李愛國人士
如果你現在憂愁的是今年的年假會不會取消，而不是工資什麼時候發，或者怎樣才不會出現在公司的裁員名單上，那麼首先應該恭喜你遇到了一個好公司，或者你有比其他人更強的工作能力。
不用懷疑，站在公司的角度，肯定是希望能夠把員工的年假取消，因為疫情影響，除了互聯網公司的運營還算正常以外，其他行業其實都面臨著比較大的壓力，希望能夠通過後面三個季度儘量去彌補之前的損失。
那今天我主要來講一下站在個人的角度，你應該怎麼去平衡這件事情的心態。如果你的公司沒有降薪、沒有裁員，在疫情期間你的工作量的確沒有平常那麼多時，那麼如果年假取消了，我覺得你應該理解公司的做法，與公司一起度過今年這個危機。如果由於疫情影響，你無法正常復工，而公司付給你的工資是按照你的工作量和貢獻度來定的，那麼我認為這樣的工作該休年假還是應該休年假的。
不得不承認的是，因為這次疫情影響，公司的老闆們都承擔了非常大的壓力，他們還是在盡力維持公司的正常運轉。所以如果你如果覺得你們老闆人很好，也不容易，那其實所有的事情都好商量了。
尐小少
我覺得有一件事情大家必須弄清楚：目前這個階段，除了個別的企業和個體戶，其他的大部分處於虧損狀態。
如果這個時候你拿不到工資，你完全不必把自己放在一個弱者的位置上。
其一，你在這個期間沒有工作，你損失的是幾千到幾萬，老闆損失的是數十萬至上百萬。舉個例子，我畢業的時候待過的一家創業公司，曾經歷過一段極其艱難的發展期。後來才得知，老闆為了保證工資的發放，曾刷信用卡維持了半年。
我想說，如果你經歷過創業，你會知道這有多難。
其二，你和公司是經濟共同體，在這個時候體現得更為突出。一旦公司扛不住了，你出去找工作的競爭會更加激烈，這對你來說本身就是一種打擊。
我現在待的公司，就是工資分毫不差的按時發放。但是老闆始終沒有提復工的事情，主動給我們寄口罩。只有他自己，每天焦慮地往辦公室跑。
並不是要多麼讚揚歌頌這個上司，而是嘗試去理解。沒有人願意經歷這樣的困難期，不論是公司還是個人。
所以，如果公司取消年假，這會把大家的損失都降到最低。因此我會同意。
野柚子的世界
我在重慶一家傳煤公司，公司規模50人左右。
目前公司還沒有線下開班，大家都在線上打卡上班
有事做的，就利用家中的電腦進行工作，沒具體事和家中沒電腦的同事就利用手機學習充電，大家每天也算過的充實。
目前，公司是將以前的調休和年假要求大家都在現有情況下，全部都休掉，這部分都將按照正常工資發放，而沒有假期的同事是按照線上工作進行，不過因為疫情，暫時都沒有什麼業務，所以大家都沒有績效工資，按照基本工資發放。
就取消年假這個決定，目前公司大部分認還是理解的，後續肯定還是有調休的，也不會讓大家一直不能休息，在疫情期間，開拓新的線上業務，使公司渡過難關是目前的基本訴求，大家都在齊心協力共謀出路，開展了多次線上學習和討論會。
在這裡還是要感謝領導，沒有進行裁員，也依然正常發放工資中，為這樣的領導點個贊！
趣樂收集機
你好！
作為從業者來說的話，說實話，取消了年假，對我個人來說的話倒是覺得沒啥，畢竟我的年假才3天，而且每週是雙休的。但是對於大多數人來說，我覺得心裡多少還是有點兒疙瘩的！
我們是武漢的一家小型，互聯網公司，之前原定通知的是農曆十二月二十八放假，但是由於疫情的關係，當時是二十七的就放假了，然後年後一直到現在都沒有上班呢。公司這邊只有為數不多的四五個編輯在家辦公，其他的全部休息在，公司的通知是給我們這些沒做事的發武漢的標準“低保”。因為疫情的關係，特別是武漢的中小型企業，都面臨著很大的壓力，我估計年後再去公司的話，估計所有的雙休都會被取消了，薪資方面可能也會有一定的調整，靜待公司的通知吧！
希望可以早點兒解封回武漢！
西伯利亞的眼淚
實話實說，要是我有年假我肯定不願意！
魚魚魚魚魚魚魚香肉絲
1、用人單位可以統一安排勞動者的年休假。相關法條：《職工帶薪年休假條例》第五條規定，單位可以根據生產、工作的具體情況，並考慮職工本人意願，統籌安排職工年休假。
2、若勞動不同意用人單位的年休假安排，勞動者可以向用人單位書面提出不休年假。相關法條：《企業職工帶薪年休假實施辦法》第十條第二款的規定，用人單位安排職工休年休假，但是職工因本人原因且書面提出不休年休假的，用人單位可以只支付其正常工作期間的工資收入。
3、若公司安排的年休假在疫情期間的法定節假日期間，則不合法。因為年休假不包括國家法定節假日。相關法條：《職工帶薪年休假條例》第三條第二款 國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
即用人單位可以統籌安排員工年休假，且並不必然需要徵的員工的同意。個人認為，在疫情致使用人單位停工、停產的情況下，考慮到用人單位的用工成本，用人單位在當地復工時間後安排員工年休假具有一定的合理性。另外，人社部《關於做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控期間穩定勞動關係支持企業復工復產的意見》也傾向於用人單位在勞動者無法復工的情況下安排員工年休假。
墨藍記
感覺問的問題有問題，看情況而定。收益大於付出，可以取消。就比如，平常一天給你200塊，年假期間，保底100，上班的話1000，你怎麼選擇？你在為自己謀取利息的時候，請想好，自己給公司謀利是否大於這1000？
文娜的招財貓
先看看這次疫情那些逆行者們都放棄年假，我們沒有理由不放棄。
在雪域高原，南湖區的援川醫生紮根當地助力醫療工作，為南湖區東西部扶貧協作作出貢獻。年底剛剛結束援川工作歸來，按照文件規定，可以享受一個月的休假。然而，隨著新冠肺炎疫情的襲來，他們主動放棄休假，再次逆流而上，主動請纓參加新冠肺炎防控工作。這是一份責任、一種擔當、一份來自“援川戰士”的勇氣。
“疫情形勢嚴峻，我不能置身事外”
“我剛援川回來，身體素質和心理素質完全可以勝任！”南湖區中心醫院的醫生陳寅斌在大年初二便主動請纓要求到醫院發熱門診工作。由於疫情突發，防控工作任務重，人員緊張，陳寅斌當天值完12小時的班便匆匆吃了幾口冷掉的飯菜，又投入到工作中去。
“疫情形勢嚴峻，我不能置身事外……”作為一名剛援川歸來的醫生，陳寅斌當仁不讓、主動請纓，要求前往醫院的發熱門診工作。接診、詢問病史、採集咽拭子，所有的工作都親力親為。疫情當前，最令人動容的，莫過於這一份“勇氣”。明知是戰場，卻毫不遲疑地奔赴，這就是醫務人員救死扶傷的精神。
“當好疫情診斷的偵察兵”
確診新冠肺炎，肺部影像改變是重要診斷標準之一。黃飛是區中心醫院放射科的醫生，面對疫情，他放棄一個月的休假，毅然投身到戰鬥中去。
“放射科，這幾位隔離人員即將解除隔離，需要來做一個胸部CT進行最後排查！”接到電話後，黃飛立即投入到工作中去。發熱門診裡的拍片室，因為要經常接診發熱門診病人，黃飛除了日常的放射工作外，還需要對檢查室進行院感消毒隔離工作，嚴格落實院感防護措施，合理安排檢查進度，保證為每個病人提供及時、快捷、準確、安全的放射檢查。
“同事們都很辛苦，我剛援川回來，理應要出一份力。”放射科被稱為醫生的“眼睛”，臨床的“路標”，黃飛堅守在厚重的防輻射門內，當好疫情診斷的偵察兵。
主動請纓前往隔離點
大年初二晚十點多，已經連續工作15個小時的王亞萍，剛剛結束在大橋胥山卡點的體溫監測工作，又接到新的指令——前往南湖區的醫學觀察點。疫情就是命令，還來不及通知家人，她就匆匆趕往隔離點。
前一天，南湖區擬組建集中醫學觀察點，需要24小時陪護的醫務工作者，她第一時間向院領導主動請纓。此時，距離她援川回嘉還不到一個月，而她又將連續作戰不能回家。
“最放心不下的還是女兒，以前沒有我抱著，她都不願睡覺，不過現在她都習慣了我不在她身邊。”話語間王亞萍有一絲不捨，但更多的是作為一名十多年黨齡的共產黨員舍小家為大家的堅定信念。
戰“疫”中的“急先鋒”
徐曉君是七星街道社區衛生服務中心的醫生。今年1月初，剛結束一年半若爾蓋醫療支援工作歸來的他，原本打算春節期間在家好好陪著家人。沒想到疫情來勢洶洶，他果斷放棄休假，投入到防疫一線工作中。“沒有多想，醫務工作者，這時候就應該輪到我們。”徐曉君說。
在疫情蔓延的緊急時刻，他主動請纓即刻加入外勤隊，每日負責轉送密切接觸人員。在抗擊疫情的戰場，接診轉運小組的“戰車”，隨時都在準備“衝鋒陷陣，他們全副武裝，隨著準備駕駛“戰車”趕赴目的地。
活出科技範
主要還是因人而異吧。其實很多人都說，公司賺錢的時候自己沒掙錢，現在公司虧錢了自己又要被迫降薪云云。這個市場如此，大家不用過多抱怨，看自己的選擇就好。其實現在疫情期間，也算是休年假了，這樣換位思考就會挺好的了。如果貿然辭職，那就是真的沒收入了
favourite巍瀾可期
我理解題主的想法並不是說要員工取消年假，而是企業在疫情下有損失，那麼作為員工是不是可以同甘共苦！年假只是其中之一而已。
危難中見真情，但正因為是真情，才更是要讓員工自己來決定。給與不給，全憑自己，企業不能上綱上線，綁架思想。
疫情下，全國人民都全力打好疫情這場仗，企業的損失是毋庸置疑的
當下的疫情，確實是要比當年的SARS嚴重的多，在中央的號召下，目前這場疫情已經取得了很大的成效，勝利是必然的，只是希望損失要儘量少而再少。
國家損失的GDP，這個是毋庸置疑的，企業因為延遲復工，損失了很多的經濟利益，這個也是毋庸置疑的。
就拿我在的企業來說，年前定下的市場策略全部夭折，在這樣的情況下，只能再想辦法去突破市場，而且無論怎樣，都要等到疫情結束之後，現階段只能做好服務，反過來，成本是一分都沒有少的，儘管也做了相關的動員，但是，成本還是擺在那裡，收入卻不知道在哪裡。
那麼，員工是不是一定得損失自己的利益去與企業“共苦”呢？這裡有杆稱！
意願上，相信每個員工都是願意的，但是因為員工願意，企業就得綁架員工的想法嗎？這個當然是不足取的。如果看著自己的企業在疫情中倒閉，也是員工不願意的！
所以，這個事情，應該是雙向的，員工願意，企業同意，而不是員工不願意，企業強迫，那性質就完全變了。
願意的員工，就當做事助人為樂，不要掛在心上！
不願意的員工，一定也有他的痛楚，不必強求！
作為企業，其實，有更多的事情需要去做！
企業雖然在疫情中損失了經濟利益，但是，危難中同樣也是有機會的；
只要成本是在可承受範圍內，何必去在乎既成事實的成本呢？這個時候，企業至少可以做以下2件事情：
1、保護好員工
只要目前的成本是可承受的，做好應該做的復工防疫工作，最大力度保護員工不受到疫情的感染。員工在，未來就在！
2、想辦法彌補疫情中的損失
如何將死成本變成活的成本，是企業要考慮的第二步；
企業當下有項目做，員工當下有工作可幹，先解決溫飽，同時，將成本變成活成本；
為疫情後的工作做好徹底的準備，為市場發力做足功課，疫情過後搶先佔領市場，這個才是給公司最大的禮物。
當然，如果企業無法承受預期的成本，那或許倘然些，接受事實，同時，也要對得起一起奮鬥的員工們。
【總結】
危難中見真情，但正因為是真情，才更是要讓員工自己來決定。給與不給，不要上綱上線，全憑自己。
