東阿阿膠的提價戰略徹底失敗了，而這種提價戰略往往是董事長制定的，董事長不辭職那就是不對的，這位董事長的戰略毫無邏輯，最終把一個知名品牌帶到了一個絕境，所以董事長回家也是理所當然的，這個董事長犯下了根本性，方向性戰略性錯誤。
東阿阿膠和鹽湖鉀肥雖然行業差距很大，但是他們的遭遇其實是一樣的，是戰略錯誤造成的鹽湖鉀肥的崩潰，實際上是他要收購兼併，很多化工企業搞所謂的鹽湖綜合開發，這種戰略選擇是企業幾乎崩潰，而東阿阿膠一樣也是提價戰略出了問題。
東阿阿膠作為最知名的中藥補血品牌，它在邏輯上是沒有垮掉的可能性的。但是他在復興之前是要把渠道庫存和全部的錯誤戰略導致的問題清理乾淨，最終他在邏輯上一定是走向新的成長的，目前看董事長都換了，因此內部調整戰略的障礙已經掃清或者說內部，至少就知道齊家戰略是不對的，他就要改變提價戰略了，那麼這個內部根本性的改變，外部如果渠道庫存全部清空了，那他就轉折了，所以大家需要調研這個渠道庫存的狀況。
根據四季度虧損數億的事實看，似乎四季度基本沒有發貨，在這種情況下。醫療庫存應該有有效的清理，另一個可能性就是上市公司回購的渠道，為了快速消除渠道庫存，上市公司會回購渠道積壓，儘早讓渠道健康，這也是有可能的，如果是後者的話，實際上它其實也就是最困難的時期已經過去了。
關於上市公司為了儘早清理渠道庫存，使渠道健康主動回購渠道庫存的做法在瀘州老窖身上曾經採取過，五六年前瀘州老窖是主動回購渠道，當時瀘州也是鉅虧的。
這是一個經營上可選的操作，當然這也是我的猜測，並非事實，需要大家自己求證。
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