鄉村老梁說教育

如果一個領導有事無事，或者無關緊要的日常工作也要經常開會，可能三點原因：一為了脫責，佈置安排完成任務。二是自信不足，能力不夠。三就是顯示自己是領導，認為開會安排，或者批評就是權威。言而總之，一般情況下，一個領導頻繁的，經常性的開會是沒有多大本領的。

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先別急著討厭。看看這些情況是否屬實？

1、領導經常開會，喜歡吆五喝六愛批評人。

很多管理者自恃清高，覺得自己是公司負責人是管理者，對待下屬經常吆五喝六，特別通過批評別人來提高自己。

如果你發現你的領導是這種情況，對於你的職場發展可能並沒有多大幫助。

所以，如果你還想在這家公司發展，不妨忽略他的缺點，多看看他的優點。

2、領導經常開會，會議沒主題說話無主次。

很多公司領導組織下屬開會，都是屬於無效會議。因為會議沒主題，領導說話沒主次，大家開會完全是尬聊。

如果你發現公司領導是這種情況，要合理的安排自己的工作，因為時間被浪費，很有可能你要加班。

3、領導精彩開會，喜歡抓權做事繁瑣囉嗦。

這種情況下，都屬於領導喜歡抓權的現象。

作為管理者算是當局者迷，做事流程繁瑣，說話囉嗦。

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看到這個問題，剛好就是身邊發生的事。我們公司有個營銷總監姓李，因為經常給他的團隊或其他部門同事開會，風趣地被行政部小姑娘起了一個“李會長”的稱呼。

我比李會長高一級，站在我的角度來看的話，發現任何問題及時瞭解情況，及時調整政策，及時溝通，這樣可以帶動他的整個部門推進工作效率，所以處於這種情況的話我是支持的。

站在員工角度去看，私底下有員工抱怨一天開會好幾次，每次開會通知都會聽到在大辦公室抱怨“又開會了！”有時開會就聽餘會長一個人在囉嗦，聽著聽著都聽瞌睡了，他還講！所以開會次數多，有時也會讓員工厭煩。

那麼如何有效率的開會？如何不讓員工厭煩呢？

我覺得要提高開會的質量和效率。每個人可能只關心領導開會時關乎自己的工作內容部署和安排，所以關乎整體利益或部門成員需要協調溝通的就開大會，如果是關於個別人或單個人的事就開小會或單獨溝通，而不是每次開會都把所有人叫一起。另外，開會要主題明確，少談與主題無關的話題，時間不易過長。

現在是特殊時期，做為公司層面應儘量減少人數過多的開會過程，當然不管是現在還是平時如果對領導經常組織開會不滿的話，都可以找行政部溝通，讓行政部代為委婉轉達你的領導，他也會改進工作方式的。

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領導組織下屬開會，或許你個人會覺得有些煩，但是實際上你要明白，開會要比不開會好的太多，原因如下：

1、開會其實就是信息交流的過程，通過開會你會了解到許多你職責之外的信息，包括對整個部門的運行情況都會有一定的瞭解，假如領導不開會，有什麼事情，直接打電話吩咐你，那你就只是沉寂在自己的職責範圍內，估計等到你離職了，你對整個部門也不會清楚。

2、開會雖然有些煩躁，但確是一個團隊溝通交流比較有效的方式。在會議上，你可以瞭解各個同事對一些事情的建議看法，也可以闡述自己的意見（傾聽別人的意見），這些東西，不是私下可以交流的，一般私下交流的意見都是負能量較多的。

3、通過開會，可以有效地分解責任，提高整個團隊的工作效率。每個企業都有周例會，這個東西很有必要，特別是對於發展中的企業來說，在企業例會上，你可以有機會提出自己工作存在的困難（明顯超過自己的工作範疇），如果上邊不予以重視，你也有的說，而私下裡打電話，總會多出一些扯皮的事情來。

總之，開會是好事，只要為了推進工作，只不過現在有些人把開會當做了自己的鬥姿勢的場所，所以才引起人的反感。

貧困山區的亮光

做為一級領導，召集大家開會佈置工作，這很正常。

在此我們羅例一下各種會議名錄:

按內容有:

生產例會、總結會、上級精神貫徹會、組織學習(會)、換屆選舉會、交接班會……。

按形式有:

工班會、工會會、黨(團)小組會、民主生活會、QC小組活動會、研討會、經驗交流會、情況彙報會……。以上羅列的各種名目繁多的會只是"冰山一角"，按每天二個會都排不了，能說領導會多嗎？文山會海做領導也不容易吧？

心平氣和更快樂

領導老是開會這一現象是多因一果的客觀現實。一是政治遺傳基因。現在有個詞叫紅色基因，會多這也是其中的一個現象。我們的執政黨的前身是以軍人的形式存在的，所以打仗之前必須開會，且不是一次會兩次會就能解決的，不可避免的影響到今天。二是與幾千年形成的演繹式思維方式做決定的。因而我們的行政方式也是演繹式的工作方式，通過會議部署任務也是客觀的需要。三是形式主義的緣故。形式主義是行政主義的伴生物，一切重大主張都是從上級來的，下級只有落實的義務，沒有自作主張的權利和機會。久而久之形成了下級看上級的臉色行事，因此必不可少的程序就是開會傳達上級的指示精神，進而形成了以會議落實會議，以文件落實文件，同時派生出來以檢查落實檢查。四是領導的素質問題。有的人喜歡大轟大嗡，為抖威風而開會。應當習慣於計劃經濟時代的套路不止一次的開會。五是足球思維方式導致的。臨門一腳，只要被我就是萬事大吉，開個會簡單嗎，然後寫個彙報就是萬事大吉。

隸桀

我在實際工作中見過太多這樣的領導了，特別是那些冗長而毫無意義的無效會議，真的讓下屬們很惱火。

一、找感覺，顯擺炫耀

為了滿足無聊的權力慾和表現欲，顯擺自己的“能耐”而組織會議。

我曾經見過這樣一家公司的副總，每次到下面分公司蹲點檢查工作，就打著談心、交流、拉近距離等旗號三天兩頭開會，會議也沒有什麼實質目的和內容。

好為人師的擺出一副天下唯我獨尊的嘴臉，人人都要“教育”一番，教訓完人就開始大談特談自己的“光輝史”，搞的是分公司的人是不厭其煩。

二、為向下推卸責任而開會

這種會議是那些毫無擔當的領導常用的伎倆，想著“我沒有理由對此負全部責任，對吧？”而召開會議。

三、為開會而開會

因為公司的要求或某種慣例而召開無效的會議。

四、為表功而開會

為了博取上級的信任、好感或者眼球等而召開會議，想著“哈哈，多開些會，不僅能博取眼球，還能讓上級覺得我勤於公事。”

五、為攀比而開會

只是為了“東施效顰”攀比而召開會議，“別的部門每週都要召開幾次會議，我不能落後，免得讓他們取笑。”

六、為洩憤而開會

一些領導因與個別下屬不相容，好不容易抓住其的把柄，就立馬召開個“批鬥會”以洩私憤。

七、為避免尷尬而開會

有些領導沒有足夠的勇氣單獨面對下屬，所以他們通過會議批評下屬。

我們都知道，高效的會議可以有效地發揮會議的作用和目的：①解決問題，②提供信息，③收集信息，④宣傳政策，⑤培訓教育（見圖2），而無效的會議不僅會讓下屬厭倦士氣低落，還會增加企業管理成本。

因為，任何會議都有成本（見圖3）。作為管理者，有必要謹慎對待。

您對以上觀點還有什麼看法，歡迎一起討論，感謝支持!

職場v宏子

做為一個合法合規的組織機構，召開會議是正常的，及時傳達上級的政治、經濟、生產等工作，統一思想，形成共識，深入學習，步調一致，促進各項工作在本單位本部門紮實有序地開展，即開會開會，開了就會，不開不會。但做為一個領導，老是組織開會就有些不正常了。因為經常開會，容易以會為主，忽視深入實際工作，流於形式，出現形式主義，滋生官僚主義作風。

開會要講究一個質量，不能追求數量。針對一些急難險重的重要工作，比如震災、疫情、安全等重大事項，不但要及時組織開會，領導要親自部暑，親自動員，親自講話。同時，要根據上級要求和情況變化，再開會、再部暑、再強調、再推進。這種類型的會，一個領導經常組織開會，有益於促進工作，有益於團結統一，有益於工作實效。

多會並開，提升工作效能，營造下沉一線、深入實際的工作氛圍。文山會海，是突出的形式主義和官僚主義的表現形式。以會傳會，以會代替落實工作，這是不健康的工作形式。現在，從上到下注重改變文風會風的不良陳規陋習，突出接地氣重實際，解決群眾最直接最關心的生產生活問題。因此，提倡多種會議合併開，簡少會議，精簡會議，把更多的時間騰出來，集中精力深入實際，撲下身子抓落實，沉入一線抓服務。

做為一個部門一個單位的領導，對召開會議，要科學設計，合理規劃，開必須開的會，不開耗時重複的會，不開形式主義的會，不開有官僚之嫌的會；開會要開出質量，開出效益，開出正能量。

短笛輕吹潤家園

現在的情況下，茉莉覺得開會簡單簡短就好了。

其實茉莉也是一個很不喜歡開會的人。

結合實際案例說一下情況。

第一，實際案例

茉莉在國企的時候，我們的一把手是新上任的，很多同事特別是那些老員工不服管，經常四處鬧么蛾子，我們領導開始的時候還很有耐心，這邊救火，那邊安撫。後來知道形勢不對了，就開始弄開會 ，反正大家有意見嘛，大家開會說，一開會就長達幾個小時，領導自己是無所謂的，反正他就是看看會議紀要就好了，為難是茉莉，記個記錄真是暈倒。

當然後來這些同事也不敢鬧了，因為他們這樣弄下去，他們自己也要參加會議，特別是在國企裡面，大家都想準時下班的，所以自然就不想繼續這樣下去了，後面確實也少了很多事。

所以開會的重要作用就是為了集中大家一起溝通，有時有集思廣益的效果。

第二，應該如何開會

茉莉覺得開會的作用首先是要解決問題。

所以會議前就應該要與會的部門，將這次會議要討論的議題都交上來，部門經理ok了以後，大家就開會討論一番就好，然後會後就按照會議的決議開展工作。

同時會議也一定要有時間限定，所以如果議題太多，秘書可以預估一下時間，和一把手商量後，如果同意減少一些議題，讓分管部門的經理自己去減少就好了。

一個會議，大概一個小時就好了，真的兩三個小時的會議，大家都累得人仰馬翻，有時真的說了什麼都不記得了。

另外最好就是要做事的人參加會議，就是畢竟事情到時也是這些人做的，讓他們參加會議，有利於他們現場就提出一些實際的困難和阻礙，以便各位領導在場的時候能現場給出解決方案。

反正茉莉自己就算是現在做人事，集中大家開會的話，我也是很討厭囉囉嗦嗦的，一般我開場我就說，今天我主要想講哪幾個事情，然後大概用時20分鐘，剩下十分鐘答疑。

很簡單，力求高效解決問題。

關鍵字: 脫責 領導 職場