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阿米巴是近几年国内比较火的一个管理理念，有很多企业都通过各种方式进行了尝试，但其中成功者少而失败者多：
老板疑惑：企业划分了阿米巴组织、也内部核算了，为什么没有效果？
员工抱怨：天天折腾，我们除了按照原来的流程该做什么就做什么，还得多填很多表。
干部纳闷：这是传说中的阿米巴吗？与若干年前我们搞的产品线独立核算有啥区别？
有些人将之归罪于人性，强调首先要“敬天爱人”，要先统一思想。但在笔者看来，这是因为忽略了阿米巴模式的真正精髓，只得其形，未得其神。
什么是阿米巴的形？
分产到户，划小核算单元、内部交易、按利润分享，这些其实都是阿米巴的“形”，它们是工具、手段、过程，而不是阿米巴变革的目的和结果。
什么是阿米巴的神？
依托20年管理咨询经验，集合数十位实战派咨询顾问智慧，对阿米巴变革项目有自己的独到理解和方法论——阿米巴变革应当重其神、简其形，以实战落地、提升企业效益和竞争力为核心。
合易对阿米巴变革核心思路主要的有以下三点：打造自主经营体，增强价值创造力，驱动高效新增长。
其背后的逻辑是：
- 通过打造自主经营体，激发员工自主管理、自主经营的热情；
- 通过改造核算机制，并通过评价与复盘，让全体员工在明白企业经营状况的基础上，引导企业内各部门聚焦于为客户创造价值，使企业“矢量一致”，成为“人同此心，心同此理”的同心圆组织，从而增强企业的价值创造力；
- 最终，是驱动企业重新成为高效、优质、创新增长的“新成长型企业”。
因此，阿米巴组变革不仅仅是“分产到户”，而是一项系统的变革工程。
阿米巴组织的划分关键不是“分”，而是在以为客户创造价值、改善客户体验为目标的前提下，使组织的效能更高。所以，如何划分和划小到什么程度，其依据为是否有利于通过为客户提供价值而提升公司效益，而不是越细越好。
阿米巴的核算与交易机制的关键也不是分的越清越好，以定价机制为核心的交易机制是用于引导员工关注经营，激发员工自我改善的指挥棒，主要目的应当是对经营状况提供实时的反馈，并通过激励机制鼓励员工不断提升效率、降低成本、改善客户体验。
所以，阿米巴的神应该是：
- 通过分责、授权、赋能，从而使员工自主规划工作、自主设定目标、激发员工的热情、活力和创新精神，并在这一过程中发现和培养人才，从根本上提高企业持续经营的能力；
- 通过经营核算报表实时化的发现企业经营中的问题，并始终紧紧围绕为客户创造价值来提高企业内部的反应速度，压缩不必要的成本，砍掉不必要的流程，改善不能给客户带来优质体验的环节，从而最终增强为客户创造价值的能力；
- 通过不断反思做人做事的根本，反思企业存在的意义和使命，回归本心，不忘初心，最终驱动企业重新成为高速增长的年轻化公司，重新成为不断创新的“新成长型公司”。
综上所述，阿米巴变革其实应该是量身定制一套适合企业当前经营和管理现状，面向企业未来发展的经营管理系统。
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作者/编辑：合易咨询（nj_heyeehrm）
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