小雪無色1

這個時候企業老闆不應以各種藉口給國家增添各種困難，個人應該捐獻資金同時保障員工基本生活保障與全國人民共渡難關。這才是做為中國人的基本標準。

境緣2019

我願意和老闆共擔。除了共擔，我還有別的辦法嗎？我在一家微小企業工作，整個團隊加起來不到10個人。本來年後有一個客戶要談的，只要談成這筆客戶，我們就會有現金流，可是由於疫情影響，客戶沒有辦法談，公司現在缺乏現金流，直接把我的同事給裁了。

我特別擔心，又有點暗暗慶幸，還好自己沒有被裁員。但是這幾天老闆一直在群裡說：希望在這種艱難的時期，大家能夠一起承擔挺過去。

我們大家也都會積極地回應他：好的老闆，我們一定會共擔的。

終於有一天老闆在我們的群裡給大家說，決定2~4月，每個人只發2000塊錢的基本生活費，今後的工資會補上，有收益了給大家提成，大家有沒有什麼意見？我們可以一起討論。

我心裡當然是不樂意了，但是還有什麼別的辦法嗎？

舉報老闆，他給我發了錢，那舉報了之後呢，我們之間的關係會很糟糕。他可以找個藉口把我給辭退了，我又去哪裡上班呢？

疫情這麼嚴重，自身能力又不足，將會失去很長一段時間的經濟生活來源，那還不如就按照現在這樣，能夠讓我每個月活下去就足夠了。

所以如果我是員工，我會選擇和老闆共擔，主要原因有以下幾個。

一、老闆的確很艱難

可能有些人一直認為老闆在哭窮，連一兩個月都撐不過去，但是當老闆真的很不容易。

養幾個員工，每個月都是巨大的花銷。

特別是對於一些微小企業，大家都知道西貝莜麵村，這麼有名的餐飲店都沒有辦法撐過兩三個月，那何況是一些小企業的老闆呢？

在疫情的影響下，我們員工沒有經濟來源叫苦連天的，但是其實老闆也很難，他們並不只是在哭窮，有時候我們也需要換位思考。

但是在同意降薪等決定的時候能夠有一些要求，比如什麼時候會把工資給補上，如果之後有利潤，我們會以什麼樣的比例來分成等。

自己偶爾一個多月工資降低了沒問題，但是在之後希望老闆能夠把員工的利益都發出來。

我們給人掙錢打工，就有權利要求自己應得的利益。在這之前就要把條件先談好。

二、除了共同沒有其他的方法

我在前面也說了，如果不答應降薪或者其他共擔的要求的話，即使費心費力舉報了，獲得了這一次完整的收入。

老闆心裡肯定會不愉快，老闆敢得罪？以後隨便整個理由讓你走人。

目前的情況，對我們公在私企工作的人是非常不友好的。所以這段時間大家還是忍一忍吧，不要輕易的跳槽，儘量和企業共擔。

以上就是我的看法，希望能對提出有所幫助。

簡屋

大家好我是睡衣男廚，首先針對這個問題只發表一下我個人的建議:

我自己現在的處境正好受疫情影響，我也是做餐飲的，現目前屬於個體戶，當時投資200多萬（我農村出來打工沒有存多少錢，當時就勸父母把住房抵押了和2個朋友一起為理想開的店）規模不大300平米左右，川粵融合菜品，在商圈外圍，已經有3年了，口味和品質在當地也是家喻戶曉的，是前兩年比較好做一點的中餐類型，但不像大家說的餐飲是暴利行業。懂得朋友自然懂，我就不多解釋了。店裡面當時最多的時候有25個員工，包吃包住，就在疫情影響前也還有18個員工，我們店裡待遇和福利我可以對天發誓的說在當地是排前的，因為我是退伍軍人，比較在意細節，對員工要求多些，所以店裡員工退伍軍人就有7個。管理上其實規定挺多，像我們這種不成規模的店鋪想法都有，現實實行都很難，加上我比較重人情味，其實我也知道這樣不方便以後發展，可能是性格原因吧，和員工也像朋友一直相處。

中餐目前主要有五高:人工高，房租高，食材高，顧客要求高，開天然氣戶高（用了17萬多，一萬多一方氣啊，不知道是不是相關單位以為只要是做生意的都還比較有錢，那個才叫心痛）

對於當時要做這行我是有心裡打算的，哪怕退一萬步不做了，就現在的地理位置轉出去還是不至於虧那麼多，哪知道人算不如天算，這麼一個疫情影響，直接導致欠供貨商15萬多，房租到期，物管欠費（問過房東沒有減租的意思，我就沒有多問，誰都苦）就連員工工資現在都還差6萬多，轉讓就更不要指望了，我周圍都是待轉的店鋪。原本是不用這麼慘，主要是過年那幾天，本是成倍的營業額。供應商每年都會放假，迫使我們商家都會選擇囤貨，結果進的貨全部到目前為止壞掉和自己處理吃掉一些，一毛都不剩！

站在老闆的角度，我只能安慰員工，關心老客戶，心痛自己，很無力，我在抖音視頻裡面發了一條我的狀態（以前的我沒時間玩抖音）說實話累，有時候兩個眼裡也是堅持不住！其實很多人不會理解，老闆也是一個職業，是一個敢於挑戰自我，敢於承擔一切的職業。我不敢給員工承諾什麼，我也沒這麼幸運。疫情在家我們店裡所有人都沒有一份工資，就連今年過年的紅包我都沒能給，每個員工只有一袋5公斤的米，一桶5公斤的食用油，和一句新年好！

開工第一時間就是先把員工工資先結了，挺幾天看看，哎！我是成功的把一家人的命運毀在自己手裡。

先說到這，再說說站在員工的角度看如今這個問題吧。

其實每個老闆都是過來人，是最有發言權的，說實話員工能理解老闆的真不多，我以前也是這樣，那時自己打工，只會對一個月的待遇是最關注，店裡實際情況基本都不太過問，只把自己分內的事做好就可以了。我是學手藝出來闖蕩不算太笨的那種。我們這代年輕人都想急於證明自己，所以把企業當家那隻會是央企 國企 和正規單位的少數想法！

做生意還是要看人，我目前做過很多次小生意，成功率還是很高。這次如果失敗，我從頭開始，還會繼續追夢。在這裡想呼籲全國的青年朋友們，謹慎創業，不怕創業！

感謝大家支持與聆聽，關注我，一起分享創業故事，一起努力創業！

睡衣男廚

這個問題在於如何“共擔”

疫後發工資

這屬於特殊時期，緩發工資。我覺得這是可以接受的。發工資一般需要出納到公司發放。在停工期間，讓同事冒險去趟公司，於心不忍。但是有人到期要還貸款、卡賬，怎麼辦？我覺得可以私下向公司申請預支工資。這樣公司與個人是雙贏。

年底發工資

企業由於這段時間資金壓力大。將這段時間的工資延到2020年底發放，這種情況，就要判斷企業能不能挺過來。如果可以，個人又無經濟壓力，可以接受。如果有貸款與卡賬，可以個別申請預支工資。這也是雙贏。

疫情期間的工資不要，這有兩種情況：

1.企業真的很艱難。員工又愛企業，願意與企業一起共度時艱，那當然無可厚非。

2. 是企業以疫情為由，勸員工放棄工資的。那是一件違法的事情。那為什麼要做呢？其實是希望員工聽後，對企業心寒，從而主動提出離職。這樣企業就省了一筆經濟補償。這是個套，面對這樣的情況，直接向當地勞動部門投訴。拿回自己應得的部分。

我是汪Sir，希望我的經驗分享可以幫助你及每一位職場人。如果你喜歡我的回答，歡迎點贊，評論，轉發。

汪Sir聊HR

老闆賺錢的時候也沒有分給工人啊！而且沒有復工工人一分錢都沒有的，國家的政策補助不到一般的打工者身上的，放心好了～

王二花的世界

老闆哭窮說艱難要共擔。很明顯，老闆就是想借疫情當由頭，不想給員工發待崗期間的工資，或者想給員工降工資罷了。

我覺得，員工應該要判斷老闆哭窮是不是公司真困難還是假困難。如果公司真困難的話，倒好說，員工可以理解；如果公司並不困難，是老闆故意裝出來哭窮的樣子。

這樣的老闆，打心眼裡就不關心員工的疾苦，想著法子來沾員工的便宜。試想，老闆明明不困難，卻裝出自己困難；裝出困難，不難為員工也就算了，不想露富是人們的普遍心理。儘管沒有復工，充其量也就是少掙些錢而已，老闆自己並窮不到哪裡去。

可員工就不一樣了，員工純粹是打工靠工資吃飯的，老闆不給發工資，員工的生活就會受到很大的影響；如果再有房貸、車貸的，日子過的就很緊吧。老闆讓員工餓著肚子給老闆艱難共擔，老闆就那麼心安理得嗎？

既然老闆這麼心安理得，也只能說明老闆的冷酷，眼裡根本就沒有員工，只有利益了。

對這樣的老闆，員工就不應該讓他的如意算盤打響，積極爭取自己的合法權益不受侵害。

判斷公司是不是困難，其實並不難。別的方面不說，僅從工資發放的及時性上，就能感受到公司是真窮還是假窮了。

如果疫情發生之前，公司工資發放的都很及時，沒有拖欠工資的情況；說明公司的資金是寬裕的，現金流是正常的。總不能因為晚開工一個月就這麼快變成困難戶了吧？

如果疫情發生之前，公司在發放工資方面，經常都不能按時發放，甚至是較長時間拖欠；那麼，說明公司真的是缺錢。

如果公司真的是缺錢，老闆哭窮是真的窮，作為員工體諒下老闆的難處是可以的，可以同意老闆適當的、暫時性的降低一點工資，減輕公司的資金壓力，體現出艱難共擔。如果公司並不缺錢，是老闆故意哭窮，還要員工做出犧牲；那麼，就不要答應老闆的非分要求。

職言心語

1、首先我不是富二代，是經歷過從打工，到白手起家的創業者，據我所接觸的老闆中，大部份者是經濟底子很差的，除了一些高薪科技企業外，特別是做實業的，基本上都混得很辛苦，有時候可能明知道不賺錢，很難混下去，也要堅持；

2、創業，如果不是有過經歷，也許都覺得老闆很風光，大筆錢進入，大筆錢支出，工廠，實業的利潤很薄，房租貴，稅重，如果工廠停工一兩個月，即便是勉強可以支持的企業，可能半年都，也可能一年也難緩過來；

3、但說真的，做老闆，並不是那麼好做的，要上知天文，下知地理，公司上上下下得什麼都得懂，愁所有員工愁的心，也愁員工不需要愁的心，要忍得了孤獨，耐得了寂寞，勇於擔當，只要有一處想得不周到，就會出問題。

4、所以，有一份工作，真不容易，有一份好的工作，更不容易，作為一個員工也好，老闆也好，要直面當前的情況，有舍有取，不應過於根根計較，共同渡過難關。作為員工，我覺得，主動與老闆協商，比如工資不要少，推遲或分到後面每月補付給員工少發的工資，員工確實有員工的困難，老闆也確實。作為一個老闆，沒有幾個人願跟員工說沒錢，只是實要沒辦法，我想，老闆也是想解決問題。

英特原野

作為微小企業的一員，我最有發言權，有時真不是哭窮，因為我們看問題不是看這一，兩個月。受疫情影響，與疫情無關的建築材料，家裝，及上游企業在短時間是不可能恢復。估計是要三，五個月。很多小工廠本來就艱難渡日，還不如趁早關了。

今年倒下的第一批:原本生意不好，資金短缺的。

第二批:創業不久，早兩年掙了點錢，然後大肆置房產，車，按揭太多。

其實並不是每個老闆都有錢，雖然小企業不用承擔工人工資，象我這樣廠房，商場資金每月8萬，如果看不到希望還不如趁早關了。

74華南虎美食家

這個得分情況看。如果老闆真的沒錢，那麼現在又沒復工，還要支付員工工資和廠房租金，那麼老闆無奈讓員工共擔風險我還可以理解。但如果公司不缺錢，實際上賬面資金可以支撐比較長的一段時間，而老闆還故意在員工面前哭窮的話，那我肯定不會跟公司共擔艱難的。原因很簡單，公司真的沒錢，這意味著公司的損失遠遠比員工損失的大，所以我們員工可以體諒公司的難處，可以跟公司同甘共苦；但如果公司有錢卻還想拉著員工墊背，那就有些不懷好意了，是不可接受的。因此，當公司沒有復工而老闆又哭窮的時候，我們員工應該辯證的來看待此事，不可不信，也不可輕信。

那麼如何辨別公司到底有沒有錢呢？這個也是有方法的。我覺得只要大家從以下這幾個方面對公司的財務進行分析，就可以大概判斷出公司到底有沒有錢，也就知道老闆哭窮是不是真的了。

1.我們可以從公司的辦公或經營場地來分析公司的財務情況，這一點我相信大家都一定清楚。你們的公司到底是自建的還是租用的，這個大家應該都知道吧？如果公司是自建辦公經營場地，那麼就意味著公司無需支付租金。因此，即便公司停工了，也沒有租金壓力，所以公司也就不用出這筆錢了。反之，如果公司辦公場地是租用的，那停工期間也得支付租金，場地越大租金也就越高，這就會形成公司的經濟壓力。

2.公司的產品庫存也可以反映公司到底有沒有錢。如果公司倉庫裡沒什麼庫存，那就說明公司還有錢，即便沒錢也是沒有收到回款，但總歸是有錢的。反之，如果公司庫存積壓很多，那就說明公司真的沒錢了。

3.從公司整體生產表現來分析公司到底有沒有錢。如果公司在年前一直都是處於緊張的生產運營中，那麼說明公司有錢。反之，如果公司在停工前生產就無處斷斷續續的狀態，那麼就證明公司確實沒錢。

4.還有從公司是否一直按時足額髮放工資也可以判斷公司是否有錢。如果公司一直都是按時足額給員工發工資的，那麼可以大概的判斷公司是有錢的。相反，如果公司隔三差五拖工資或者無法足額髮放工資，那麼就表明公司本來就沒錢。

綜上，員工可以根據我上面說的四點來判斷公司是否有錢，進而可以分析出老闆哭窮的真假，從而決定是跟公司同甘共苦還是要求公司獨自承擔。如果最終確定公司真的沒錢，那麼我認為員工可以少拿一些工資來支持公司的生存；但如果員工最終確定公司比較有錢，並不像老闆說的那麼窮，那老闆要求員工分擔公司的困難就有必要拒絕。

以上就是我的一點個人看法，怎麼做就按我說的方法去做，一定不會錯的。

Sir聊HR

開到好幾個人的問題，關於共同抗疫。不想說待遇，因為老闆的企業他做主。只想談談人性的互相安慰。

平時對員工不好，有事要員工分擔？你臉咋那麼大？萬事都是有原因的，不要絕對的埋怨。平時不要那麼苛刻，關愛員工，一定不會是這種結果。不要雙重標準要求別人，既想得利，又想當好人。大家都混社會這麼些年了，豈是一張嘴說說大家就能信的？一個月不到你就風險共擔了，你掙了5年錢怎麼不利益共享呢？

我經歷的真實事件:一單位要破產，很多人想多要賠償 ，組織一起鬧事，有幾個人說，上班時請假，家裡有事老闆都不扣錢，還安慰你，讓我去鬧事我幹不出來，最後就沒組織起來。

所以，不是員工不懂感恩，一月份正常上班，一天沒休，工資都把春節假期扣錢，還哭窮，說疫情受影響！騙鬼呢！就是這個種老闆年前下午開會辭退人，會上傷心抹淚，晚上就組織剩下的人聚餐狂歡，說給大家鼓鼓勁，就是一戲精啊！做老闆屈才，該去拿影帝的！

這個時候和員工談艱難，談錢的時候你論感情了，問問你培養過感情嗎？

還是說冷血老闆很多，那就淘汰一些吧，也是淨化行業標準。

讓職工在有溫暖的環境裡，你收穫的才是溫情……

關鍵字: 員工 職場 保障