小蟬遊記
不管是不是疫情期間，公司都寧願招一個新人，也不願意給老員工提高待遇。其實我理解為有兩個原因：1、鯰魚效應，老員工時間久了，上班意願低，但是老員工能力高，開出一個你心疼，但是管理者有沒有特別好的方法來提高老員工的主觀能動性。只能不斷的引進新鮮血液，然後通過循環代謝，淘汰一部分老員工，畢竟工作除了核心其他的都是經驗問題，新老循環，維持著公司不死，努力的壯大；2、是不患寡而患不均，給老員工提高待遇，國內的KPI沒有一個是完美無缺的，你給所有人普調一個標準，容易打擊主觀能動性高的積極性，而標準不一致這個就更不好分辨了，人情社會，你沒辦法一碗水端平，又傷了一部分人的心。其實兩個原因都想差不多
靈渺七絕
這次疫情，有的企業是真的難過，但也不排除接著疫情幌子，對員工重新洗牌的企業。
很顯然，公司介紹新人有獎勵，多半就屬於後者。
01
對於確實有困難的企業，都是在縮減人力，幾乎不新招了
我所在的公司並不差，目前工資福利正常發放。但是，集團已經正式下發了通知，今年年初的調薪要暫停延期了，不排除不調薪的可能。
集團內部的所有單位，幾乎都停止招人了。年前轟轟烈烈的人員擴編需求，現在全部偃旗息鼓。不僅不招，現存人力還在考慮優化中。
這種情況下，還真沒有幾個企業會花錢叫人推薦新人。本來就不富裕的企業，一分錢也是肉，怎麼還會如此奢侈？
02
既然企業還在給推薦費，說明企業的運轉並不算差
企業還需要招人，並且是推薦人給獎勵，說明企業的生產經營還是比較良好的。企業業務不說擴張，至少是比較正常。
換句話說，此類企業就屬於打著疫情的幌子，在給公司換血。藉此希望淘汰掉一批不合適的人，重新招募公司所需人才。
這事不能說有多不好，但也不見得是多麼能登上臺面的事情。畢竟企業這做法，有點小人了。
03
至於說，不提高老員工待遇，肯定是從節約成本的角度考慮的
按照上面的分析，企業既然扛住了這次疫情，說明企業規模不小。推知，企業人數不少。
既然人多，要換掉的必然只是少部分。為了少部分人員，就給老員工加工資，明眼人都看得出來，成本支出肯定不低。
招一個新人可以按照市面的行情給工資，但老員工的加薪幅度遠沒有那麼快。給一個人加，就得給全員加。
並且，疫情當下，很多人求職的期望會降低，這也是公司考慮的一個點。
所以，看似一個非常簡單的問題，實際上企業的考慮是非常之多的。
我是@次等大叔，豆瓣讀書認證作者。著有《從零開始學招聘》，合著《HR軟實力》，頭條等多平臺簽約作者。10年人力資源管理工作經驗，擅長生涯諮詢、職業規劃與心理輔導。歡迎關注，為您解惑！次等大叔
不只是因為這次疫情，在職場中，一直都存在公司老員工薪資不如新進員工薪資這個現象。
新人的定薪標準和老員工的定薪標準不同，有薪資倒掛的情況。
老員工進廠之初的工資標準一般和同行業同崗位的相差不大，但進廠後，在工作中人的能力就不盡相同，公司和公司之間的薪酬體系和考核員工的方法也不同，遂造成很多人進廠後，薪資就一直維持著一個水平，就是漲，幅度也不大。
新進員工的定薪標準則依據當下同行業同崗位的平均工資，外面社會上工資漲的幅度肯定大於公司，而人事在招新人的時候，只能依據市場標準來定薪 ，否則，開出一個低工資，很難招到合適的員工。
這樣就造成新進員工的工資高於老員工的工資。
用人單位摸透了一些老員工的脾性，以不漲工資來變相的逼老員工，要麼更進一步，要麼走人。
很多人在職場都有一個共同點，在剛進單位時，幹勁充足，但一段時間在公司適應後，就會有怠性心理，想著工作中偷會懶也可以的，慢慢的就會變成職場老油條了。用人單位正是摸清了這一點，所以很多用人單位的基層員工，用不了多久時間久會換一批，保持著新鮮血液的輸入，才能保持住生產效率。所以，用人單位會用這種方法來變相逼退一些老員工。
用人單位想提升老員工的能力，或者需求老員工完成現有工作之外的一些事情，遠沒有直接招聘一名新員工簡單方便。
老員工在一家用人單位待久了，融入了單位生活，就很難或根本發現不了，一些在工作中出現的不良行為和不好習慣，或者，公司需要你在工作之外，再提升點，但因重複枯燥的工作，你可能一時間很難完成上司或公司的需求，這種時候，最好的辦法，是從外面招進新進的同事，在他們看來：外來的和尚會念經，其實只是，外來人，旁觀者清而已。
狐亦斐
疫情過後為什麼不把介紹新人的獎勵直接獎給老員工呢，下面我來說說我的看法。
一:再多的獎勵也不能讓一個人變成二個人用吧
雖說這次疫情讓很多企業都在裁人，或者逼員工自離，但對於有些企業面臨著用人難，由其是製造業更為突出，因為疫情的原因造成停產了一段時間前期積壓的訂單要急著交付，以及也是受疫情影響讓很多工人不敢出門，由其是那些沒有房款壓力的農村人更不想出門因為雖然現在疫情已得到了很好的控制但還是有傳染的風險，以及現在出行困難因為火車票新規定更難買票了，這讓原本要趕工期的工廠更是雪上加霜，所以只好用獎勵的方式拉新人進來，那麼為什麼不直接獎勵老員工呢，我想說的是獎勵的話老員工就能一個人分成二個人嗎？顯然不能吧。
這次富士康大手筆獎勵拉新人，不但新人有獎老員工也有，很大可能就是人員大量缺失，所以才出此計策的，畢竟出來工作就是為了賺錢，所以重金之下必有人來。
其實拉人獎勵在很多企業一直都有的，上到管理下到普工
職場其實就是一列火車，不斷的有人上車有人下車，拉新獎勵不僅僅只是普工才有，高層管理也是如此，因為員工都是公司的財富，公司確實不可能留一下沒有貢獻的人，但員工何嘗不是不會留在一個收穫與付出不成正比的公司，在這樣的循環裡公司只能不斷的挖人來公司，一來是儲備起來以備不時之需萬一有人離開了還有人能頂上，二來是發現有優秀的人好替換那些沒有貢獻的人。
另外大家發現沒，即使公司有獎勵都是有條件的，比如新來的跟拉他的老人都是有時間限制的，要乾了多長時間才能拿到，這無形中也是一種穩定員工的方式，畢竟誰會放棄到手的錢呢。
另外就是新員工比老員工工資高，也是常態，也是公司一種手法
升職加薪一直都是職場人的夢想，可以能享受到升職加薪的人並不多，有些人甚至發現自己不僅沒有升職加薪那些新來的人工資比自己還高，當遇到這樣的情況時，很不幸的告訴你，你的能力沒有達到公司想要的，並且公司有意讓你走，如果你的能力讓公司滿意了是不會發生這樣的事的沒有公司會逼走一個有能力的人，但是辭退一個人是要支出賠償金的，並且你值這個工資，所以不給你加薪。一是逼你自動辭職，二是我上面說的你值這個錢。
我是小丸子，以上是我個人觀點，謝謝你的閱讀，同時也希望給我點個贊加個關注，我已用生動的例子幫助很多人解開了職場所遇到的困惑。小丸子悟職場
你好，很高興回答這個問題，我覺得有幾點原因。
1.新員工剛進公司一般都是幹勁十足，做事相比老員工更加認真，而且工資比老員工低。
2.老員工在公司呆的時間長，對領導比較熟悉，相對新員工更加了解領導喜好，會耍小聰明。
3.公司不斷引進新員工，既增加了效益，又減少了成本，還能讓一些原本混日子的老員工有緊迫感。（新員工培訓成本相對他們創造的效益來說很低）
綜合以上幾點，我們就會發現公司為什麼不給老員工加薪而是引進新員工，而且現在好多企業一直在用這種方式帶動發展。
輕風中飛翔的海鳥
比如釣魚。
一是擔心魚兒不來，於是大把的拋灑餌料，造氛圍拉氣勢。
二是擔心魚兒不吃鉤，自然要在鉤的外面包裝上各種漂亮的，無害的，美好的東西。
釣上之後，還給餌料，是不是有點浪費，或者傷害魚兒智商了？
魚兒有大小，釣上來的成本就有高低。其品種也有貴賤，後續維護，保養也有差異。
不信去水族館看看。其市場價值，是多方博弈的結果。
比如，某條魚價值十元一條，而某條是一千元，雖然都是魚。如果把本應給前者的餌料給後者。這樣會造成前者可能餓死，或瘦小。後者塞牙縫都不夠，沒感覺，還有可能會拉肚子，胃口變大。大家的日期都不好過。從而生態失衡。
當然更現實的考量，就是新員工底子薄，剛到一個新的環境花錢多，扛風險能力弱。
老員工更擔心工作機會被擠掉，哪還在乎待遇的提升，困難期間，能保住職位就不錯。
i外貿
外來的和尚好唸經，這個不僅僅是在疫情期間，為什麼會有這種現象呢？可以從以下幾點分析：
1.很多老員工在公司做久會倚老賣老，有時候會缺少該有的態度，這種姿態會讓很多領導和老闆看不過去。而現在普法，很多員工都很會維護自身權益，辭退一個員工成本較高。不給加工資，讓員工自離是個不錯的辦法。
2.相較老員工，新員工更有活力、思維更跳躍。如果公司一直維持這些，沒有新鮮的血液，公司很難取得長期的發展，只能優勝劣汰。
3.很多新員工學習能力，工作經驗其實並不比老員工差。工資價格也合適，相對思維教條化又難管理的老員工。公司自然更傾向於新員工。
如果想讓自己的工資增長，需要多學習專業知識，提前自身技術。自己厲害了，老闆自然能看的到，加工資。
即使這家公司不加，也有能力找到更好的工作。
西西可西里
很高興能夠回答你這個問題，其實這個問題的話之前我也有所考慮，我所在的公司也是這樣的，老員工的福利反而不如新進員工的福利，但是要從長遠方面來考慮的話，新員工的福利不斷的提高，也反映了現在的招工難，如果招工很好招的話，同工同酬，這一方面他就不需要提高新員工待遇，一視同仁嘛，關鍵是現在是招工，新員工不好招，而且企業又要擴大生產規模，它不得不使用這種方式，但是作為我們老員工來說的話，我們要以身作則，帶好新員工，讓他們學到更好的工作方式，來分擔我們的憂愁，分擔我們工作的壓力，讓我們的工作更加輕鬆，更加快樂的生活，反觀來說，公司也需要有創新能力的一批新員工，這樣的話公司才能更好的發展，企業才能持續的發展下去，如果老員工已經各盡所能，把自己的掌握的知識發揮了極致去工作。企業的上升空間就是比較有限了，這時候就需要注入新鮮的血液，然後來帶動企業的創新思維。
老員工應該離職的，私企就是這樣。幹幾年就該走了，留下來只會成為笑柄
會飛能飛哪
首先，對新人的期望值比老員工高！老員工在公司太久了，你的實際能力有多少公司都已經一清二楚了，而新人就不一樣了公司對他們給予了很高的期望，而且只有給公司源源不斷的注入新鮮的活力，公司才能與時俱進的不斷的發展下去。
其次，老員工加薪規模太大！如果給老員工加薪的話肯定不是一個人，大規模的給老員工加薪對於公司來說又是一筆不小的開銷，所以通過考量老闆是寧願加薪招人也不願意給老員工漲薪。
