Jossie1223
如果见到领导有明显的失误，必须要向上级说NO。但要会说，要用中国人的方式说。
我们平时很佩服敢于直面自己的失误，甚至是错误的领导，我们也很敬重主动接受别人监督和指出自己不足的领导，我们更欣赏不耻下问的领导。同时，也确实有领导们大会小会说，为了组织的利益，为了他个人的成长进步，欢迎大家随时指出他的不足，但事实上，还是有更多的领导不喜欢你当面指出他的不足，也不喜欢你当面告诉他如何改进如何做，更痛恨你当着众人指出他的不是。或许这就是有些领导的套路，也或许这就是东方文化，作为职场人不得不注意。否则，轻者会被领导穿小鞋，重者会遭到打击。当然，该说的还是要说，因为该说而不说同样不利于自己职业生涯的发展，有时还可能耽误组织层面的大事。
什么叫中国式说法呢？就是委婉着说，坦诚着说，主动分担着责任说。
委婉着说，不要领导尴尬。你的领导正和合作单位领导谈判，为了取得对方的信任，或者活跃一下气氛，开始发挥他的特长讲一些荤段子。这时你知道对方领导平时非常不苟言笑，讨厌这类段子，所以你的领导继续讲下去会起反作用。这时作为副谈判手下属的你怎么办？直接打断一定尴尬，甚至领导不高兴。这个时候你可以很严肃的说：“领导，老板有急事发信息要我告诉您！”如果不方便会场耳语，你可以接着这样说：“请跟我出来一下”。然后把要说的话告知领导即可。
坦诚着说，让领导感觉你在关心他。你的领导人品各方面都不错，反而他的风格过于直接，要么经常说话让其他同级领导感到咄咄逼人，要么让下属和他不敢亲近，甚至见到他不敢说话，总感觉团队气氛有点怪。这个时候，你可以借助于和领导独处的机会，坦诚交流，把领导这种过于直接的风格进行分析，让他知道长期下去会让他自己无意之间脱离群众，不利于领导自己可持续进步。我想，他这么直接的领导也很会感激你，同时也会注意改进自己。
主动承担着责任说，让领导感觉你不仅对他没威胁，而且让他觉得你是值得托付的下属。因为业绩不好，或者某个项目完成的不是太理想，上级大老板对你们提出了严肃的批评。在有上一级大佬亲自坐镇听取你们自查自纠的会上，大家都在抽丝剥茧似的一步步对问题进行分析，你作为直接下属和骨干，你很清楚也确实有领导决策失误成份。眼看着矛头就要指向了你的领导，而且火药味越来越浓，这个时候你毫不犹豫的作为项目的骨干主动站出来，自我剖析主动承担：“是我片面理解并错误传达了领导的旨意，我愿意承担一切后果！”
尽管这时你的领导也会说是他要负主要领导责任，而这次会议毕竟是阶段性问题总结，这样既保住了领导的面子，也会让主要问题直接暴露出来，及时得到总结和改进。当然，我劝你不要为了讨好领导而讨好，而是为保住完整的团队，不至于团队因此有了互相猜忌的裂痕。
之外，如果你是为了突显自己敢于直言的个性，而动不动怼你的领导，或者动不动打着你很正直的旗帜而总是当众指责你的领导，或者故意以挑战你的领导威信而自居，我想告诉你的是，你真的错了。因为，能从根本上解决根本问题才叫真理。如果你的领导解决问题上没啥能耐，只会搞风搞雨，心胸狭窄，玩弄权术，喜欢打击报复，你也没必要直接冲突于他，因为他会利用权力直接先把你灭了，但你可以为了组织利益以其他方式向上级反映。
NO ZUO NO DIE ！
天地壹号刘彬
在职场，领导并非“圣贤”，下属并非“奴仆”，该说NO就说NO，结果可能并非那么可怕。下面分享四个说“No”的真实故事，希望能引起大家的共鸣。
01
同事A：说NO不被收拾你得在适合的工作环境中才行
同事A：身高180以上，体重85公斤，身材魁梧，站在人面前就像一座敦实的铁塔。
A是部队转业分配到公司的，2002年和我一起被分流到公司比较偏远的一个供电所。
A平时看起来大大咧咧、对人对事很耿直，其内心却很细致。
一次开职工大会，领导点了A的名：经核实，说他负责的部分村社，有抄表不到位的情况，要扣一个月奖金。
领导话音刚落，让我们惊呆的事情发生了：
只见一向“童叟无欺”模样的A腾一下站了起来，冷脸对到：“领导，扣钱可以，可不能吃瞎胡！胡牌要胡到明处。”顿时，会场一片哄堂大笑。
台上领导脸色马上就挂不住了，红一阵白一阵，阴得都要扭出水来。
10秒的冷场之后，主席台另一位领导对站起来的A挥挥手，“坐下吧，我们下来再核实一下。”
经我们知道的结果就是：对A的处罚不了了之，这事之后也没人给他“穿小鞋”。A家庭条件较好，是对晋升没什么兴趣的人，直到我离开那里，A也一直在那当抄表工。
02
同事B：说NO不被收拾你得具备一定实力才行
同事B是一家劳务公司派遣过来的劳务员工，从事外线工作。B的亲戚是公司一名中层干部。
B在派遣过来之前，一直没什么工作，在待业那段时间养成了一些“痞子气”，和班长顶了几次，碍于他亲戚的面子，单位领导也没说什么。
终于有一天，B的表现让他的班长暴怒了。
那一天，雷雨天气后高压线路出现了故障，导致几个乡镇供不出电，几万用户生产生活受到很大的影响，投诉电话已经打爆了值班室。
班长准备集合队伍查找故障，机具和材料已经齐全，等B就出发的班长给B打了几次电话，打通后他都没接。
班长从宿舍找到了B，B以各种理由不想参与抢险，和班长又“刚”了起来。
第二年，B的派遣合同到期，公司将其退回了劳务公司。
03
同事C：说NO不被收拾你得有底线支撑才行
同事C是公司检修中心的一位机组检修技师，C在公司圈内也一直被认为是机组检修的权威专家，C又是公司里出名的老好人，一时名重无两，但C一直没得到提拔。
有一年，在某厂里检修机组。C和一个技术问题和厂长闹将了起来，C的意见是厂长的方案对成本浪费极大，而且存在安全隐患。最后，他们的争执还闹到了董事长的面前。
董事长听了双方各自的意见和观点，说道：“技术问题就交给技术专家吧，厂行政就搞好后勤工作就行了，技术问题不要去参合。”
第二年，公司中层干部调整，C被提拔成为了检修中心的副主任。
04
同事D:说NO不被收拾你得在适合的场合遇见适合的人才行
同事D是公司引进的专业技术人才，是难得的水利水电专业的高级工程师。但D行事稍显执拗，在很多时候显得书生气，得罪了很多人。
2005年，公司新修一座发电站，D被抽调到了项目部从事技术管理工作。
有一次，D和当时时任公司总经理为图纸问题产生了分歧，D坚持己见并愤愤不平地走开了。
D在厕所里和同事说：“球经不懂，还改我的图纸。”
有一次聚餐，总经理当着众人面对D说：“老D，对技术分歧可以商量，背后说东说西可不是好习惯。”
那之后，D的职业道路无比坎坷，在几年之内被调换了好几个部门。
今年的D已经50余岁，仍在一个发电站从事发电运行工作。
05
同样是说“NO”，不同的际遇，你悟出了什么？欢迎留言！
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之舟职读
你是一个敢对上级说“NO”的人吗？在工作当中，往往会遇到一些想推掉却又难以开口的事情。有的人碍于情面勉强答应，有的人则是害怕批评而唯唯诺诺。在职场中我觉得在必要的时候要说不，并且懂得说不的技巧，还要有管理上级的能力。以下是我的观点：
超出能力范围的工作要说“NO”
上级安排的工作任务超出自己的工作能力，这个时候千万不要因为害怕拒绝上级，显得自己无能，而先答应下来。最终交不了差，厚着脸皮说工作没有完成，或是没有达到预期。结果不仅让自己难堪，也坑了上级。烂摊子还得上级出面解决，给上级留下极不好的印象，得不偿失。特别是对外的工作，不仅耽误了时间，也给对方不专业的印象。轻易许诺自己做不到的事情，让上级对你抱希望，这是职场大忌。
掌握说“ NO ”的技巧
在对上级说不时，需要适当的技巧，大多数上级都是要面子的，因此要注意场合和说话技巧。
在表示拒绝时，一定要选择合适的场合，避免产生正面的冲突。当众反驳上级，那么岂不是让上级很难堪，除非你铁了心的不想在这干下去，否则就要给上级领导足了面子。你可以私下去找领导谈，领导也会理解你。千万不能在大庭广众之下反驳，让领导难堪。
学会管理上级
很多人可能会对“管理上级”感到陌生，甚至会觉得奇怪，因为他们认为管理是上级对下级的。其实管理上级不是给上级分配任务，而是让上级了解我们的工作，并且在必要时及时寻求上级的帮助。对于这样具有高度主动性的员工，上级都喜欢。经常性向自己的领导回报自己的工作情况，让上级更加了解我们的工作量，对于上级分配任务时，有一个很好的考量。特别是在不理想的环境中做事情时，个人更需要主动性创造一个好环境。
总结：难以开口拒绝别人，或多或少存在着一种迎合他人的心理，通过迎合来获得好感的职场之路并不牢靠。在职场中我们拼的是实力、是能力，不是好感。
小马妞说职涯
我们在职场中，难免会有与上级意见不一致的时候，这种时候，我们应该怎么处理呢？是不是只能一味的顺从，因为怕“死”。关于这个问题，我有几点想法。
尽量少说“不”
当然，每个人都有说“不”的权利，但在职场中，领导交给我们任务，是对我们的信任和能力的认可，如果你直接拒绝，某些层面也就意味着承认自己的能力不行，你怎么就知道自己做不成呢？
合理表达自己的意见
每个人都有自己的想法，领导的想法和安排也不一定就是合理的。遇到特殊情况，我们也应该表达出自己的想法，一味地顺从领导，按着领导的逻辑办事，有的时候会起到反作用，给领导留下没有主见的印象。
表达意见要讲究方式方法
表达自己的想法时，要讲究方法。不要用生硬的语气拒绝领导，这样会激起他们的怒气，可能到最后，你不但得遵循领导的安排，还给领导留下不好的印象。可以委婉的向领导表达自己的顾虑，如果可以，能不能用别的解决方案。
领导也是人，他们的安排也不一定就是合理的，必要的时候，我们可以提出自己的想法，反而可能会有出其不意的效果。
喜欢小说的吃货
职场上对上级说N0，你是不是该死？那还得看什么场合，什么情况，遇到的是什么人。一般来说，上级的安排还是服从好一些，一唯地跟上级对着干，死的概率很大！如果上级的安排是合理的，不专门针对你，不是想整死你，不违反劳动法，不违反厂规厂纪，你偏不听，还当众给上级难堪，让上级下不来台，如果上级是大度的人，你还可以侥幸生存下来，如果上级是小人，你肯定会死得很难看！如果上级的安排不合理，你在大庭广众之下与他对着干，使他的威信名誉扫地，你在这个工作单位的命运掌握在他手上，他肯定会找机会打击你，直到把你赶走！你被他搞走是迟早的问题！你还想在这个地方干下去，最好的办法是私下找上司谈一下，声明你的看法不针对领导个人，不是想跟他对着干！只针对事情本身，把对你不公平的地方说出来。希望领导以后公平合理一些，让领导接受你的意见，改进工作，最终实现双赢！所以死不死要看你怎么去处理，用什么方法。我的看法就是这些。谢谢！
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杨婉儿
深漂职场小阿姨的回答是:
当然不是，职场是一个战场，需要服从上级没错，但绝不是盲目的服从。
还是要有自己的观点和理解的。
现在的职场都比较开放和包容，上司也需要一些有想法的下属，敢于对上司的看法提出异议，并且有自己独特的建议和角度。优秀的上司会喜欢这样的下属的。
深漂小阿姨
个人觉得职场事情有分：轻、重、缓、急这四种情况。在上级给你下达指令时，你应该对指令的范围，目的，人手，完成的时间都要询问清楚，切不要不好意思，或是怕得罪领导，职场重在沟通，了解上级的意图，分清事情的轻重缓急，在逐步实施
通常在上级下达指令时，有些情况会夹杂个人情绪，个人觉得说NO也不是该死
坐在树梢的宠物
首先，我们要对这个问题分情况看上级的要求是合理的，还是不合理的。然后这样就引出来另外一个问题：怎么去判定“合理”和“不合理”？
在职场上，我认为上级对员工的合理要求的定义为：对员工长期发展有益，对员工的身心健康无害的。
对员工长期发展有益的比如，
：认知，思维，技能方面的实践和成长，即使需要你付出工作外的时间和精力去完成。
对员工身心有害的比如：无意义的应酬、醉酒、长期熬夜等。
其次，如果上级对你的要求是上述合理的，你为什么要说no。
如果上级对你的要求是上述不合理的，你不自己离职，你还打算留着干啥？除非是经济压力特别大，暂时的留在这样的上司手下，长期留下的话，你付出的成长的成本就特别大。
比兴
这种答案都是需要区分不同情况的，在企业还是机关，在私企还是国企，在小型公司还是大型公司，针对哪些问题，说NO的方式如何，太多情况了，但是，不论哪种情况，该“死”这种结果出现都是个例，不讲方式方法跟上司死杠的
临危不聚
你好，职场上对领导说NO应该审时度势，同时说NO是一种能力和态度，可以保护自己，显示能力，培养职业人格。播放视频看我的解读吧！
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