就是畫餅，打雞血，講完之後，就一句話讓他們開始幹活兒。
那麼，就這個問題，我個人有以下幾點看法：
第一，公司需要激情，接受領導的洗腦
為什麼這麼說呢！人在一家公司剛入職時，會好奇，會激情，時間一久激情一定會慢慢退化，所以，接受領導的洗腦，未必是一件壞事。既然，他能做領導，一定有他的長處，取其糟粕，取其精華，我們需要理性看待這個問題。
第二，領導開會每次都是洗腦，一定很少有落地乾貨
領導每天開會說大話，畫餅，只會分配任務，那麼，員工的結果一定會不理想，為什麼呢？因為，只喊口號，只說大話，就讓戰士空手上戰場，向前衝，不給槍炮，一定會戰死的。在職場，很多公司領導也經常這麼幹，最後，變成員工從興奮到屢戰屢敗，失去信心而離職。
第三，有前景的公司，靠自學成才
如果，這家公司有前景，平臺不錯，咱們就自學成才，一邊虛心接受領導洗腦，激勵自己，一邊學習專業知識，把自己打造專業人才，當一天，自己實力強大了，超越領導，取代他，否則，公司不好，領導不好，那就果斷離職。
以上三點是自己的個人建議，希望能幫到你。
職場達人Jack
一，領導是個掌舵人，各級各部門各單位的領導，都有各自的領導能力、領導作風、領導藝術和工作特點。作為下級，只能面對和接受，少作或不作點評和抗爭。是為上。
二，領導每天開會說大話、畫大餅，作為下級，也只能忍著。如果真不想聽，可按一位偉人曾說過的辦法來做：可閉目養神，也可小睡一會（當然也要在條件許可的情況下，如參會人數較多、自己坐得靠後）。
三，領導向下分任務，這是領導的權力所在，作為下級，在正常情況下當然只能接受，並努力去完成。如領導分配任務根本沒有完成的可能性，可在會後找領導如實報告，但必須有理有據。如領導不予採納，當然也就只能盡力而為之。
總之，作為下級，無論遇到怎麼樣的領導，只有接受和服從的義務。所以中國自古就有"官大一級壓死人“的俗語。如果下級對領導的作風真的不能忍受，唯一的辦法就是選擇離開。
玉堂行佛人
可是一個優秀的領導，不光是要會畫大餅，他還要會去帶著自己的下屬用正確方法，去完成這個目標，那你說他每天給你派任務是好事還是壞事呢？如果這個任務是你的能力想匹配的，並且讓你稍微突破自己，走出舒適區去做的工作，那麼對你而言其實也是鍛鍊自己的一個機會，因為人只有在事上磨，在工作中才會得到修煉，你的各項能力和素質才會得到提升。推薦你看稻盛和夫《幹法》，《活法》這兩本書，工作就是一種人生的修行。
那作為一個優秀的領導，他應該做的是要幫助下屬一起去成長，而不是隻是一味的給下屬派任務。俗話說：團隊中最好的團建就是打勝仗。在一次次艱難困苦中劈波斬浪。所以那你現在要做的是什麼呢？第一，問問自己：你覺得這個領導信得過嗎？跟著他有前途嗎？如果你相信他，那你就繼續跟著他去幹，我相信結果不會太差，那如果你覺得他只是給你派任務，卻不帶你學習，帶你成長，那我建議你儘早棄暗投明，另謀高就。
希望我的回答對你有用，如果覺得有用不妨點贊，關注，轉發給身邊更多需要的朋友一起交流學習。
餘生活的更精彩
這個問題還有點意思，這個問題有可能是格局的問題；也有可能是職場的常有現狀吧！
先說格局問題：假如這是一個格局的問題，這些列子就多了正如樓上所說的。比如馬雲當成創業或者任正非等這些人，誰不是會畫大餅的高手？
畫不畫大餅並沒有那麼重要，重要的是“大部分人對於被別人洗腦都是存在極度的反感狀態，豈不知自身的固有思維才是自己最大的障礙。”
格局的這個問題很好解決：把自己的身份和領導的身份換位思考一下，假如你處在領導的位置結合公司的現狀你該怎麼做才能提升公司的業績和狀態？
答案，我想已經在你心裡！
拋開格局的問題，再說職場常態的問題：現在的職場基本都有一個常態，都是習慣性的招聘35歲以下的人才。35歲以下基本上都是90後！
90後的這批人從小對社會的認知都很全面，生活上也沒有那麼多需要有自身壓力而工作的人。要車70後的上一輩為你準備好了，要房70後的上一輩也給他們準備好了。
他們需要的是生活體驗感，對於這批人個管理方式還真得用畫大餅的方式、人生價值感、夢想方面著手管理。談錢什麼的都太低俗了有沒有？
我有個深圳朋友，他家裡每年光是房子收租都是幾大百萬。他還需要工作嗎？人家需要的是生活體驗！
鬼哥談錢
為什麼領導每天開會愛“說大話”、“畫大餅”?
我談談我的看法。
我認為這是領導的職責。
只有當您成了那個“領導”時，您才會理解。
“大話”，是“一種渲染”，是給正能量的人一個“想像的空間”；給負能量的人帶來“更多反感”。但是，領導最知道“工作其實是靠20%的正能量人來完成的，不會過於顧忌80%的負能量人群，只注重給20%的正能量的人天天鼓舞鬥志”。
“畫餅”，是一種“企業文化的灌輸”，儘管不能“充飢”，但是仍然能“望梅止渴”，給大家帶來“期望與期盼”。每一個領導，總是把如何“畫餅”作為一種“激素”，用於“激發精英們的鬥志”。
您換位思考一下，是不？
