網絡在賦予人們豐富多彩生活的同時，也帶來了一些困擾。
疫情下，企業復工一拖再拖，即便是到了今天，仍然有不少企業未能復工。很多企業家不得發出自己的聲音：“延遲一個月復工，企業快要破產了！”
一
在這經濟形勢嚴峻的當口，那些躲在鍵盤背後的人，開始發揮了自己的特長：“才推遲復工一個月，企業就要破產了？這是在賣慘博同情吧！”
“在這個時候想起來要與職工同舟共濟了，平時幹嘛去了，賺錢的時候沒見企業和我們同舟共濟呀，虧損了就要我們少拿錢共度時艱，憑什麼？恬不知恥！”
“利字當前，父母妻兒尚且可以反目，何況我們只是工作關係，面對困難有很多解決方案，讓員工自願放棄利益，老闆除非是腦殘或弱智，想多了。”
“請問公司，為了國家利益，你願意放棄績效和盈利嗎？搞笑的吧？”
“我來公司上班又不是來做慈善的，我是為了養家餬口，我放棄福利，房東會放棄放棄嗎？移動會降低月租嗎？花唄會給我免單嗎？”
……
有趣的是，當他們面對領導時，他們會說：“老闆做的沒錯，大家應該和公司共存。”
“支持老闆的決定，我願意和公司同舟共濟，疫情當前與公司共進退。”
“我願意，只要公司能很好的發展壯大，才能給員工一個發展平臺。”
……
躲在鍵盤後面，他們是義憤填膺的“英雄”，走到臺前，他們是鞠躬盡瘁的“好員工”，把人性體驗的淋漓盡致。
為什麼會出現這兩種鮮明的反差？魯迅說過，猛獸總是獨行，牛羊才成群結隊。當鍵盤背後的人們聚集在一起時，他們就很兇猛，對於兇獸，他就像一隻羊；而對於羊，他就像兇獸。
猛獸總是獨行，牛羊才成群結隊。
面對現實，他們就是一群怯懦的羔羊，這就是人性。
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。企業更應該從自己的發展角度去思考問題，而不是過分看重員工的想法。
那麼，為什麼才延遲一個月不復工，企業就要破產了？
二
對於每個人來說，他的日常都可以看做是一家公司。
當他待在家裡不工作時，他可能要面對房貸、網貸、車貸、花唄、信用卡，需要面對日常生活的必要開支，需要面對突如其來的意外狀況。
所以延遲一個月復工，剛開始他還可以泰然處之，但隨著時間的推移，他開始變得焦慮不安，他開始渴求工作，擔心自己會陷入債務危機。
然而真正讓他痛苦的是，終於想上班了，卻又無班可上，因為公司沒了！
這麼換位思考一下，你就會明白，企業的焦慮。
疫情當下，沒有一個人是容易的，尤其是對於中小微企業來說更難。
公司也需要付房租，需要付人工成本（社保、公積金），需要償還貸款，需要進行日常經營支出，現金流必然會出問題。
清華北大的幾位教授對995家中小企業進行了問卷調查。在新冠疫情中，34%的中小企業，現金流沒辦法撐過一個月。85%的企業沒有辦法撐過三個月。
大企業本身固定資產較多，有抵押物和信譽擔保能夠獲得貸款，但中小企業只能去尋找民間一些利息高的離譜的民間貸款。至於降息，與中小微企業無關，因為他們賬戶上根本就沒有多餘的資金。
除了現金流，很多企業本來就在倒閉的邊緣徘徊，有的企業就是由幾個人拼湊起來的微型公司，一開始就在倒閉的邊緣徘徊，只要稍微施加一點外部壓力，他們就會轟然倒塌。
中小企業是解決就業的中流砥柱。中小企業創造了60%以上的國內生產總值（GDP），提供了80%以上的城鎮就業崗位。對經濟，對社會都功不可沒。
如果過多的中小企業撐不住了，就業會出現問題，經濟增長也會出現問題。
所以在這種情況下，如果公司不復工，很多企業都會活不下去，而公司倒閉了，員工自然也拿不到工資。所以企業和員工在這種特殊時期，是綁在一條船上的螞蚱，而不是利益衝突的兩個不同群體。
三
艾默生說，人生最美麗的補償之一，就是人們真誠地幫助別人之後，同時也幫助了自己。幫助別人就是幫助自己，詆譭企業同樣也是在摧毀自己。
在疫情期間的一次問卷調查中，僅21.4萬人參與的問卷調查中，有4.7萬公司倒閉，這樣的數字令人不寒而慄。
兄弟連教育、K歌之王、旅遊互聯網公司百程網這類大公司都扛不住，更何況是中小型企業。即使還活著的企業，都在拼命裁員減負，所以在這種關鍵時刻，每個人都要放下情緒，同心協力與企業共渡難關。
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