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2001年时，《杰克·韦尔奇自传》中文版在出版，书腰写着一行字——“CEO圣经”。
这本19年前出版的书，在国内销量超过了100万册，企业家们更是人手一册。
谈论韦尔奇、研究韦尔奇、学习韦尔奇在企业圈子里几乎成为一种风尚。
19年后的3月2日，“全球第一CEO”前通用电气首席执行官和董事长杰克·韦尔奇去世，享年84岁。
网络上，全球的企业家更是集体怀念、悼念。许多人的崇拜情绪几乎达到了顶峰。
巴菲特说：所有 CEO 都想效仿韦尔奇，虽然赶不上他，但如果仔细聆听他所说的话，就能更加接近他一些。
阿里巴巴马云说：我要感谢杰克·韦尔奇！
海尔的张瑞敏多次在公开场合表示对韦尔奇的欣赏；
联想的柳传志说“在跟杰克·韦尔奇接触过程中，我感觉到他是个超强大脑，像我这样的人没法跟他比。”
复星国际董事长郭广昌，公开发文缅怀：杰克·韦尔奇先生给我很多的智慧。
中化集团董事长宁高宁说：韦尔奇代表了一种成功相通的灵性。
……
郭广昌与韦尔奇
影响职场人的2-7-1法则
许多公司年终都会进行员工考核，一般都推行的2-7-1法则（又名“活力曲线”）：
业绩在前20％的直接加薪、晋升；
业绩在后10％的，没有任何借口，直接被辞退；
在中间的70％不变。
这个非常有名的年终评估制度，就是杰克·韦尔奇制定的。
据GE前员工回忆，有一年，GE中国的业务部门拿下上亿的订单。
杰克立刻来问，谁是销售主管，得到了多少奖励。
当他听说奖励金额时，很不高兴，说奖励得太少了，要重奖。
这个考核制度，影响了许多职场人士。
后来又延伸出“末位淘汰”制等考核制度。
韦尔奇影响和改变了现代企业制度
远远不止这些。
“六西格玛”标准、产品服务、全球化和电子商务，都是由韦尔奇推行。
不夸张地说，他几乎重新定义了现代企业。
韦尔奇年轻时
韦尔奇执掌通用电气的 20 年间，将通用电气的市值从 130 亿美元一度增至 5000 亿美元以上。
韦尔奇还创办了GE克劳顿管理学院，里头诞生了近140位世界五百强CEO。
可以说，韦尔奇创造了历史，他代表了一个时代。
他深刻的管理思想，以及睿智的表述风格，对中国企业，中国的老板和员工都产生了深远影响。
杰克·韦尔奇的5个厉害工具
不管是老板，还是员工，韦尔奇这4个工具几乎成就了许多企业。
1、企业文化和价值观。
这是马云从韦尔奇那里学到的东西之一。
韦尔奇每年在高管大会上的演讲，都会被录成视频，组织全员学习讨论，领悟公司的目标和文化。
2、追求简单和重复。
一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。
提炼、坚持、重复，这是你成功的法宝。
持之以恒，最终会达到临界值。
3、领导者要为下属的前进道路扫除障碍。
杰克·韦尔奇拿“冰壶”比赛举例：
一名选手掷球时，另外三名队员在冰壶滑行的前方，快速左右擦扫冰面，使冰壶能够准确到达营垒的中心。
那些擦扫冰面的选手所做的事情，就是竭尽全力的扫除一切影响冰壶接近目标的障碍。
他认为，优秀的领导者也应该如此，竭尽全力地帮助下属扫除前进道路上的障碍。
4、领导者要将自己视为“首席解释官”。
领导者要不断向所有人解释公司的使命和行动，要像传教士那样不厌其烦。
5、去拥抱你的队员。
好领导就像好教练。
自己站在场外，看到队员有了出色表现时，会无法抑制内心的激动，情不自禁地欢呼雀跃。
当选手们走出赛场时，他们会不顾选手浸满汗水的衣服而给予热情的拥抱，他们还知道如何跟每一个队员打交道才奏效。
这38句话值得老板和员工共读
史蒂芬·平克在《当下的启蒙：为理性、科学、人文主义和进步辩护》说：
按启蒙运动的说法，我们可以通过理性和同情来促进人类的繁荣。
杰克·韦尔奇不仅是企业界的启蒙者，他也凭借真诚和勇敢，创造自己和公司的传奇，并收获财富和荣耀。
让我们用他的38句箴言，来怀念他。
1、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
2、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
3、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
4、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
5、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
7、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
9、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
10、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
‘全球第一CEO’去世，他曾影响过马云等无数企业家
11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
13、机会来临全力争取。
14、换人不含糊，用人不皱眉。
15、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
16、剔除没有激情的人。
17、制定跳起来才可能够得到的目标。
18、先于变化采取行动。
19、将员工的学习与晋升直接挂钩。
20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
21、建立公司内部学校。
22、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
23、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。
25、通过数字化使公司更加灵活。
26、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
27、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
28、管理越少，公司越好。
29、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
30、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
31、官僚主义往往与形式主义为伴。
32、寻找有团队激励能力的人。
33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
34、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
35、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
36、不要以命令组织公司的运行。
37、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
38、态度决定一切。
39、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
最后，我们用1981年通用电气成为世界第一时，他说的第一句话当做结尾：
你们知道了，但是我们做到了。
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