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编者按：一个人的成功除了掌握一定的方法外，还应掌握一定的技巧。虽然不同条件方法下，技巧千差万别，但也有共同点可循。话说太白没意思，其中道理大家慢慢悟。一句话，要文斗,不要武斗!要阳谋,不要阴谋！
在现实生活中，当某一下级升迁时，有些人常常会发出:“还不是与上级关系好”、“凭关系爬上去的”诸如此类的话。虽然这些话带有一定的偏颇之意，但也到出了一个秘密，那就是与上级领导关系如何，是下级晋升成功与否的一个十分重要的因素。有些人单纯地认为，是太阳总会发光的，只要自已有超群的能力，政绩、业绩突出，年高力强足可以晋升成功，而不展顾及与上级关系如何，这是一种十分幼稚而不切实际的想法。
人的一生都是在不停地处理各种关系，而每一种关系都对个体的成长和发展起着一定的影响。对下级而言，除了其他关系外，上下级关系是一种十分重要的关系，不仅在某种程度上影响看下级才能是否能正常发挥，而且在某种程度上影响着甚至决定着下级的升降。
从心理生理学角度来说，人是一个感情动物，他总是喜欢同自己亲近的人交往，一旦有某种好处，他首先想到的是自己最信赖的人，这是其一。
其二，良好的上下级关系，能造成一种和谐、宽松的工作环境，便于各自施展自己的长处。对于上级来说，他绝对不喜欢那些妄自尊大、目中无人、趾高气扬、看不起上级和他人的下级。因此，与上级关系如何，就直接影响着下级的工作环境、工作绩效、职务晋升以及心理健康等。
所以建立起与上级之间的良好关系是十分必要的。实践证明:大凡能够晋升或迅速获得晋升者，除具备其他条件外，都通过各种方式或渠道与上级建立起直接的或间接的紧密关系。那么，如何建立起与上级之间的良好关系呢? 又如何处理好下级同上级之间的正确关系呢?这不仅是一个理论问题，更是一个实践问题。而在实践中，首先，要尊重上级。古训道:“敬人者，人恒敬之。”下级只有尊重上级，才能取得上级的重视、信任和支持。其次，对上级要以诚相待，实事求是。再次，尽职尽贵，积极工作。这是促进上下级关系的良好途径。一个有修养的上级，他最赏识的下级不是无所事事、搬弄是非;不是对工作不负责任、敷衍了事，而是忠诚待人、诚实待事、精明强悍。
如何指导青年人去管好他们的经历，是一个复杂的问题。它取决于每个人的目标和他(她)定义(标准)。是为了位置的不断上开，还是为了保持诚还是为了快乐和幸福? 虽然这些不是相互排斥的目标，但劝导的重点却是大不相同的。
1.首先记住，把工作做好并使你的上司高兴是获得成功最重要的基础。但要知道，“做得好”有时(有的事) 是不太容易测定的，确实做得好坏的准则是别人对你的评价。你要根据这些严格对照你自己的工作。
2.管理你的经历，是要积极去影响公司(企业)决策，因为真正的努力是不需要报偿的。
3.要寻找地方和机会来显露你自己，最好能让较高层的官员把你看成是一个英雄，要记住，风险较大的工作，往往比职员(如计划人员、人事管理人员)更能显现自己。
4.和要有变动工作的老资格行政人员加强联系 ，他能会提议你敷为这个空缺的主要替补人。
5.尽可能快地熟悉你的工作并培养(训练)一个代替者就有可能随时改变位置并能适应各种不同的局而。
6.自我推荐从事其他职位。谦虚(叫“过谦）不是必要的美德。然而，改变工作主要是为了更多的影响力，而不是为了地位和金钱。为了获得一个现实机会望的事情发生，地位或金钱就可能被认为是次要的而力
7.在接受某一职位之前，认真估价你自己的长处考虑什么是你喜欢和不喜欢的。假如别人是利用你的让你主要承担你不喜欢的工作，即使是晋升你，也不要接受。
8.留给你自己一些方便，但不要引起组织的的任何批评，假如你的上司三、五年内不能获得晋升和变动，就不一定要在他底下继续呆着。
9.干万不要 被形式的、狭窄的工作条文所套住，要跳出这些框框，去施展你的影响力。
10.当你接受一项任务时，由于组织内部的一些原因，很可能出现责任大于职权的情况。因此，思想上应有所准备，并通过自已的工作和影响来还步改变这种情况。
11.假如你不能忍受依赖别人和忍受别人依赖你，就离开这个环境。
12.要认识到，不管你如何努力去适应道德规范，你将会碰到伦理的进退两难的问题。时至今日，还未能证实非伦理的经理就比有伦理的经理获得更大的成功，但那些改变位置较快的人，可能具有较少的社会意识。因此，你必须一次又一次地检查你的个人价值并时时问问自己，你将为此作出多少栖牲，
13.对经理违反常情的坏话，你听到后不要接受。不要干你明知是错的，但经理希望你去干并将认为你是忠诚和将奖赏你的那种事。因为有朝一日经理或组织受到批评，他就可能牺牲你而保护他自己。
尽管这是韦伯对西方企业的青年经理们提出的忠告，但对我国大多追求晋升的下级们也是深有启发、不无裨益的。
（文章内容摘自《下级学》）
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