此生似无解
这是一个很有趣也很有代表性的问题！
从咱员工角度叫讲大话，画大饼，从老板和企业角度叫做规划，定愿景。
说句老实话，领导的职责就是做这样的事，即找方向、定战略、带队伍。如果他的大话能实现，大饼能吃到嘴，公司和员工能够各得其所，双赢共进，就说明他的饼画得好，是个好领导。
任何理想目标的实现都需要时间历程才能见分晓，这个理想目标又存在风险和不确定性，可能成功，也可能失败。影响的因素也很多很复杂，所谓天时地利人和，除了领导的判断决策，还有社会与市场环境的变化，以及团队成员的协作与努力，正因为要有一个时间的验证过程和成败的不确定性，且在这个过程不但没有收益，还会有很大付出，所以员工会持怀疑态度，会有逆反情绪，很正常。
要明确的是，领导说大话，画大饼是对的，关键是我们员工的认同度、协作精神和执行力，如果我们按领导的指示齐心协力做了最大努力，没能成功，那应了一句话叫＂宁可失败不可后悔＂找清原因，吸取教训，校正方向，以期再战;而如果我们一味怀疑和抵触，那失败会是百分百。
历史上有希特勒、毛泽东等军政方面的＂画饼＂高手，现今有贾跃亭、马云等工商界＂画饼＂高手，相同的是他们都拥有庞大的粉丝团，一呼百应，指哪打哪，不同的是他们选择了不同的方向，有错有对，导致了最后的成败，试看马云当年一无所有，有的就是胸中不灭的激情和对未来的规划、预判和蓝图描绘，也正是有了十八罗汉等等愿意听他大话，不折不扣执行他思想理念的人，才成就了今天的阿里巴巴及每个受益人。
因此对以上问题，要么相信你的领导，跟随你的领导，不折不扣做好他分配的每一件事，和他同进同退，共同赌一把；要么放弃他，放弃这个理想与愿景，去寻找自己相信的人相信的事。
职人职事
在工作中我也遇到过说大话的领导，但是在大家的回答中，我发现大家都觉得说大话的领导不是好领导，这一点我是不太同意的，作为领导有的时候必须说一些大话，因为某些程度上的大话能重振士气，激励员工，达到好的管理效果。
我以前跟大家分享过一个我自身的例子，那就是我刚毕业时来到北京一家30人左右的私企，老板开会的时候深情款款的对大家说，只要你们愿意努力、肯付出，两年以后我保证让在座的每一位在北京有房、有车，在现在看来这真是无比巨大的大话，因为北京的一套房子最便宜也得四五百万以上，但在当时听到这句话的时候，我们是欣慰的，我们的工作也是有动力的，因此，领导说大话确实对我们起到了一定的作用。
而在现实的管理活动中，一个好的管理者必须至少具备三个“杀手锏”：
敢为别人不敢为之事，敢担别人不敢担之责
大志能干大事，雄心成就伟业
平易温润的“谦和“
敢为别人不敢为之事，敢担别人不敢担之责，是作为一个管理者首要具备的条件，在其位就要谋其政，一定要冲在普通员工前面，勇于承担更高的责任，很多时候，领导都知道自己在说大话，但不得不接着说；我曾经和一个HR 讨论公司销售团队晨会的问题，那位女性HR说，我们每天都会给销售团队开晨会，每天都会慷慨激昂，给员工打鸡血，树立很高的业绩目标，在我自己开来我就是在说大话，但是对大家确实有用，如果我不开这个会，大家会一整天死气沉沉，没有状态，然后发了一个捂脸的表情给我。
我相信这种晨会的例子我们都经历过，我们明知道自己在说大话，但依然坚持每天都拉出来溜一遍，因为我们是管理者，如果我们不敢为人先，冲在前面说这些的话，大家根本没有奋斗的目标，那么再谈公司的发展，根本就是纸上谈兵，空中楼阁；所以“说大话”就成了领导者必须的责任了。
大志能干大事，雄心成就伟业，我们说常立志不如立长志，很多时候我们会发现领导的大话能每天重复几遍的说。我们公司的领导层有时候会相互开玩笑说，有些事我说的时候自己心里都没底，每天都说，说着说着连我自己都信了，结果还都实现了；所以说大话也是属于给公司树立发展目标，给员工树立发展志向的一个必要环节，最起码是给员工在本单位发展树立的志向，如果员工愿意按这个志向去发展，即便不能达到领导的期许（说的大话），也会无限的接近，最后受益的是自己。
我们可以再设定一个场景：假设销售经理要给员工开一次销售业绩大会，如果销售经理说，以我们目前的公司的规模和现状，还有我们每个销售的能力也很有限，本月我们的业绩任务最大也只能完成10万； 然后我们再换一种“说大话”的领导来讲，虽然我们的公司规模不是很大，但是我们所有人的业务知识都比较扎实，加上大家都比较勤奋刻苦，这足以说明我们的销售都属于精英，上个月的业绩偏低我个人的原因占很大一部分，但是不影响我们本月的发挥，只要大家愿意继续努力，我们本月的业绩超过100万是没有任何问题的，只要我们每个人相信自己有这个能力，我们就一定能做到。
以上案例中的两种方式，我们可以看出，前者领导比较踏实，实事求是的认清现状，觉得员工能力一般，业绩设定的很低，虽然真诚朴实，但是这个会议是失败的，既否定了自己，也否定了员工，销售是要靠激发的；而后者的会议讲话算不上完美，我相信在看文章的各位都能看出有一定的说大话吹牛成份，但是后者的会议过后员工是愿意努力的，因为领导把失败的原因归咎到了自己身上，仍然觉得员工是优秀的，从马斯洛的需求理论模型中，我们能得知员工的需求几乎实现了较高层的满足（尊重的需求），所以员工即便不相信领导所说的话，但也是愿意朝着这个方向去发展的。
平易温润的“ 谦和“，有理不在声高，我见过大喊大叫强行给员工灌输大话的领导，也见过平易近人，娓娓道来说大话的领导，但对于后者我更愿意接受，最近再看一部剧《海棠依旧》，里面的历史人物个个都是大英雄，印象最深的是周总理，不论是交代工作还是谈判都是特别和蔼，让人深深折服，即便有些事情在他的下属看来都是不可能实现的，但是经过他的鼓舞和激励以及提供的方法，将士们基本都是战无不胜；但留给我最深的印象还是最初的平易温润，这样的一个好处就是大家先愿意听你说，然后才会愿意听你说的是什么；而有些人一开口就输了，大喊大叫给大家第一感觉就是演技浮夸，所以大家没有想听的欲望，那么再多的大话都是自导自演，自娱自乐，会让员工觉得你像是一个跳梁小丑，出尽了风头，结果并没有什么用。
这是我要说的领导如果要说大话，必须先具备以上三个硬性条件，否则再大的大话也仅仅只是说说而已，不会有实质性的作用。
然后我们在说一下，为什么员工觉得领导是在说大话？对于这个问题，我认为只有两个方面的原因，一个是领导方面的原因，一个是员工方面的原因。
员工为什么觉得领导在说大话
如果说是员工方面的原因，我们绝对可以说员工的思想觉悟没有领导这么高，看问题没有领导长远才会这么说，大家都熟悉的一个例子就是马云先生的“十八罗汉”，1999年2月20日，马云给他的18位创业队友开会中说了一句可谓天底下最大的大话“我们要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司”，当时也有人翻白眼不屑一顾，但还是选择留下来一起做事，时隔20年，马云先生的“大话”变成了现实，再也没有人敢说他说了大话。所以员工的眼界还没有到达一定的高度的时候，只要领导的讲话超出他的认知范围，员工都会觉得领导在说大话。
领导的有些大话根本就是废话
我们刚才说了，有些大话是领导自身的原因，工作中我们也经常会遇见一些领导什么都不懂，但还是会对大家的工作指手画脚，为了在更大的领导面前邀功，然后漫无边际的给员工画大饼，说大话，完全脱离现实；还有一种领导是吹牛不打草稿长期养成的恶习，那么对于这样的领导你可以选择只听不做。
【总结】所以职场中的领导者多多少少都会说大话，只要我们善于鉴别，如果认可领导，那么就跟着好好干，虽然大话不一定都能实现，但是为了自身发展的大话还是有必要一听，如果领导确实没有真才实学，然后对大家吹毛求疵的空口说漫无边际的大话，大家听听就可以了，不必要放在心上，全当是让领导过过嘴瘾。
五环电阻
先是要着重分析一下公司的发展前景
再就是这个领导值不值得跟
看到这个题目，想必很多人都在职场中遇到过这种领导。但是另一方面，当遇到这样的领导后，你会进步的很快！还依稀记得毕业后在人才市场找工作时的场景，回想起来，那时候真的是一只毕业季的菜鸟，因为自己只是一个普普通通二本学校毕业的学生，而且专业还是比较冷门的那种，所以对工作的要求也不是很高，觉得能找到一份工作就不错了！就这样的要求，还是没有找到属于自己的那份工作，心中不免有些沮丧和惭愧。最后，不得已就去找了一下系主任，系主任给介绍了一家自己家乡的药品生产企业，因为那家企业很多的项目都与我们系主任有合作，所以，和他们老总的关系还是不错的，最终，就如愿以偿的进入了这家企业。 因为是一个刚毕业的小菜鸟，也是从农村出来的，所以，也没那么高的要求。进入公司的时候就先被安排到车间里了，因为系主任的关系，也因为药厂本来也没几个本科生，就公司的几个高层才是本科生。所以，老板对自己也算是比较重视，进入公司的时候就画了一张大饼，说先在车间学习，等这些车间都学的差不多的时候，再根据情况分配到质量部门或者生产部门。当时，就觉得真是遇到了一个好老板，好雇主。自己也下定决心要好好的学习，争取早日迈入管理层。刚开始在中药提取车间学习，每天的工作就是从库房领取中药材，然后转移到车间，把中药材投到提取罐内，然后加水煎煮提取，最后用浓缩器把药汁浓缩后输入到洁净区就可以了。这样的工作重复干了差不多一年，真心觉得没意思。所以，又去找了一下领导，领导说那就再进洁净区学习。进入洁净区干燥粉碎中药浸膏的活又干了差不多一年，两年的时间就这样过去了。自己还是一个底层的操作工，所以，还需要找领导说了。找完领导，又被安排到固体车间学习，换了一个车间，觉得还不错，但是干了一段时间之后，车间主任总是找我的麻烦，每星期开会我的罚款是最多的，我就很纳闷，所以就请教了几个和主任关系不错的人，喝了点小酒，就侧面的问了问，是不是我哪做的不合适。最后才明白，原来车间主任害怕我把他的位置抢了，一直跟我作对，想让我自动离职。想明白这一切之后，我还就是不走，就是要把该学的学会，因为老板毕竟画了一个大饼放在那。所以，忍气吞声的又在车间干了一年多，自己私下里也把该学的生产工艺、现场管理、文件记录等都弄的差不多了的时候，感觉时机应该成熟了，需要找领导说说了。但是，找的结果正应了那句话，理想很丰满，现实很骨干。领导觉得自己想要的太多了，觉得还真把自己当根葱了！从那一刻我就觉得真的是自己太天真了，也是自己社会经验太少了，总觉得干的多，学的多，自然而然领导就会看在眼睛里。但是，最终的结果确与自己想象的大相径庭！不过，在这三年多的时间里。自己还是成长了很多，经验也多了，学到的知识也比较多。三年多的时间算是没有白费，给自己的跳槽增加了不少的筹码，过程中积累的经验也会成为下一个公司工作的财富。
Lyn_O
有这种人出现的，在外是大话在扩张传，在内是用心计卡，我看都不是个聪明人在做事办事的一切成就在出现的。不是大家做人的愚蠢，而是大家做人的苦，一切大家生存的迹象要何来，是大家做人的愚蠢才翻不了身，还是有人在指导划手脚大家翻不了身，只有大家知道了。无论任务下的轻重，真正民生关心到了，才是真事办妥的出现，一切有能力在说大话的人，就有能力在为民生办事，如果没有这个能力做事办事的成功，就别在大话出头了。
闽藉写作
深有体会。工人出身，改制企业。也是股份之一。(哈哈屁也不是，改制就是玩儿你)。倒班工作制。每班两人。车间管三个班。车间里有六台机器，室外有压力容器。每天的擦洗机器和设备。遇上检查，十个人，下来说不干净，卫生不达标。一个公司，他妈的。让一个人干。十个驴看，能好吗？
手机用户52911789286
针对题主这个问题，我有不同想法，前同事之前也问过我同样的问题，他现在所在的一家公司也存在同样的问题，领导开会天天就是画饼，打鸡血，讲完之后，就一句话让他们开始干活儿。
那么，就这个问题，我个人有以下几点看法：
第一，公司需要激情，接受领导的洗脑
为什么这么说呢！人在一家公司刚入职时，会好奇，会激情，时间一久激情一定会慢慢退化，所以，接受领导的洗脑，未必是一件坏事。既然，他能做领导，一定有他的长处，取其糟粕，取其精华，我们需要理性看待这个问题。
第二，领导开会每次都是洗脑，一定很少有落地干货
领导每天开会说大话，画饼，只会分配任务，那么，员工的结果一定会不理想，为什么呢？因为，只喊口号，只说大话，就让战士空手上战场，向前冲，不给枪炮，一定会战死的。在职场，很多公司领导也经常这么干，最后，变成员工从兴奋到屡战屡败，失去信心而离职。
第三，有前景的公司，靠自学成才
如果，这家公司有前景，平台不错，咱们就自学成才，一边虚心接受领导洗脑，激励自己，一边学习专业知识，把自己打造专业人才，当一天，自己实力强大了，超越领导，取代他，否则，公司不好，领导不好，那就果断离职。
以上三点是自己的个人建议，希望能帮到你。
职场达人Jack
一，领导是个掌舵人，各级各部门各单位的领导，都有各自的领导能力、领导作风、领导艺术和工作特点。作为下级，只能面对和接受，少作或不作点评和抗争。是为上。
二，领导每天开会说大话、画大饼，作为下级，也只能忍着。如果真不想听，可按一位伟人曾说过的办法来做：可闭目养神，也可小睡一会（当然也要在条件许可的情况下，如参会人数较多、自己坐得靠后）。
三，领导向下分任务，这是领导的权力所在，作为下级，在正常情况下当然只能接受，並努力去完成。如领导分配任务根本没有完成的可能性，可在会后找领导如实报告，但必须有理有据。如领导不予采纳，当然也就只能尽力而为之。
总之，作为下级，无论遇到怎么样的领导，只有接受和服从的义务。所以中国自古就有"官大一级压死人“的俗语。如果下级对领导的作风真的不能忍受，唯一的办法就是选择离开。
玉堂行佛人
可是一个优秀的领导，不光是要会画大饼，他还要会去带着自己的下属用正确方法，去完成这个目标，那你说他每天给你派任务是好事还是坏事呢？如果这个任务是你的能力想匹配的，并且让你稍微突破自己，走出舒适区去做的工作，那么对你而言其实也是锻炼自己的一个机会，因为人只有在事上磨，在工作中才会得到修炼，你的各项能力和素质才会得到提升。推荐你看稻盛和夫《干法》，《活法》这两本书，工作就是一种人生的修行。
那作为一个优秀的领导，他应该做的是要帮助下属一起去成长，而不是只是一味的给下属派任务。俗话说：团队中最好的团建就是打胜仗。在一次次艰难困苦中劈波斩浪。所以那你现在要做的是什么呢？第一，问问自己：你觉得这个领导信得过吗？跟着他有前途吗？如果你相信他，那你就继续跟着他去干，我相信结果不会太差，那如果你觉得他只是给你派任务，却不带你学习，带你成长，那我建议你尽早弃暗投明，另谋高就。
希望我的回答对你有用，如果觉得有用不妨点赞，关注，转发给身边更多需要的朋友一起交流学习。
余生活的更精彩
这个问题还有点意思，这个问题有可能是格局的问题；也有可能是职场的常有现状吧！
先说格局问题：假如这是一个格局的问题，这些列子就多了正如楼上所说的。比如马云当成创业或者任正非等这些人，谁不是会画大饼的高手？
画不画大饼并没有那么重要，重要的是“大部分人对于被别人洗脑都是存在极度的反感状态，岂不知自身的固有思维才是自己最大的障碍。”
格局的这个问题很好解决：把自己的身份和领导的身份换位思考一下，假如你处在领导的位置结合公司的现状你该怎么做才能提升公司的业绩和状态？
答案，我想已经在你心里！
抛开格局的问题，再说职场常态的问题：现在的职场基本都有一个常态，都是习惯性的招聘35岁以下的人才。35岁以下基本上都是90后！
90后的这批人从小对社会的认知都很全面，生活上也没有那么多需要有自身压力而工作的人。要车70后的上一辈为你准备好了，要房70后的上一辈也给他们准备好了。
他们需要的是生活体验感，对于这批人个管理方式还真得用画大饼的方式、人生价值感、梦想方面着手管理。谈钱什么的都太低俗了有没有？
我有个深圳朋友，他家里每年光是房子收租都是几大百万。他还需要工作吗？人家需要的是生活体验！
鬼哥谈钱
为什么领导每天开会爱“说大话”、“画大饼”?
我谈谈我的看法。
我认为这是领导的职责。
只有当您成了那个“领导”时，您才会理解。
“大话”，是“一种渲染”，是给正能量的人一个“想像的空间”；给负能量的人带来“更多反感”。但是，领导最知道“工作其实是靠20%的正能量人来完成的，不会过于顾忌80%的负能量人群，只注重给20%的正能量的人天天鼓舞斗志”。
“画饼”，是一种“企业文化的灌输”，尽管不能“充饥”，但是仍然能“望梅止渴”，给大家带来“期望与期盼”。每一个领导，总是把如何“画饼”作为一种“激素”，用于“激发精英们的斗志”。
您换位思考一下，是不？
