職場問道
工人都是高手嗎？有沒有混日子的?技術人員都是科研大拿嗎？有沒有濫竽充數的?一刀切是不可能實用於一切場合或單位部門的。
大胖子牛
大型國企（央企），一線職工：按崗位分有主操（高級技師）、二操（技師）、三操（青工）的級別分類；崗位也分：一類崗、二類崗、三類崗；
技術管理人員：有高級職稱、中級職稱、初級職稱的區別；
崗位主操的崗位的基本工資、崗位工資、工效工資，加上月.季.年終的獎金相加、大概年收入在15萬元一20萬元左右，高於技術人員的中級職稱，低於高級工程師和高級經濟師得遇；
但退休時，由於計算公式和方法不同，主操（高級工人技師）的退休金待遇、只有高級工程師和高級經濟師的60%右右！
因為，企業職工的職稱待遇、原來沒有，現在正在落實當中；再者，一線職工男性50歲左右（女性40歲左右）就要退到後線部門、附屬單位，所有工資與待遇大幅下調下降；男性55歲（女性45歲）的特殊崗位、就要正式退休時、基數就很低！
海海147035523
很高興可以回答你這個問題；在企業中，一線工人跟技術管理人員，誰的工資應該更高呢？
我可以很客觀，很肯定的回答你，雖然一線工人工作時間長，勞累辛苦，但是，技術管理人員的工資應該更高；而且事實證明，確實是這樣。具體原因如下:
（1）技術管理人員從哪裡來的？可以說絕大部分都是從一線工人的大軍裡，一步一步走出來的；一線工人裡面技術好的是尖子，（我們暫時稱為尖子吧）尖子群裡的人會講解的，會帶人的，會管理的，處理問題能力強的才可能成為技術管理人員，所以，這都差著等級呢（這裡的等級不是指的人，而是技術和能力）
（2）付出多；技術管理人員達到這個水平，或者得到的這個崗位，所付出的時間、精力、和費用成本肯定高於一般的一線工人；所以人家拿高工資也是理所應當。
（3）貢獻大；最淺顯的道理，一線工人能幹的，人家技術管理基本上都能幹，而技術管理能幹的，一線工人基本上都幹不了。
（4）責任大；不能只看領工資的時候，在出現技術問題的時候，（比如生產線因為技術原因停工了），一線工人找個地方抽菸聊天就行了，或者提前下班就可以了，但是這時候頂上去的就是技術管理了。
將相本無種，男兒當自強；天行健，君子以自強不息；沒有人生下來就是技術管理人員，也沒有誰可以規定誰一直都是一線工人，一線工人沒有什麼不好，只是自己可以欣然接受就行；但是隻要自己不懼辛苦，不斷學習，不斷突破，不斷成長，每個人都可以成為技術管理人員，甚至更好！努力奮鬥，做自己想做的人。
寒夜飄雪
我根據我接觸的實際，來說說我的看法。
首先聲明，我這裡沒有職業歧視，只是實事求是地說出現實情況，並分析現象存在的理由。
現實中，技術管理人員的平均工資高於一線工人。
出現這種情況的原因是：
業務技術和管理能力提升了技術管理人員的勞動價值
技術管理人員具有技術和管理能力，勞動力含金量高。同樣的勞動付出，技術管理人員創造的價值更高。
人才的稀缺性，抬升了技術管理人員的價值
技術管理人員是“搶手貨”。總體來說，企業不缺人，缺人才。懂技術，會管理的人才是用人單位爭搶的對象，這就抬高了人才的價值。
技術管理人員的可代替性不強，賦予了其特殊價值
相對於一線工人，技術管理人員的可替代性不強。也就是說，技術管理人員的替換成本高，難度大。技術管理人員走了一個，再招一個來有適應期，有不合適的風險，且招聘難度要大一些，企業需要付出更高的代價來替換。這就使得企業自覺提供較好待遇留住技術管理人員。這就是企業工人流動性大，而技術管理人員隊伍比較穩定的原因。
工資，是對管理層級的標示，是權威性的明示
人微言輕。名不正則言不順。
管理型崗位需要工資體現管理地位。
從心理學角度分析，一個低工資的人去管理高工資的人，雙方心理是不順的。從管理學角度分析，管理要分層級，管理者要具有權威性，即企業通過高工資標示技術管理人員地位，賦予其權威，方便其實施管理。
技術管理人員的工資高於一線工人，是促進全員學技術學管理的正確導向
如果大學畢業生的平均工資低於社會平均工資，那麼，大學將沒人上。同理，如果技術管理人員工資低於一線工人，那麼沒有人去勞心費力學技術學管理。
獲得技術和管理能力是要付出代價的。學技術學管理需要付出時間精力和經濟成本，而這些成本需要在實際使用中得到補償，且有一定的盈餘，這個導向引導一批人勤奮學習，刻苦鑽研，獲得技術管理知識和能力。
技術管理人員工資高，可以在企業，在社會形成勤奮學習，鑽研技術，積極向上的風氣。社會上尊重知識，尊重人才，就是這個導向。
【總結】技術管理人員的平均工資高於一線工人是現實中存在的現象，具有一定的合理性。
只有工作分工，沒有貴賤，這是必須肯定的。但是，沒有貴賤，不否定具體管理中層級的存在，即不否定企業人員職位高低的存在。高工資是高職位重要體現。
技術管理就是高於一線工人的職位。技術管理人員屬於人才，自身含金量、勞動價值、社會地位高，工資相對也高。
一線工人，可以通過提高勞動效率和質量，獲得更高的計件薪酬，也可以提升技術和管理水平，走上技術管理崗位，獲得更高工資。
紅楓詩箋
應該是差不多最好，因為技術人員相比一線員工要輕鬆很多，但是卻又懂得一些技術問題，這是一線員工不具備的，而一線員工雖然不懂技術，但是卻要比技術人員更辛苦一些，這是個普遍的現象！所以我認為待遇應該差不多最好，各有優點和缺點！
紅塵道天
一般來說，一線工人的工資要比技術管理人員工資低。
就在企業地位來講，工人畢竟只是工人，而技術管理人員畢竟是會技術的管理人員，級別不一樣。一個企業往往最需要的是會管理的技術人員和或者會技術的管理人員。
就工作內容來說，一線工人的工作都是很基礎的，替代性強，隨隨便便的就可以培養出來基本上大部分人都能做。而技術管理人員首先是要懂技術，然後再從技術人員裡面提取優異者來做管理，不是隨隨便便一個工人都能成為技術人員。
就培養成本來講，技術管理人員往往都需要有工作經驗，有學歷，有資質，有工作能力的人員才能勝任。他們在上崗前需要經過專門的培訓，專門的考核，擁有專門的技能，在後期的工作中也會根據企業的需要而不定時的參與學習，培訓成本高，培訓週期長。一線工人一般經過初級的企業文化培訓等就可以安排上崗，然後在工作中由老員工帶新員工，基本就可以上手了。
所以，在企業中，一線工人無論是地位還是工資都要比技術管理人員低。
夢想健忘症
我的觀點：針對以上兩個崗位，工資的高低只是相對但不絕對。不同公司的商品定價，員工價值貢獻都能對工資高低產生影響。
先來舉一個例子。我上一家工作單位，裡面有位內部培訓師特別的優秀，在公司著力強調人才培養，大力重視培訓的情況下，這位培訓講師的工資比公司的董事長都高，而且是高的公司所有人心服口服。如果只是簡單的拿一個培訓師和公司的老闆去比較，相信很多人都認為不可能發生這樣的事情。那麼針對這類問題，我們該如何去考慮呢？
首先看公司商品定價。理論上的內容不再贅述了，我們可以通俗的理解為這個公司是產什麼的，產品的價值是怎樣的。對於一些勞動密集型及技術准入門檻較低的企業，產品對技術要求不是特別高，公司業務的推進大多要依賴一線工人，一線工人的工資就可能高於從事技術管理人員的工資；相反，對於技術密集型或技術准入門檻較高的企業（如電子產品、建築類等企業），核心技術的研發和掌握是企業發展的生命，更是產品不斷推陳出新的保證，這些企業為技術管理人員開具更高的工資便無可厚非。
再來看員工價值貢獻。這裡所提到的價值主要是由員工在企業完整的生產鏈條中貢獻度的大小決定的，勞動創造（包括管理智慧）對企業最終產品的形成貢獻度越大，所創造的價值也就越大，這樣的員工工資也應該更高。關於價值的評判，目前單位的貨幣表現（所給的工資）是一個衡量維度，而在外部單位的貨幣表現（市場上所給的工資）又是另外一個維度，勞動價值不是由某個人或者組織評判的，而是由市場決定的。
最後要說的是，關於工資的高低，最好的評估方式是做一下市場對標。對於普通員工來說，可以多參加幾場面試，摸底市場上同類別企業願意為你提供怎樣的薪酬水平。那個價值比較客觀，也最能打消自己在不停類比、不停揣摩間產生的疑慮。
職語真說
技術管理應該更值錢。
怎麼這樣說呢？就從目前中國這種現狀來說，現在很多高科技淘汰了很多勞動工作者。所以以後未來技術管理含金量更高一些。
前一段時間看了(完美關係)，這個電視劇。裡邊的葉東烈，開發了個軟件，都給公司，老總說未來企業直接智能科技化，不需要那麼多人的，所以討直接淘汰了500多人。
當然一線員工從感性的角度上離不開一線員工的努力和維持。
未來的公司技術驅動，人會越來越少。
以後的公司人如果越來越少的話，公司的利潤就大大增加了。因為成本減少了，
就像人家說的，人是這個世界上最大的成本。
鄭州夢翔房地產經紀
提出這樣的問題，估計不是少數人。
一線工人和技術管理人員誰應該拿高工資？誰最重要？
工人和農民，誰最重要？
是老闆養活了工人還是工人養活了老闆？
爸爸重要還是媽媽重要？
老公重要還是老婆重要？
誰重要？誰應該拿高工資？這聲音，這幾十年真是聽到頭皮發麻！
不對呀！我們是禮儀之邦啊，我們倡導的是溫良恭儉讓，我們日常生活中，如果互相敬酒，自己的酒杯要比別人低大家才會說你有教養懂江湖！朋友見面互致鞠躬禮，誰腰彎的低誰有面子！現如今面對名利怎麼明刀明槍就爭起來了？用爭好像不恰當，用搶比較合適！
我們怎麼了？
聽說以前有讓銜的老將軍！現在有逆行者向最危險的地方奔跑。他（她）們死都不怕，估計他們不會去想誰重要！
多希望那些在名利面前大打出手，爭搶的面紅耳赤的人能斯文點，別太赤裸裸了，挺嚇人的！也挺難看！
這個世界有一個規律，是你的就是你的，不是你的，你搶也搶不到，就算是一時得手，很快，就跑了！不信，走著瞧！
南洋教父
這是一個偽命題！我是從事製造業的，一個企業沒有技術工人沒法生產。沒有工人沒法生產，沒有管理是可以正常運行的。員工按照技術工人的指導和要求就可以完成生產任務。那為什麼要管理者那？就是給黑白過度一層灰色。私人企業一個領班管理裡幾十上百員工。就是跑跑腿協調一下訂單就可以了。但是有些企業一個部門就2人一個領導，一個員工。還有更可怕的一個部門3個人，一個經理，一個主任，一個員工。企業不是自己家的，領導安排自己的人把持公司。就多出了管理職。
