文 | 明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注，一起成为职场精英。
说话要有条理，可参考（1）结论先行（2）遵循MECE法则（3）结构化思维（4）麦肯锡SCQA故事结构4个原则。
一、结论先行
先看个例子：
有个严肃的问题请教大家：
我女朋友最近在欺骗我，她总是晚上和别人出去，晚才坐出租回来，又不开到门口。
我偷看过她手机，结果她大发雷霆。
有一天晚上她出门，我骑着摩托车藏在街边拐角等着看谁来接她。
结果我发现摩托车漏油了，请问，这车我刚买了一年，漏油问题保修吗？
其实，他的本意是想问刚买一年的车漏油了，能否保修，可偏偏添加了那么多干扰主题的内容，反而让有些人可能不愿意听他讲完就打断话题了。
所以，说话要有条理，首先是结论先行。别人有时间听，可以继续说结论的推理过程； 别人没时间听，至少他已经听到了结论 麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三， 记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。
- 先说出结论，大脑会自动将接下来的讯息关联到这个结论；
- 确保对方了解你的观点
- 使用电梯法则验证你的结论
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