陈丽歌吧

关于加不加班的问题，我之前听到过两个真实故事，来做个分享。

第一，员工自愿留下来加班，而不是感觉被强迫

有个大学同学进入了一家互联网公司，他们是怎么愿意留下来加班的呢？公司的福利制度规定加班的员工有班车坐，比如加到七点半公司会提供免费班车，加到八点半公司会提供免费晚餐。

很多员工可能一开始加到七点钟，距离七点半还差半个小时，为了有班车坐，会主动加到七点半；加到八点的员工，可能肚子饿了，会再加到八点半吃晚餐。

有了这个福利制度后，员工有主动加班的意愿，而不是感觉被强迫加班。

第二，员工加班的时间可以抵别的时间

这是我朋友的一个故事，他在一家国企和外企合资的企业上班，他们平时加班不多，但一旦加班就可以调休。比如说，今天上班迟到了半个小时，但如果你之前加班加了半小时，你就可以拿这个半小时来抵。

这样一来，员工就不会因为加一点班就怨声载道了，因为他们知道这个班不是白加的，这个也可以当做你的工作时间。

怎么让员工留下来加班？秉持的原则是不能为了加班而加班，比如说，本来就没有什么事情，你非得把员工留下来加班，那这个就没有加班的必要。另外，也不能让员工感觉自己被逼迫加班，要靠一些福利制度引导员工愿意而且毫无怨言的留下来加班。

毕竟加班是为了有结果，能产生业绩，所以，想让员工加班加得有意义，可以从工作内容、业绩、福利制度等方面逐步做出调整。

驿知行铁军商学院

我们公司原则上不让加班，1安全问题，有远距离的，有女生远距离的；单位晚上加班安全研发生产保障问题，2成本问题，加班费，餐费；晚间全空调全照明电费，3单位领导，强势领导认为，项目是事先组织好的，需要加班，一般认为工作效率低，要提高效率！必须加班申请审批，报安全部门备案。有一次设备故障，延误时间，但任务终点不可变更，项目组必须加班。有一女生坐班车再倒车回家要近2个小时，当时晚上近22点了，通勤会省一半时间，打车的话也要有人送，而送的人也要回家，送的人还得是男生，也存在问题，综合时间丶成本丶安全，在单位附近预定了酒店，并找了个女生倍同，两女生住一晚，两女生必须告知家人，打车目送两女生进入酒店，这才离开，无奈本人是男生，这是必须的！而住宿费用报销，但是审批要求特别说明理由！

红与黑8495

其实加班文化在中国现在很普遍，不加班是异类，但是那些500强大公司除了网络类型公司有多少会加班？我接触过好多家都是下班必须赶紧走，要加班还得提前申请报备。我始终认为加班不一定可以把事情做好，工作量本来就只有那么大的时候加班员工就磨洋工，时间久了就没效率也没激情了，我也曾经带过团队，我会上直接就说能4小时干完的就不要5小时，早干完哪怕逛网站都没事，最后结果证明效率是公司最高的，团队协作也非常棒，有需要加班根本无需说自动加班完成，就算不是自己的本职工作有需要其他同事都会主动协助。所以我觉得确实需要员工会自觉，没必要强制加班就是浪费公司的电和员工的时间。

月之夜654

刚好之前老板跟我讨论过这个事，所以看到就回复下我的个人观点和分析！
一、公司方面考虑
1、请问为什么要员工加班？
2、加班的价值是什么？
3、加班产生对公司和员工的利弊？

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我是大美人薇薇儿

每个公司的老板都希望看到员工自觉自发地留下来加班，一来，这样说明自家公司的业务红火、工作项目多；二来，这样说明自己给员工安排的工作任务已饱和，公司所付出的工资能获得额外的回报。

1、让员工心甘情愿地加班

让员工加班，其实是一种压榨员工生活的表现。所以一说到加班，几乎没有什么人会乐于接受，就算被老板强制要求留下来加班，心不甘情不愿的加班也只是“人在心不在”的“摸鱼”，这样既无法通过加班带来高效率的工作产出、又会让员工心里产生不满的情绪，得不偿失。

所以，给员工福利，让员工获得利益，从而心甘情愿地加班才是正确的方向。

腾讯公司在这方面就做的很好。腾讯公司每天五点半下班，但公司设定的免费班车是六点半，所以很多员工都会主动加班一小时等大巴车。接着，腾讯又在晚上8点的时候安排了免费的工作餐，员工们想想自己回家也没心思做饭，点外卖又麻烦，还不如加班到8点半，吃了工作餐再走。 然后，这还不算完，腾讯还特意规定说晚上10点以后下班回家的员工打车可以报销。加班到8点半的员工一想，回家不用挤公交，打出租还能报销，那就再加班两个小时吧。

就这样，没有逼迫，没有号召加班，大部分员工都会自觉选择加班到10点。

当然，腾讯这样的做法不是每个企业都能做到的，但起码我们可以给足加班费，加班费这样的福利还是能吸引一部分员工主动选择加班的。

2、加班只是手段，高效完成工作才是目的

为了加班而加班，为了给领导留下一个好印象而加班，为了融进同事圈而加班……这样的混水摸鱼式加班对于提高工作业绩毫无作用、反而公司要多付一笔水电支出。

所以、我认为，比起提倡加班，还不如提倡更少时间完成工作任务。

• 改变对加班的执念，加班并不是解决工作问题的好方法。
  
• 确定员工加班是否真的有必要，避免员工形式化加班。
  
• 加强员工时间管理方面的培训。
• 对于工作效率排名前三的员工给予物质奖励，鼓励大家提高工作效率，而不是比拼无谓的加班时间长短。

范小碗

这种事情很好解决 [呲牙]

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只要钱到位了，员工们加起班来连你都害怕。看看华为就知道了[灵光一闪]

聪明的小胖猫

【冠群职说】观点：公司员工一到点就下班，从来不加班，有什么办法让员工留下来加班？这个问题的核心不在于想办法让员工留下来加班，而是应该想清楚“员工为什么要加班”？如果你想不清楚“员工为什么要加班”，只是想通过行政手段逼迫员工下了班坐在工位上，满足领导的欲望，营造繁荣的假象，那就是本末倒置。只有想清楚“为什么要加班”才能制定相应的加班策略。

员工为什么一下班就走？

搞清楚员工为什么一下班就走，从来没有加班，是解决问题的关键，通常情况下，员工一下班就走，有一下几个原因：

1、企业的经营出现困境

当企业经营出现困境的时候，公司各部门都处在“无事可做”的状态，随之而来的就是：裁员、降薪、甚至不发工资，这时候，“人心已涣散”，员工别说一到点就下班，每天早上甚至都不想来上班。

2、员工的工作安排不饱和

每个人的工作岗位和工作内容不一样，因此每个员工的“绩效考核”方式不一样，这就导致了员工的工作，有的忙的不可开交，有的忙完了无事可做。

3、公司的加班制度不合理

（1）加班的时间是怎么计算的？

像我们原来的公司：平日里，加班1小时内的不算加班，1小时以上的半小时内的不算加班；周六、日加班不足4小时不算加班。这么奇葩的加班制度，肯定都不愿意加班。

（2）平日加班有什么福利？

员工因工作加班到半夜，公司给提供什么福利？比如：餐费、回家的打车费等等。

（3）周六日加班给倒休吗？

有的公司周六日加班名义上算加班，但等到要倒休的时候就各种找麻烦了。

（4）员工有急事？

如果员工当天有急事，那下了班肯定马上要走。

综上：员工下了班就走，除了特殊的原因（如经营不善要倒闭）外，都是公司的管理出了问题。

为什么让员工加班？

让员工加班的出发点应该是：完成既定的工作任务，达到既定的任务目标；加班的本质是：为企业创造更多的利益。

如果公司让员工加班，是为了营造“加班的氛围”，满足“领导的要求”，那这种加班最后丧失的是“人心团结”，公司的纪律一定不是以“加班多少”来体现的，公司的文化也不应该提倡“加班多光荣，加班少可耻”。

目标决定结果，如果你的出发点是以完成任务为目标，那么结果也会像正向发展；如果你的出发点是以“加班文化”为出发点，那么结果一定会像反向发展，让员工抱怨纷纷。

怎么让员工留下来加班？

如果确有需要，员工也必须留下来加班，那就从一下两个方面着手：

1、既符合法律规定又体现公司文化的加班制度

无规矩不成方圆，大家都是成人年，好的制度让员工心悦诚服，虽说再好的制度也会有“刺头”的出现，但是如果公司的制度让公司80%的都从内心遵守，这些“刺头”也无所畏惧。

2、从工作岗位出发，合理制定工作任务

人力资源在工作安排上有个名言：1个人干3个人的活拿2个人的工资，这是最理想的状态，员工拿到了高于市场水平的薪资，企业合理利用了人力资源。这样，你不让员工加班，员工也会自己加班。

写在最后的话：加班，不代表工作努力

加班，其实体现的是一种文化，人的精力其实是有限的，一天8小时的工作，专注工作时间有4小时已经很高效了。加班，对工作高质量的完成其实没有特别的帮助。虽然我喜欢加班，但如非必要，我不会让下属加班，如果工作安排合理，你正常时间都完成不了的工作，非要加班完成，我会认为你工作效率低下。

我是【冠群职说】，国家人力资源二级管理师，11年教育行业经验、聚集职场、赶走焦虑、携手防坑。愿你我共同成长！喜欢我就关注我吧~~不要不好意思，我在等着你~~

冠群职说

首先，题主你应该明白，加班到底是为了什么。加班分两种情况：1.为了加班而加班。2.为了创造更多工作价值而加班。

01

大可没必要为了加班而加班

如果你的公司工作规整，而且大家工作效率也比较高，每天事情都完成的不错，大可没必要因为别的公司加班，自己公司不加班而觉得损失什么。为了加班而想让员工加班，不但没有必要，而且会适得其反。毕竟大家除了工作，下班后也还有自己的生活。

之前在听一个创业大佬说，他以公司员工加班为耻。如果一天的工作能在上班期间完成，结果因为效率不高，拖到下班，不仅浪费了时间，让工作也打了折扣。这种做法，根本不值得提倡。

所以，在目前你还没想到加班到底是为了做什么的时候，不要轻易想加班的事。先着重把目前的事情做好做精。

02

为了创造更多价值收益而加班

如果你根据目前的情况来看，员工确实工作动力不足，又或者公司事情确实也多，而且根据工作情况，员工可以适当加一下班，为更好地提升工作效益。你想要员工加班，你得采取一定的方式。让他们觉得加班，跟他们有什么关系，这个可以是利益关系，也可以跟他们的绩效做挂钩：

比如：

你可以跟大家说，因为这几天工作繁重，如工作加班的伙伴，加班一个小时，公司提供晚餐，一份水果拼盘，零食随便吃。当然加班时间不是目的，你要根据考核，加班做了什么事情，可以在这上面做一些奖励措施。这个根据工作的性质来设置一些考核奖励。

如果一周加班几次，提前完成了什么事情，公司做周优秀员工评比，优秀员工获得什么样的奖励，然后又获得评选月度优秀员工的名额，月优秀员工有什么样的奖励...

当然，你也可以更直接设置成：加班多长时间，根据所做事情，额外加班费是多少，比如一个小时，两个小时分别是多少钱。

你通过这样的方式，让他们觉得加班完成事情跟他们的绩效或者工资奖励有关，我相信肯定有更多的伙伴加入进来。

我觉得，如果你真的想让员工能够想待在公司创造更多的价值。平时需要做一些团建活动。把公司打造成有氛围有意思的公司，到时候团队也更活跃了，大家都觉得待在公司也有意思。把大家的成长跟公司的目标结合起来。相信，这样对公司对员工都比较有意义。

总之，要不要加班不是目的，关键要清楚加班的意义在哪里。然后再从这个方面着手，做出对员工对公司都有利的方案出来，加班才能顺利进展下去。

80后杨同学

这个方法多的是，自己多想想就成最简单就是加班费，其它

如下午5点下班，那就按排6点半左右在上班的免费晚餐

每天加过班的打卡统计，月底奖励加成

平常加班的在公司闲时，可额外奖励像购物卷，旅游卷之类的

。。。。。。

迷路的顽童

给事情做呀，讲究效率呀，其实加不加班不是重要，一个明明是一个小时都做完的，为什么偏偏要两个小时呢？就是因为哪一个小时是加班，看起来好看吗？每个人最求不一样，时间只要自己分配好，交给的任务高效率的完成，不拖拖拉拉，其他时间完全可以自己安排，难道是，任务已经完成，就为了加班，自己想做的其他事情也没法做，在哪里大眼瞪着屏幕，做一个小时？对于这样的我不赞同，下班了，如果还想读写其他的书，或者自己的任务没完成的，可以自由安排加班，没有的就可以走了啊。对我我来说，我看重的是效率，效率提升了，公司就可以在保证业绩的情况下，少支出一部分加班费，何乐不为呢？

關鍵字: 加班 员工 留下来