頭塲雪
職場上凡是親力親為老好人的領導，和掌控全局、操控下屬的領導，哪個好？我覺得這個問題不能一棍子打死，得分情況討論。
我們先來看一個故事:
稻盛和夫被稱為日本的“經營四聖”之一，是一個非常厲害的老闆無疑。他是怎麼管理他的公司的呢？在創業初期，由於公司沒有知名度，招的人都是些不夠聰明，可能在別的地方找不到工作的人，稻盛和夫把他們稱為“笨蛋”。在這種情況下，稻盛和夫必須想辦法把這些平凡的人培養成未來的領導者。於是稻盛和夫做的第一件事就是拋棄掉CEO要放權、不能凡事都要親力親為的教條。他啥事都要事先士卒，他說，“在中小企業裡，可以依靠的人不多，社長更要率先垂範，付出不亞於任何人的努力。”稻盛和夫這樣做的目的就是讓那些不夠聰明的人來學習他是怎麼做工作的，在實踐中教學比培訓中學習，效果要好幾百倍。然後在擴展海外事業的時候，他也會帶著這些能力較差、不夠成熟的人，與他一起去攻佔海外市場，這樣能夠加速這幫人的成長。所以，領導要不要凡是親力親為，要分情況討論：
1. 你在一家初創企業，領導就要親力親為
初創公司的特點就是人手少、人才少，這個時候領導可能就是整個公司能力最強的人，此時你要手把手帶領員工去打天下。就像稻盛和夫創業時那樣，這樣不僅能穩定住公司的業務，還能讓員工快速成長。
2. 如果你是公司老闆且公司有一定規模，就不要親力親為了
人的精力是有限的，公司到了一定規模之後你想凡事親力親為都不會有那麼多精力你。公司已經成熟，你就要放權，讓底下的人有充分的成長機會。你只需要掌控大局就好了，你管著抬頭看路，底下的員工負責低頭拉車，公司才會有更長遠的發展。
3. 如果你是大公司的部門領導，也不建議凡事親力親為
現在的社會是一個協作的社會，講究的是團隊，每個人各司其職，管好自己的坑就行。而領導作用就是把關和監督。記得之前有位老闆說，部門領導的作用就是關鍵時刻能頂上。現在想想很有道理，你的能力強所以才成為領導，所以在別人遇到無法完成的工作，你要頂上去，帶領著團隊向前走。如果事必躬親，不僅自己要耗費巨大精力，還會影響團隊的良性運轉。
另外題主提到了“老好人”三個字，我覺得任何領導都不能夠是老好人，老好人代表著沒有原則和過分寬容，這樣的領導對團隊百害無一利。你可以對員工體貼、關心，但當員工違反規章制度的時候一定要按章辦事，不能有私心，這樣才能有威信。
總結：
職場上凡是親力親為老好人的領導，和掌控全局、操控下屬的領導，哪個好？其實是各有各的好處，耶各有各的壞處。初創公司的領導可以事必躬親，成熟且有一定規模的公司就不要凡事親力親為了，只管掌控大局就好了。
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