最近有句話，有點意思：“天堂往左，健康產業往右！從來就沒有救世主，繼續沉淪or重新崛起，方向盤在自己手裡”，應該是說到了關鍵之處，現在行業到了該選擇的時候啦！
做專賣店、旅遊、養老還是開中醫館？仁者見仁智者見智，總之選擇大於努力！當然很多人也選擇或準備開中醫館，那麼怎樣才能開好中醫館呢？中醫館到底如何經營？利用這幾天的時間裡和大家交流一下，開好中醫館應該注意以下幾個問題：
1、項目定位、患者定位。很多人開中醫館不知道自己的定位，你是做投資經營的，還是做投機的？我們能不能遵循這個行業的自然規律發展，能不能耐得住寂寞，沉得下心，做一個一輩子不用轉型的事業這是第一個定位。
2、第二個定位開好中醫館一定是選擇專科，而不是什麼病都治。因為我們不是大醫院、綜合醫院，只有專科才能持久打出名氣。我們開一家醫館不能奢望包治百病，把所有患者一網打盡，這是充滿挑戰的，且是不現實的挑戰，我們如何發展專科門診和特色治療，使之變成你醫館在百姓心中一個固定符號，這樣才有可健康成長的機會。
3、中醫館的穩定和發展是靠醫生還是靠藥物、還是靠會銷賣保健品、靠有效果的藥物？
靠醫生，大部分人開中醫館認為必須找到好的醫生，靠醫生開方來盈利，但是大家想過沒有哪有那麼多優秀的醫生能開出手到病除的藥方的？何況在開中醫館的初期醫生難找，優秀的醫生更難找，即使找到了好醫生他要拿走30-50%營業額，到底是給誰打工？所以醫生合作模式的創新是非常重要，這個創新的基礎是如何保障醫生能夠穩定性、長期性和醫館一起成長，這是比較重要的。
靠會銷，有些從會銷圈裡轉型的中醫館仍然通過會議靠賣一些膏方盈利，這種模式本人並不反對，可以作為開中醫館的補充，但由於不是真正的中醫館以治病救人為主，模式太單一會走入會銷的老路。一直用這種方式中醫館開著開著顧客就沒了；開中醫館我們比喻成就像一個年輕的中醫師，只要他開的方治病有效果顧客就會越來越多，最後大家就會看到這個中醫師就像一個白鬍子的老中醫，找他看病的人都推不開門！
靠藥物的療效，為什麼靠藥物的療效？前面本人說過初創的中醫館一般情況下不會有又有名、開方效果又好的醫生穩定的在中醫館裡坐診，這時候怎麼辦呢？如果有有效果的專科藥物，只要中醫師號脈比較準，對症下藥就可以了。我們之所以能夠開30多家，而且來的患者都能夠得到滿意的治療，回頭客不斷增加，就是因為叔六代傳承下來的骨科醫藥和藥廠從1180多種中藥製劑和中成藥裡篩選出的有效果的藥物解決患者的病痛，使患者越來越多。
療效是中醫館存在的唯一理由，也是我們解決所有問題的出發點。
（1）在一箇中醫館的生存初期，首先要考慮的是療效問題。在一箇中醫館的發展階段，則要考慮品牌建設問題；
（2）療效是中醫館存在的唯一理由，也是我們解決所有問題的出發點。
你想解決任何問題，都要考慮其和療效的相關度有多少。而療效的問題怎麼解決？答案大家都知道，就是從醫和藥兩個方面來解決。
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