甄得发先生
疫情就是命令，防控就是责任。作为企业的负责人应该有大局观，全局观，发展观。
面对疫情，做好疫情防控工作是企业的首要责任，也是企业履行职责的重要举措！作为企业要发挥好主体责任，认真做好内部防控工作，建立健全疫情防控管理台账，制定防疫方案，加强员工管理，做好消毒防范工作，确保内部不出问题。
面对疫情，有序推进企业复工复产。目前，除武汉外，各地都在稳步推进企业复工复产。作为企业负责人要落实好政策，做好方案落实，按程序，在确保安全的前提下恢复企业生产。
面对疫情，积极履职担当，为社会做贡献。疫情期间，企业无法生产就没有效益，确保企业稳定是企业的重要任务。要尽其所能，在落实好，运用好国家系列减免税费政策的前提下，维护好企业职工权利，尽量不要裁员！这也是企业对员工的责任，对社会的信用，也是企业家的责任担当！！
闻见小小
开年的这场突如其来的疫情，让很多实体服装企业/品牌陷入了瘫痪状态。10日之前，大多数门店无法开门营业，10日之后开门了也没客流……面对这次灾难性的挑战，企业老板的选择无非两种！
第一种：放弃挣扎，套现-抽身-走人。例如，资金链超级紧张的一部分老板月初的时候就立即采取自杀式清货模式，号召全体员工到朋友圈卖货，衣服也不用像年前那样一件一件地展示了，不计成本都是轻的，不计后果直接扫二维码打包卖！估计这些老板也没打算疫情期结束后再继续运营品牌了。此时此刻，能套现多少算多少。
第二种：立即转型，社群+直播+短视频=转向线上出货。例如很多资金链相对充裕一点的品牌，尤其是实体店年前已经累计了大量会员的连锁品牌。疫情下，不仅加速了线上销售的进程，更利用微信生态系统加强了品牌与用户之间的紧密关系。以我服务的真实客户为例：国内某内衣品牌在国家发布春节延长假时，立即启动社群运营，令所有终端员工在延长假期间忙到不可开交；国内某化妆品品牌在月中利用小程序启动直播带货，首场直播即收割40万！案例详情，可到我的专栏看相关作品。
任何时代，任何行业都是“危”和“机”同在！面对这场危机，就看企业掌门人如何抉择，是否能快速找到令企业“restart”的按钮了！
成功蓝CiCi
在春节这个期间出现了特殊的疫情，中小企业延时复产复工，各项成本不断的增加，没有收入，给各行各业带来了很大的影响，那么在这特殊的情况下企业负责人该怎么做呢？该怎么解决？
当危机来临的时候我们要有冷静的头脑，需要很强的危机处理能力，负责人会陷入两个极端的处境，要么太恐慌恐惧，要么执行不到位执行不够迅速。就会导致当下情况引起危机应对不及时，判断不准确从而陷入困境。
我们同样认为危机背后都是机会，只要从本身去做商业而不是从感身去做就会有机会。我们自身呢在年前也是进行了一次瘦身，也抵御了一部分风险，但是很多企业呢他们在年前生意就有很大的瓶颈，在今年遇到这么大的冲击，遇到了更大的障碍苦苦坚持。
接下来如何解决生存的问题，节流问题极限生存下来
开源节流8大建议
一、砍掉一切不必要开支
二、尽可能降低你的租金成本
三、砍掉所有3个月内离钱远的产品和业务
四、尽可能减少人力成本
1>跟员工协商阶段性的降薪
2>把员工合伙制
3>裁员
4>根据业务转型匹配人力资源
五、尽可能缩减不必要的营销成本，但如果是正在现金流的营销开发适当增加
六、减少一切非核心的原材料成本或研发成本
七、延长账期，贷款期限，申请补贴
八、及时止损
笑話專業戶
在当前疫情形势下，不同的企业面临的情况各异，但对多数企业而言，要积极应对已经产生或可能产生的负面影响，这是个严峻的考验，如何顺利渡过困难时期，也取决于企业的灵魂人物——掌门人的经营策略，就我所了解的企业状况，提如下建议：
对本企业所受疫情的影响要有准确的判断
近几年，受国内外市场大环境的影响，不少企业本来已承受了较大的经营压力，今年初突如其来的疫情，和各地为防控疫情所采取的封闭性行动，对宏观经济面的影响是显而易见的，这会让多数企业雪上加霜，有的甚至是生死存亡的考验，企业掌门人至少要做好这些工作。
对本企业面临的影响和困难要有充分的预判。因为不同的企业经营状况各不相同，一个企业掌门人要了解大局、了解他人、了解自己，所以要对本企业在相关产业链中的位置心中有数，是处于上游、还是处于中、下游，疫情对所处产业影响如何，对本企业的竞争优势、劣势在哪里也要做到心中有数。每个企业都是经济面的一分子，企业间既相互竞争、又相互依存，要与相关联企业进行充分必要沟通，比如存货、现金流、近远期订单、原材料人力成本等，这样可以从正面、侧面了解整体形势，对本企业业务所受的影响就得出了大致的评估。
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- 召开中层以上管理骨干会议，初步确定本企业的经营思路。中层以上管理骨干处于企业的微观层面，与企业的生产经营息息相关，无论具体的生产还是工人动态，在信息的上传和下达上作用重大，进行“三个臭皮匠”式的多轮集思广益，最后是掌门人的一锤定音，明确一个实事求是的经营思路，制定企业战略计划。对疫情负面影响巨大、关系生死存亡的企业，要保守经营，考虑怎么生存下去；对疫情影响一般或者忽略不计的，要稳中求进；对疫情影响是正面积极的，就要抓住特殊的机遇期，扩张、激进经营，扩大企业的利润点。
充分借助扶持政策，积极开源节流增效
为了帮助企业克服疫情不利影响，国家和地方相继采取了很多支持政策，比如税收方面，增值税、房产税等等，企业掌门人要了解这些可借助的政策，以减轻企业压力。
- 加快内外部周转，包括资金、货物、库存，增加货物的吞吐量，尽量减少库存，在现在形势下，没有变现能力的库存等于自杀，要绝对防止货物的长期积压、现金流的不畅，在恶劣情况下决定了企业生死。
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- 改进内部管理环节，降低运营成本，想尽千方百计，降低管理费用、营销费用，尽可能降低原材料成本，降低物流成本等等，加强与上下游链条的协作，形成风险应对联盟
- 根据不断变化的市场环境，及时调整经营方式，快速调整生产经营的节奏，优化企业各工作流程，利用现代信息化手段改进办公效率，必要的时候可适当减员和压缩工作岗位。
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总体而言，疫情的影响不可避免，所带来的压力可能前所未有，要做好长期过困难日子的准备，从坏处准备、向好处努利，积极应对当前的形势，这样也无形中增加了企业的抗压能力，提高了企业的长期生存能力，这一切都取决于企业掌门人。
团视点
一场突如启来的疫情打乱了企业的生产计划，企业掌门人肯定首先想着尽快复工，加大产能，但不能盲目复工。首先复工前应该做个详细的计划，提前做好生产，生活中的防疫工作。
第二：要了解每个员工的家庭情况，要对去过重灾区或接触重灾区的员工暂停复工或至少隔离14天。
第三：在这特殊时期要更加关心自己的员工，激励复工的员工，较量减少员工的工作压力，避免员工出现“代替性创伤”和负面情绪。
第四：生产中请专业人员来公司检查指导防疫工作，要做到防疫无死角。
斗流女魔
作为企业掌门人，肯定要统筹掌控好企业，让企业平稳生产发展。疫情期间，复工前，首先召开领导小组会议布置复工复产工作，摸清企业职工情况，让疫区工人不要返工。第二，做好预案，购置口罩、消毒水、设置隔离点、电子测温仪。第三，做好测量、健康台账。第四，合理安排生产。有条件，请专家指导一下，发现短板及时整改。
烟如影
首先是线上转型的重要性。
这次疫情受伤最严重是实体企业，比如餐馆。如果加入了美团外卖这样的订货平台，又稍微好一点。
其次是线下也不能放弃。
疫情只是暂时，如果能够挺过这段日子，线下将会迎来一次爆发。
最后结论是线上与线下要一起抓。
以我做的樊登小读者为例，就是在线上卖会员卡，在线下做读书会活动。
疫情不能做线下了，我们就把读书会转到线上来做，会员卡还是照样卖。
所以这次疫情对我们影响还不算大。
泛泛悠悠
当前，抗疫到了关键时期，稍有不慎，就会功亏一篑，当然企业长时间不复工也不行，那么企业如果必须复工，具备了哪些要求，才能不为抗疫添乱呢？
首先，向政府部门申请，经过政府批准，不能随便私自复工。
其次，复工前，要对员工进行健康排查，详细掌握其近期的健康状况，生活情况，确保员工在防疫上绝对健康，并建立员工健康档案。
第三，制定复工后防疫的防控制度，要对员工上下班有具体的要求和安排，特别是消毒，员工生活、工作的防疫规定，监督制度，并有专人负责，信息及时上报。
第四，制定特殊时期特殊情况的应急预案，一旦出现意外，要有严密的应对措施，把影响压缩到最小。
第五，制定对员工的防疫培训、宣传，监督，奖惩制度。要最大程度保证各项制度落实到位。
第六， 成立专门部门，专门负责上述工作，并关注全国防疫形势，及时完善调整本企业的各项防疫制度措施。
这六个方面是指导性的，企业复工还要准备各项措施和制度，下面是一些具体的措施和制度，希望能起一个抛砖引玉的作用。
小刚说电商
企业中的掌门人要么是老板自身，要么就是聘用的总经理。在这场疫情尾声中他们必须的自守法规，咬紧牙关挺过去。众所周知，疫情带来方方面面的影响，有些企业主日子不好过，资金链会断缺，他们要不停地接受政府金融领域给予的政策倾斜优惠，感激政府的同时，也要积极组织员工复工复产。
疫情里他们也要自爱顾家，家国情怀也表现得淋璃尽致！如境况好的企业主给武汉温暖，纷纷捐款送物品，蔬菜。
璐清
与此同时，各掌门人动员员工为疫情爆发地捐款等工作。
目前，我们所在地的农村工厂、公司（企业）有序地复工复产。
