12.25 真正让领导刮目相看的,往往是一篇管用、好用的工作研究

真正让领导刮目相看的,往往是一篇管用、好用的工作研究


工作研究是非常重要的一种公文,同学术研究、调查报告、经验材料等既有联系又有区别。

它是以实地调查和实际工作等活动中占有的感性材料为基础,采取分析探讨的方式,回答和解决各种现实问题的一种文体。工作研究因为联系实际紧密,研究探讨问题的特点鲜明,能够给实际工作以较强的指导,适用范围很广,在体制内外的职场中都能发现它的踪影。

但写好工作研究又不容易,稍不留神,不是变成了空对空,思想来理论去,缺少实践支撑;就是变成了地对地,这事那事全是事,没有理性思考。

怎么写好工作研究,可以把握以下几个方面:

真正让领导刮目相看的,往往是一篇管用、好用的工作研究

所谓“老大难”,就是长期以来总是解决不好,但又是必须解决的重大问题。对“老大难”问题的研究一旦突破,其作用和价值是突破一般问题所不能比拟的。

突破“老大难”问题需要有科学的方法,要选准“突破口”,就是要抓住形成“老大难”问题的主要原因,通过突破一点,使整个难题迎刃而解。

然而,“突破口”不是坐在办公室里就能想出来的,也不是凭一般化的调查研究所能找到的,必须进行深入的调查和深层次的研究,从分析大量的感性材料中,找到问题的症结,把握解决问题的要领,拿出管用的方法和对策。

比如,“基层工作落实难”,这是我们年年强调,但又一直没有解决好的问题。个中原因,众说纷纭,究竟症结在哪里,如何解决?

有一篇关于基层工作落实难问题调查思考的工作研究,从分析领导、机关的工作作风入手,提出基层工作落实难的原因:

难在高深繁多的文电消化不了;

难在领导、机关干预多,基层缺乏工作的主动权;

难在基层一根针穿不了领导、机关千条线;

难在领导、机关包揽多,基层干部工作放不开手脚。

这篇工作研究,以占有的大量感性材料为基础,分析概括出一些给人以启示的思想,提出了解决这一难题的方法和措施。

真正让领导刮目相看的,往往是一篇管用、好用的工作研究

工作研究离不开工作实际,离不开用具体事实说话。但是如果陷入到具体事例之中“跳”不出来,就只能是工作的总结、做法的介绍,就不成其为工作研究。

工作是研究的基础和前提,研究是对工作本质、规律的认识。用一句形象的话说,就是要“眼里进去,心里出来”。

工作研究与总结报告、经验材料等文体最大的不同也就在这里。它可以不受单位、时间、地点的局限,可以不受工作成就的局限,既可以讲正面的经验,也可以讲反面的教训;既可以写过去的和现在的事,也可以是对今后工作的探讨。工作研究,来自实践,又高于实践、指导实践。这种特性,决定了写好工作研究必须在“跳”上下功夫。

■“跳”,就是探讨研究问题要从具体到抽象,从特殊到一般,从感性到理性;

■“跳”,就是要从现象中跳出来,深入到本质之中,不要在事物的表面跳来跳去;

■“跳”,就要跳到实地上,回到工作实践中,不要跳到半空悬起来,写那些“上不着天,下不着地”的研究文章。

总之,从具体事实中跳出来,就是要揭示事物的本质,找出规律性的东西,拿出有创造性的见解和对策;绝不能就事论事,观点加例子,只回答“是什么”,不回答“为什么”。

也可以这么讲,一篇工作研究文章的价值和质量,关键在“跳”。事例堆砌和拼凑不是研究,观点加例子不是研究,没有启发性也不是研究。工作研究要出思想、出见解、出对策,要拿出真知灼见,不“跳”是办不到的。

能否从具体事实中跳出来,一是取决于作者的思想认识水平,二是取决于探索的刻苦精神,三是取决于正确的章法——要把问题搞清楚,表象的是什么,其深层是什么;要把原因找准,从多方面的原因中,找出关键的原因;要精选事例,析事论理,归纳综合。

总之,关于跳出来,一言以蔽之,可以说写工作研究既要“入乎其内”,又要“出乎其外”。入乎其内,沉下去深入调查研究,才能有丰富的素材,有真情实感;出乎其外,跳出来站在高处思考,才能有开阔的视野,有真知灼见。

真正让领导刮目相看的,往往是一篇管用、好用的工作研究

工作研究,必须认真研究当前工作的成绩和经验,研究工作中的问题和矛盾,提出解决问题和矛盾的办法和建议,这是毫无疑问的,也是十分重要的。

但是,在着重研究当前问题的同时,我们还要把视野放得更宽一些,眼光看得更远一些,注意到下一步即将出现和可能出现的问题,力争做一个高明的棋手,走一步,看两步,甚至看三步。

工作研究要真正发挥它的作用,经常地、及时地、有效地指导工作,也必须重视加强预测性研究。可以这样讲,谁对工作预测得早、预测得准.谁的研究成果价值就大。

有的工作研究成了“马后炮”,工作结束了,研究成果才出来;有的问题暴露很久了,对工作产生了不良后果,才去研究,在一定程度上降低了工作研究的价值。

从实践经验看,搞好预测性工作研究,要特别注意以下这么几个关节点:

■一是国内外形势发生重大变化时;

二是重大政策调整和出台,特别是与群众切身利益密切相关的政策出台时;

■三是一项重大工作开始、一项重大任务转换时,等等。

这些时候都要注意预测可能出现的问题,预测工作的发展趋向,及时地提出对策和办法。

预测性研究,坐在办公室里写不出来,必须深入到基层、深入到第一线、深入到群众中,去体察他们的思想和情绪,倾听他们的呼声和建议。

真正让领导刮目相看的,往往是一篇管用、好用的工作研究

研究工作的目的是要解决问题,既要回答“是什么”、“为什么”,又要回答“怎么办”。

目前,工作研究文章中有一种倾向是提出问题的比较多,在对策上往往不具体,或不可行,就像医生看病一样,开的药方不对症,治不了病,这样的工作研究不可能进入到实际工作中去。

工作研究不是纯理论研究,因而既要有思想,更要有可操作性的对策。缺乏对策的研究,就进入不了工作。从根本上讲,一项工作的突破,关键在对策的突破。现在有不少问题不是不了解,而是苦于没有管用的、有效的解决问题的方法和对策。因此,工作研究必须十分重视对策研究。

■要有可操作性,切实能进入实际工作之中。

■要有层次性,问题是复杂的,既有政策性的,又有工作上的。上级做什么,本级做什么,下级做什么,要有层次,不要一哄而上,不着边际。

■要注意特殊性,要着眼于基层的特点以及不同类型单位、人员的不同特点,从而增强对策的针对性和有效性。


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