導語:愛奇藝股價“W”走勢的原因。
愛奇藝(NASDAQ:IQ)的股東好幸福,他們有可能見證:中國Netflix,中國Disney,或者中國YouTube的崛起。隨便哪個成真,愛奇藝都將不再是現在170億美元市值的愛奇藝。
夢想必須有,不然恍若鹹魚,但說實話,愛奇藝想在視頻領域變成誰都很困難。
01、做中國Netflix,ARPPU是挑戰
投資者願意把愛奇藝比作中國Netflix,因為後者2019年期末會員數1.67億,市值高達1636億美元。而愛奇藝2019年Q4會員數1.07億,市值才170億美元,每個會員對應的市值天壤之別,如果能鐘擺一些,趨近一點,豈不賺大發了。
但管理層好像不太看好這個對比,有意的往Disney身上靠(後面我們再講Disney)。這是為什麼,你知道嗎?
- 原因是愛奇藝靠會員收入很難成為Netflix,
- 它單個用戶付費金額,遠高於愛奇藝,是愛奇藝的6.4倍。
愛奇藝2019年會員收入144.4億元,四個季度平均付費會員數為1.03億人,月ARPPU(每付費用戶平均收益)為11.7元。
Netflix的2019年會員收入為198.6億美元,平均付費會員為1.53億人(付費會員只比愛奇藝多50%,但囊括了全球發達地區人群,見下圖),月ARPPU為74.7元(匯率1:6.9)。
如是,兩者ARPPU差距巨大,而且這東西基本是人均GDP和人均可支配收入決定的,不可能隨隨便便拉近。Netflix從2010年開始國際化才做到這個用戶規模。
基於此愛奇藝管理層在外界從不對標Netflix,也完全沒法對標,Netflix毛利率接近40%,光憑會員就能盈利(租碟業務只佔總收入的1.5%可忽略不計)。
愛奇藝呢,想盈利需要會員費之外的變現點,即使它將傷害會員的體驗,所謂會員收費不夠:
廣告來湊(就算你是會員也得看我中段廣告),信息分發來湊,其他類的直播、遊戲來湊,以及“VVIP”超前點映來湊(慶餘年只是試水,2020年就要大幅鋪開了)。
即使加這麼多變現模式,遺憾的是愛奇藝毛利率仍是個位百分比負數,再加上三費,每年要虧掉不少錢。ARPPU的差距很難彌補,看今年“VVIP”是否能把收入搞起來。
02、做中國Disney,IP是挑戰
Disney有三個主要的流媒體,Disney+,hulu和ESPN+:
- Disney+,內容包括迪士尼原創、漫威宇宙、皮克斯動畫、星球大戰、國家地理頻道,適合家庭和兒童觀眾,6.99美元/月;
- hulu,早期Netflix的跟隨者,適合成年觀眾,5.99美元/月(含廣告),11.99美元/月(不含廣告);
- ESPN+,適合體育觀眾,4.99美元/月。
愛奇藝有四個主要流媒體,愛奇藝、奇巴布、叭噠和愛奇藝體育:
- 愛奇藝,版權採購捨得花錢,視頻自制(電影、電視劇、網絡電影、綜藝等)亮點很多,適合成人年觀眾;
- 奇巴布,內容包含動畫片、快樂聽、小學堂(收費項目),小奇星短視頻等。適合兒童觀眾。
- 叭噠,內容包括二次元風的漫畫、動畫、社區等,適合青年觀眾。
- 愛奇藝體育,內容包括西甲、英冠、網球、搏擊、高爾夫等比賽,適合體育觀眾。
從流媒體人群覆蓋的角度看,比起Disney,愛奇藝還多覆蓋一個二次元人群。但實際上,愛奇藝要成為Disney還有不短的距離。
迪士尼從1920年至今,已經存在整整100年,在日復一日的原創與併購之下,它積累了無數IP,並通過熒幕和線下的迪士尼樂園把IP分發並烙印在人們心裡,使之成為具有號召力的經典符號。
(迪士尼業務天梯)
不僅是IP。
在美國六大流媒體巨頭(Disney、Netflix、AT&T、Comcast、蘋果和prime video)群雄並起的時代,Disney的“IP+全球線上線下分發渠道+資金(自制內容需要巨資投入)”三大核心競爭力,是它進入用戶電視、手機等終端的有力武器,氣勢洶洶的指引2024年拿下1.35億付費用戶。
回看愛奇藝,版權採購不可能拉開差距,自制的劇和綜藝我覺得確實要比騰訊和優酷強上一線(愛奇藝多年黃金會員的感覺),但並沒有吊打的優勢。在拉開差距的IP、渠道和資金方面,愛奇藝差迪士尼很遠。
也許,愛奇藝對標Disney。
對標的只是一種帶給用戶快樂的境界吧。
03、做中國YouTube,生態和精準度是挑戰
龔宇在Q4電話會宣佈將推出名為“隨刻”的YouTube模式APP。先知堂此前在《B站對標YouTube?除非把CEO陳睿換掉》裡分析過YouTube。
1.肯給錢,分55%的廣告收入給播主;
2.Google爸爸的持續資金投入,收購YouTube之後可虧了十年;
3.換掉了原來的CEO,Google派兩任CEO,並帶來Google的賬號體系和AI算法;
4.苛刻的廣告變現模式(視頻開始的廣告看30s以上才收廣告費),讓廣告主不再嫌棄平臺內容質量差。
不過,愛奇藝的“隨刻”暫且先別對標YouTube,在國內你先得過B站這一關,B站的廣告變現雖不突出,但好歹還是中國最厲害的UGC視頻平臺:
100萬up主每月上傳300多萬視頻,用戶留存率80%,日均使用時長83分鐘,日均觀看19個視頻,總計每日7.3億視頻觀看。
YouTube有內容生態,有精準廣告變現;B站有內容生態,廣告變現很弱。愛奇藝的即刻能有什麼,拭目以待。
04、寫在最後
不管對標誰,Netflix也好,Disney也好,YouTube也好,買入愛奇藝都還是要等待拐點的到來。麻煩的是,目前來說還看不到拐點:
雖然2019Q4內容成本環比下降7.8個pct,但在新冠疫情下,2020年Q1收入增速卻不高,管理層給的指引是71億元-75.2億元,同比增長2%-8%。顯然,會員增長被廣告的下滑抵消。
會員這條腿,其實也已經不太牢靠,近三個季度都是低個位數百分比增長,幾近停滯。疫情結束後,會員增速可能不會太好。
愛奇藝在不同模式間探索的“無限對標流”,其實說明了一個問題:模仿哪個巨頭都不易,都很難扭轉虧損,所以它的股價一直在“W”形震盪。愛奇藝不需要做別人,只需要做自己,“vvip”也許是個起點。
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