12.25 真正讓領導刮目相看的,往往是一篇管用、好用的工作研究

真正讓領導刮目相看的,往往是一篇管用、好用的工作研究


工作研究是非常重要的一種公文,同學術研究、調查報告、經驗材料等既有聯繫又有區別。

它是以實地調查和實際工作等活動中佔有的感性材料為基礎,採取分析探討的方式,回答和解決各種現實問題的一種文體。工作研究因為聯繫實際緊密,研究探討問題的特點鮮明,能夠給實際工作以較強的指導,適用範圍很廣,在體制內外的職場中都能發現它的蹤影。

但寫好工作研究又不容易,稍不留神,不是變成了空對空,思想來理論去,缺少實踐支撐;就是變成了地對地,這事那事全是事,沒有理性思考。

怎麼寫好工作研究,可以把握以下幾個方面:

真正讓領導刮目相看的,往往是一篇管用、好用的工作研究

所謂“老大難”,就是長期以來總是解決不好,但又是必須解決的重大問題。對“老大難”問題的研究一旦突破,其作用和價值是突破一般問題所不能比擬的。

突破“老大難”問題需要有科學的方法,要選準“突破口”,就是要抓住形成“老大難”問題的主要原因,通過突破一點,使整個難題迎刃而解。

然而,“突破口”不是坐在辦公室裡就能想出來的,也不是憑一般化的調查研究所能找到的,必須進行深入的調查和深層次的研究,從分析大量的感性材料中,找到問題的癥結,把握解決問題的要領,拿出管用的方法和對策。

比如,“基層工作落實難”,這是我們年年強調,但又一直沒有解決好的問題。箇中原因,眾說紛紜,究竟癥結在哪裡,如何解決?

有一篇關於基層工作落實難問題調查思考的工作研究,從分析領導、機關的工作作風入手,提出基層工作落實難的原因:

難在高深繁多的文電消化不了;

難在領導、機關干預多,基層缺乏工作的主動權;

難在基層一根針穿不了領導、機關千條線;

難在領導、機關包攬多,基層幹部工作放不開手腳。

這篇工作研究,以佔有的大量感性材料為基礎,分析概括出一些給人以啟示的思想,提出瞭解決這一難題的方法和措施。

真正讓領導刮目相看的,往往是一篇管用、好用的工作研究

工作研究離不開工作實際,離不開用具體事實說話。但是如果陷入到具體事例之中“跳”不出來,就只能是工作的總結、做法的介紹,就不成其為工作研究。

工作是研究的基礎和前提,研究是對工作本質、規律的認識。用一句形象的話說,就是要“眼裡進去,心裡出來”。

工作研究與總結報告、經驗材料等文體最大的不同也就在這裡。它可以不受單位、時間、地點的侷限,可以不受工作成就的侷限,既可以講正面的經驗,也可以講反面的教訓;既可以寫過去的和現在的事,也可以是對今後工作的探討。工作研究,來自實踐,又高於實踐、指導實踐。這種特性,決定了寫好工作研究必須在“跳”上下功夫。

■“跳”,就是探討研究問題要從具體到抽象,從特殊到一般,從感性到理性;

■“跳”,就是要從現象中跳出來,深入到本質之中,不要在事物的表面跳來跳去;

■“跳”,就要跳到實地上,回到工作實踐中,不要跳到半空懸起來,寫那些“上不著天,下不著地”的研究文章。

總之,從具體事實中跳出來,就是要揭示事物的本質,找出規律性的東西,拿出有創造性的見解和對策;絕不能就事論事,觀點加例子,只回答“是什麼”,不回答“為什麼”。

也可以這麼講,一篇工作研究文章的價值和質量,關鍵在“跳”。事例堆砌和拼湊不是研究,觀點加例子不是研究,沒有啟發性也不是研究。工作研究要出思想、出見解、出對策,要拿出真知灼見,不“跳”是辦不到的。

能否從具體事實中跳出來,一是取決於作者的思想認識水平,二是取決於探索的刻苦精神,三是取決於正確的章法——要把問題搞清楚,表象的是什麼,其深層是什麼;要把原因找準,從多方面的原因中,找出關鍵的原因;要精選事例,析事論理,歸納綜合。

總之,關於跳出來,一言以蔽之,可以說寫工作研究既要“入乎其內”,又要“出乎其外”。入乎其內,沉下去深入調查研究,才能有豐富的素材,有真情實感;出乎其外,跳出來站在高處思考,才能有開闊的視野,有真知灼見。

真正讓領導刮目相看的,往往是一篇管用、好用的工作研究

工作研究,必須認真研究當前工作的成績和經驗,研究工作中的問題和矛盾,提出解決問題和矛盾的辦法和建議,這是毫無疑問的,也是十分重要的。

但是,在著重研究當前問題的同時,我們還要把視野放得更寬一些,眼光看得更遠一些,注意到下一步即將出現和可能出現的問題,力爭做一個高明的棋手,走一步,看兩步,甚至看三步。

工作研究要真正發揮它的作用,經常地、及時地、有效地指導工作,也必須重視加強預測性研究。可以這樣講,誰對工作預測得早、預測得準.誰的研究成果價值就大。

有的工作研究成了“馬後炮”,工作結束了,研究成果才出來;有的問題暴露很久了,對工作產生了不良後果,才去研究,在一定程度上降低了工作研究的價值。

從實踐經驗看,搞好預測性工作研究,要特別注意以下這麼幾個關節點:

■一是國內外形勢發生重大變化時;

二是重大政策調整和出臺,特別是與群眾切身利益密切相關的政策出臺時;

■三是一項重大工作開始、一項重大任務轉換時,等等。

這些時候都要注意預測可能出現的問題,預測工作的發展趨向,及時地提出對策和辦法。

預測性研究,坐在辦公室裡寫不出來,必須深入到基層、深入到第一線、深入到群眾中,去體察他們的思想和情緒,傾聽他們的呼聲和建議。

真正讓領導刮目相看的,往往是一篇管用、好用的工作研究

研究工作的目的是要解決問題,既要回答“是什麼”、“為什麼”,又要回答“怎麼辦”。

目前,工作研究文章中有一種傾向是提出問題的比較多,在對策上往往不具體,或不可行,就像醫生看病一樣,開的藥方不對症,治不了病,這樣的工作研究不可能進入到實際工作中去。

工作研究不是純理論研究,因而既要有思想,更要有可操作性的對策。缺乏對策的研究,就進入不了工作。從根本上講,一項工作的突破,關鍵在對策的突破。現在有不少問題不是不瞭解,而是苦於沒有管用的、有效的解決問題的方法和對策。因此,工作研究必須十分重視對策研究。

■要有可操作性,切實能進入實際工作之中。

■要有層次性,問題是複雜的,既有政策性的,又有工作上的。上級做什麼,本級做什麼,下級做什麼,要有層次,不要一哄而上,不著邊際。

■要注意特殊性,要著眼於基層的特點以及不同類型單位、人員的不同特點,從而增強對策的針對性和有效性。


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