1、比特幣、以太坊和EOS
比特幣是什麼？是已經編程好的財富，總量已經固定，挖礦分發的規則已經制定。
以太坊是口號是：讓這個世界的財富可編程，公司股份上鍊，自由流通。
以太坊首先承認比特幣的成功，但它的野心是打造更多的“比特幣”，而自己作為一個底層平臺。
就像馬雲吹的，淘寶的目標是打造更多的“京東”，幫助更多的“劉強東”走向成功。
所以可以打個不恰當的比方，比特幣是京東，以太坊是淘寶。
當然，以太坊現在還混得沒那麼好，它這個平臺上有價值的項目還沒那麼多，大家只看到騙子橫行，空氣項目滿天。這就很像淘寶早期，假貨橫行，坑蒙拐騙，刷單稱王。
而且，以太坊這個平臺容量有限，有“1111”等大型活動就會導致卡頓。
這就給了競爭對手機會，比如EOS。跟幣圈新手聊天，他們大多隻提EOS而不知以太坊，就像很多近年剛接觸互聯網的人只知拼多多而不知淘寶。
EOS是拼多多。發展迅猛，爭議較大，廣告很多，路子很野（比如。。。）。
好了，這個不恰當的比喻完成了。比特幣是京東，以太坊是淘寶，EOS是拼多多。不要糾細節，意會就行。
2、比特幣是一家公司，代幣一定要錨定股份
在和新人聊比特幣的時候，我經常陷入困境：法幣錨定的是一個國家的價值，比特幣錨定的是什麼？是一堆礦機，還是一些玩家，亦或是幾行代碼？
直到一個比喻的出現，要把比特幣看作一家公司，這個困境才稍有好轉。
把比特幣這個系統看作一家公司，而比特幣是這個公司的股份，這就好理解了。
而比特大陸等礦機商、火幣等交易所是比特幣這家公司的周邊服務產業。
比特幣這家公司的產品是比特幣，以及比特幣能提供的一些服務，資產配置、跨國轉賬等。
迅雷的玩客云為什麼不那麼成功？可能是受限於國家政策，玩客幣無法錨定某家公司或者某個項目的“股份”，只能去迅雷搞的商城中兌換些服務，這明顯是把代幣功能用歪了。明明用積分能解決的問題，用代幣純粹是蹭熱點，割韭菜。
在我看來，數字貨幣和代幣一定要錨定一個公司或項目的“股份”。當然這個“股份”不是傳統意義上的股份，而是像比特幣、以太坊一樣的是各自系統的股份。
百度也在做區塊鏈產品，網易也在做區塊鏈產品，但是由於它們還是用的以前積分的玩法，沒有學到比特幣和以太坊的精髓，所以一直存在感不強。
把代幣理解為一家公司和一個項目的股份，很多事情就好理解了。這家公司或這個項目用戶量多少，吸引了多少資金，有多大前景，在行業中大概能取得什麼地位。這些都可以納入考察範圍。而不會像以前一樣，只看這個幣有沒有“莊”，並得出“幣無好壞，莊有強弱”的歪論。
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