在《三國演義》中，對於曹操和周瑜，是有意貶低了的，對於諸葛亮和關羽，是有意拔高了的。
我們今天主要就《三國演義》中的周瑜，來進行探討。
第七回，孫堅和劉表戰死後，孫策接了班，在朱治、呂範的建議和鼓動下，孫策以父親留下的傳國玉璽為抵押，向袁術借兵，準備回江東發展，就在回去的路上，孫策和周瑜這兩大帥哥再次重逢。
周瑜和吳用一樣，也是經歷了兩代領導人，而且這兩代領導人對他都特別看重，訣竅是什麼呢？
訣竅之一：舉賢不避親
我們說，當今社會什麼最重要？人才最重要，其實古今中外，人才都重要，周瑜不僅自己加入了孫策的團隊，推薦了另外兩個重量級人才張昭、張紘，這可是無價之寶。
訣竅之二：居高不自傲
孫策臨終前，指定了兩位託孤大臣，周瑜和張昭，歷史上的託孤大臣，往往會出現跋扈專權，周瑜不僅沒有跋扈專權，而且是堅定不移地支持新領導，並且親自去請魯肅，加入管理層。
按照帝王之術來分析，孫策的託孤是冒著很大的風險的，周瑜和張昭是一黨，再到孫權接班，就更危險了，周瑜和魯肅又是鐵桿，東吳的三駕馬車，核心人物是周瑜，而且周瑜又掌握著兵權。
也就是說，周瑜是孫權最忌憚的人，按照通常的規律，他們兩人一定會產生矛盾，可是事實上，無論是《三國演義》還是《三國志》，我都沒有發現他們之間有任何的矛盾。
訣竅之三：臨危有決斷
整個《三國演義》，最大的戰役有三個，官渡之戰、赤壁之戰、夷陵之戰。
官渡之戰決定了曹操集團的崛起，赤壁之戰決定了三分天下的格局，夷陵之戰決定了一家獨大的格局。
赤壁大戰之前，東吳這邊眾大臣的意見不一致，就連孫權也有些猶豫，但是周瑜拿定了主意，不為外界因素所幹擾。
訣竅之四：臨陣有方法
在企業管理中，面對公司的發展方向，往往會出現建議雖然多，但是方法不具有可執行性，或者執行起來代價太大。
在赤壁之戰中，周瑜通過這一番戰略戰術的分析，把軍事賬和政治賬都算明白了，孫權才下定了決心，聯合劉備和曹操決戰。
拋開具體的軍事問題不研究，我們僅僅看周瑜這種氣勢如虹的果決態度，還有切合實際的可操作方案，就讓我們不能不佩服周瑜的確是骨幹。
訣竅之五：居安能思危
按照《三國演義》的記載，在赤壁大戰前，周瑜企圖通過諸葛亮的哥哥諸葛瑾來勸說諸葛亮跳槽到自己這邊，接著安排諸葛亮去劫曹操的糧道，借曹操之手除掉他，這兩招都沒能如願。
後來周瑜提出軟禁劉備、主動攻擊蜀地，都是很好的戰略戰術。
我們姑且拋開事實的真相不論，就按照《三國演義》的說法，周瑜能夠時時提防諸葛亮，並且想辦法除掉、削弱以諸葛亮為代表的劉備集團。
站在東吳的角度來說，是沒有什麼問題的，因為東吳最大的競爭對手就是蜀漢。
所謂沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，周瑜的判斷是準確的，就應當滅掉蜀漢。
按照現代博弈論的思路，三方勢力，一方最強，一方其次，一方最弱，要想爭鬥，怎麼辦？
兩種方法：要麼兩個弱的聯合打那個強的，要麼兩個弱的互相打，滅掉一方後，才有了資本和那個最強的鬥，既然已經無法聯合，就只有你死我活。
啟示：
周瑜的優點很突出：有能力、有擔當、有遠見，可是就是這樣一位骨幹，卻因為焦慮導致健康透支過早地離開了領導崗位，這是非常可惜的事。
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