用户6314486236

用西游记来回答这个问题比较恰当。

都知道孙悟空本领大，但是不听话，刚开始还想打死唐僧；沙和尚没啥能力，但是他乖，听话。

沙和尚离开唐僧，就很难有翻身之日，所以他不敢不听话；而孙悟空离开唐僧就是叱咤风云、大闹天宫的齐天大圣“猴王”，结拜兄弟成群，跟着唐僧这个“傻子”，他怎么会轻易听话？

在现实中，大部分人都和唐僧一样，会重用沙和尚，因为他虽然没啥能力，但是听话，忠诚，乖；而孙悟空到哪里工作都会招嫌，因为他仗着自己本事大，不听话，不好管理，没有领导喜欢不听话的员工。

有人说用人要用情商高的，而不是能力强的，说这话的人基本都没有大的能力，因为他没有领导高智商员工的能力，也没有敢用高智商员工的胆量。

焚琴煮鹤环游天下

作为一个做了几年的经理，我来发表下我喜欢提拨什么人。我一般不会提拨能力很强的或没有能力的人，而是提拔我觉的很有潜在能力而且可以信赖的人。

当我上次升职以后，我本来的位置空了下来。我有两个下属跟了我几年，她们都已熟悉了这个小组很多的工作。一个能力很强，过目不忘。我只需要讲解和教她一次，她已能够独自完成任务。而另一个是我要花多点时间去教才能学会的。但她学会以后，就可以做得很好，条理分明清楚，而且责任心很强。

外面公司一些申请人和她们都申请了这个职位。我和我老板选择了几位最合格的申请者面试。当然我两位下属是最好的面试者，因为她们已有很多这方面的工作经验。

去测试谁是最适合人选，我就安排了她们各自一个特别项目让她们独立完成。聪明的那位下属做出来的报告虽然快，但有一些小地方没有讲清楚，而且没有提供所需的全部资料。另外那位在最后限期才完成报告，所有的资料都条理清晰分明，完完整整，另到我找不到一点缺点。

我跟老板分析了她们的报告，还有讲第二位下属是我平时最放心她做事的人。老板同意了我的建议，我就提拨了第二位下属做那个小组的主管。

所以做领导的我们不只是看工作能力去提拨人才，还有很多的事情要考虑。工作能力，领导能力，和协调沟通能力是很大的考虑因素。各位领导同意吗？

妙妙在北加

【职场再出发】为你深度解析：作为领导过多年团队的老职场，说说我的看法：领导从来不喜欢提拔能力一般的人，领导也不喜欢提拔能力强的人，领导只喜欢提拔一种人，那就是领导通过各种考量，认为目前是最“合适”的人。而这个领导认为“合适”的人，可能碰巧能力不是太强，但他就是最适合的呀，于是领导就把他提拔了。

领导认为“合适的人”才会受到提拔，那么什么是合适的人呢？

领导认为“合适的人”，通常是从两个维度来衡量的，领导的这两个思考维度决定了什么样的下属会受到提拔。

1、谁能达成未来的目标？

注意，这儿说的目标，不是现在的目标，是领导对下属提拔后设定的未来的目标 。也就是说不是领导要提拔下属，而是领导有了新的目标，他在衡量提拔谁能帮助他实现。

举个例子：

案例中的销售经理，在提拔人员时，他并没有考虑谁完成现在的目标完成的好，而是谁最有可能协助他完成未来的目标。对于这样的人，一定要用提拔来拉拢他，稳住他，以后才可以依赖他，使用他。

只有想明白领导提拔下属，是为了实现未来的某种目标的，才能看明白职场里的很多故事。比如领导的目标是刺激老员工，他就会提拔年轻人，哪怕年轻人能力差点也没关系，只要能刺激老员工就达成目标了；领导想获得个人利益，就会提拔忠诚可靠者，忠诚可靠者能力差点没关系，只要能坚决维护领导的个人利益就好了。等等！

2、谁最适应当时的情境？

领导在提拔下属时，除了会考虑上面提到的未来的目标，还会慎重考虑本部门当时的实际情境。根据情境进行人员选择。

举个例子：

案例中的老马，能力比较一般，工作态度也是老油条，但在当时的情境下，提拔老马却是比较合适的。如果强行提拔小李，一旦引起业务部门找茬，不但小李很难开展工作，就是老王自己都未必保得住。这就是真实情境！

所以说，提拔下属真的是综合衡量，全盘考虑的，而不是单纯的谁能力强谁上！因为每个部门的情境都不一样，而领导对未来的目标要求也不一样。不过领导在综合考虑时，也会考虑到对能力较强员工的安慰，避免能力强的员工因为失落造成辞职或者陷入消极怠工的状态中。

员工如何做，最容易受到领导的提拔？

员工如何做，才能获得领导提拔呢？做好两条就可以了，第一就是坚持一项突出，第二就是多几条腿走路。也就是努力使自己成为领导心目中那个“合适的人”。

1、坚持一项突出

因为你不知道哪片云彩会下雨，除非你非常清楚领导喜欢提拔哪一类人（现实中，领导提拔人也会受到情境等种种外界因素制约，并不能单凭个人喜好），否则的话，就要保证自己某一项能力非常突出。

这一项突出的能力并不一定是业务能力；你可以是对领导很忠诚，不管领导交代什么，总是率先立即执行，以后领导需要忠诚的时候你就有机会；你可以能力很突出，兢兢业业不辞辛劳，以后领导需要有人干活的时候你就有机会；你可以把自己情商提高，培养和领导的共同爱好，以后领导需要有人玩耍时你就有机会。

总之，你必须有一项能力非常突出，而且这项能力是和提拔有关系的。如果你实在什么能力也没有，老老实实不犯错混日子也是一种能力，因为只要你坚持住，工龄长了，有些领导提拔人很看重资历的。

2、多几条腿走路

是相对前面“坚持一项突出”来说的，一项突出是必要条件，是必须要做的。而多几条腿走路，则相当于主动扩大了自己的提拔机会。

比如你业务能力强，同时又和领导有共同爱好，那就比单纯业务能力强或者单纯有领导有共同爱好有优势。如果你好几条腿都可以走路，那么被领导提拔指日可待。

职场里，很多人缺乏突破性思维，经常会陷入自我的世界里！比如业务能力强的，会一根筋钻研业务能力，认为拍马屁太丢脸；比如会拍马的，就是不愿意认真研究下具体业务，认为业务没用。而能突破这种认识的员工，立即就会具备“几条腿走路”的巨大优势。你很难想象一个员工，他业务能力不错但又会讨领导欢心，却得不到重用的。

总结

领导提拔人，也不是随心所欲的，而是会综合衡量，而衡量的维度通常是达成未来目标的能力和要适应当前具体的情境。因此符合这两个角度的员工，是最容易获得提拔的，至于这位员工具体的业务能力如何，并不是必须要考虑的因素。

因为作为员工，必须要根据所在企业的价值观和企业文化，保持自己在某一项能力上非常突出，就是拍马屁，也要拍到第一名；就是听话，也要做到最听话；必须有这个状态，才有可能获得提拔。

而主动增加提拔的机会，就要靠培养几条腿走路的能力，在一项能力突出的情况下，再主动培养自己一项能力。这样你受到提拔的可能性就大大增加了!

而各个方面都不突出的员工，在职场里，是最不容易受到提拔的！

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职场再出发

“能力一般”，或许是题主的个人理解。

一般而言，处在领导位置的人（靠着特殊手段上位的人不在此列，应对办法请直接查看答案最后部分）要比基层员工更具有“识人、用人”的眼光，因此，被提拔者在某方面一定有过人之处。

1，和领导“穿一条裤子” ，是亲支近派：

请不要否认，能够打入领导的圈子，时时刻刻被领导正向惦记，是职场升职加薪的最优技能。

任你再能干、再会做事，但领导不认可，大概率结果是事情没少做，苦劳、功劳都不沾边，不被甩锅已经是能力超群，“

反之，工作中事事以领导为中心，时时想到领导前面，有功让与领导，主动替领导背锅；生活中对领导关心有加，适当奉承拍马，利礼两不忘记，关系与日具好，“说你行，你就行，不行也行”！

2，和领导关系一般，能力有限，但群众基础好，领导认为提拔他威胁不到自己，且该人好管、服管：

这种情形比较符合题主问题中“能力一般”的限定，但仔细想想，能够被领导认为“能力一般”还提拔的角色，其“能力”真的一般么？

查查史料我们可以发现，类似的角色还真有不少，最具代表性是叔孙通，历经秦汉两朝，在项羽手底下也干过，先后当过侍诏博士、博士、奉常，最后官至太常、太子太傅，号稷嗣君，被司马迁称为一代儒宗。（感兴趣的可以去查查看叔孙通具体事迹）。

这类职场人有一个共性，知道领导要什么，而自己又能给领导什么。平时把自己份内的工作做到领导满意，不抢功、不冒进、不出头，

3，该人能力真的差、人缘真的差，领导却力排众议的提拔：

这样的人大概率是大客户、大领导家的关系户，领导为了某些利益交换而提拔，毕竟关系硬也是职场的决定性被动技能之一。

对于这种情况，请保持克制，对于身怀此被动技能的人，不得罪、不疏远，保持职场专业性，该配合配合、该服从服从，私底下可以多多走动，能处成“哥们”最好！

综上，在职场，我们应该首先加强自身实力，搞好业务，切忌功高震主；其次，领导为中心，时时刻刻向着他使劲，我们是一伙儿的；最后，挖掘自身职场被动技能，形成有力臂助！

请不要轻易的否定一个人的成果，因为每个人都在以不同的方式努力着。比我差的人还没放弃，比我好的人仍在努力，我就更没资格说，我无能为力。谁不是一边受伤一边成长，谁不是一面流泪一面坚强，人生说到底就是难言的苦痛自己扛，落下的风雨要自己挡。人生是需要用苦难浸泡的，没有了伤痛，生命就少了炫彩和厚重。只有在伤口中盛开的花朵，才是陪伴我们默默前行的风景。不要在意小小的委屈，难过只是你心情的点缀，而不是制约你灵魂的枷锁。该铭记的，就把它雕刻在心灵的石碑上；该淡忘的，就把它融入宣泄的泪水中。让我们从困苦中借力，在隐忍中坚强！

CiCimaspace

现实中领导为什么喜欢提拔能力一般的人呢？我认为领导有他的道理。首先，能力一般的人没有优越感，自然而然体现在行动上就是听话，让干啥就干啥，工作俯首帖耳，从不敢与领导纷争任何事，这样领导用起来就和用保姆一样呼来唤去；其次，领导用一般人不会暴露自己的不足之处，在任何地方和场合不会产生尴尬的局面，他在这种能力一般人面前就是”天”，说一就是一，说二就是二，没有人敢和他争高低；再次，能力一般的人不会给领导带来权利上的威胁，因为他没有这个能力，更没有胆量给跟领导争权争势。所以领导用这样的人，能把心放到肚子里，能睡个安稳觉。即使真是遇到办不了的事，领导也可以随时抓一个人来办，抓一个能力强的办一下也未曾不可，被临时抓办事的人还以为很受领到重视。

如果把事情倒过来，领导用了一个能力强的人，那么他就不会有这么多的优越性了，领导每做一件事都要慎重考虑，时不时就会召来一些反对的意见，甚至是纷争和驳斥，一旦自己某些方面出现不足，也会召来让人看不起的眼光和尴尬。所以集于这些原因领导用能力一般的人，也就不足为奇了！

用户1926152990245

在职场生活中，很多领导都喜欢频繁变动下属的岗位，有的喜欢在过节之后，有的喜欢在重要节日之前。很多人错误的以为，领导想借机收礼，其实这是一种片面的认识。

第一个原因，资源重新分配，防止下属架空领导

每一个下属都掌握一定的权力和资源，这些权力和资源长期在一个人手中，就有可能形成一股独立的势力。领导频繁变动下属的岗位，首要的目的就是重新配置资源和权力，防止下属联合起来架空领导，这实际上是对领导权力的侵犯。这是领导坚决不允许的，也是领导掌控权力的常用手段。

第二个原因，照顾领导亲信，巩固领导的地位

每个领导都想使用自己身边的人，这些人对领导比较忠诚，领导安排的事情能够坚决执行下去。就是领导替换新鲜血液的手段，也是领导摸清下属忠诚度的重要方式。领导选择在节假日前后频繁变动下属的岗位，其实目的并不是为了收下属的礼物，最主要的还是不想引起过多人的讨论。当所有的人假期过后，领导频繁变动岗位的事情就会被淡化，尤其是领导要照顾身边的亲信，非常不愿意下属们传播负面的消息。这是领导安排自己亲信的重要方法。

第三个原因，平衡下属心理，防止下属不满情绪

每个单位里都有热门的岗位，也有冷门的部门。每一个下属都想到热门的岗位担任职务，这无形当中就会引发下属之间的互相猜疑，引发有些人的心里不平衡。这种不平衡的心理长期积累，必然会集中爆发，这对领导的权威是一种非常大的挑战。领导频繁变动下属的岗位，就可以起到平衡下属心理的作用，防止下属不满情绪的爆发。这是领导维护单位稳定的重要手段。

第四个原因，多个岗位锻炼，发现称心的优秀人才

每个领导都喜欢优秀的下属。优秀的下属往往会成为领导的左膀右臂，天上不会掉馅饼，优秀人才必须经过多个岗位的锻炼才能够突显出来。领导频繁变动下属的岗位，可以通过不同的事情考验下属，真正有才华的下属就会脱颖而出。

今天的分享就到这里。最后想要说的是，不要迷信所谓的关系和背景，领导提拔下属的时候，确实会考虑到关系和背景的因素。但是每个领导也离不开人才的支持，只要踏踏实实努力，坚定与领导保持一致，付出总会有回报。职场生活中绝对不能抱怨不公平，所谓的不公平只是你内心的不公平，机会对每个人来说都是公平的。

史海心

①第一种情况领导提拨一般人做领导可能有其中原因的，比如虽然能力一般般，但是不较辩，脾气好，不招事，听领导安排，机灵，点子多，勤为领导办事跑腿，招领导喜欢。

②第二种情况，做领导虽然能力强，脾气差，不听话，服丛能力差，爱招事，是非多，招人烦，虽然机灵反应快，众人不服原因等等

董书林

说说我自己的看法：除非领导是个人傻钱多，任人唯亲，把工作当消遣娱乐的人，否则，领导绝不会提拔能力一般的人；领导提拔的人必定有其过人之处！

人员是职场中不可或缺的重要组成部分。职场人大致可以划分为三部分人群：第一部分我们称之为人才，占比20%；第二部分人员占比70%，这些人员属中等水平，是不可或缺的重要组成部分；第三部分人员统称庸人，占比10%。

领导不会理会您是处于哪部分人群的一员，提拔您必定是您有过人之处。您要么能够替领导分忧，要么促成其他人都完成不了的大事。

领导提拔李思担任公司主管，许多员工纷纷表示不解：张明才是候选主管人员的有力竞争者，怎么最终不是由他担任主管呢？况且，公司里比李思专业能力出众的员工大把，李思凭什么上任？

为此，张明满腹怨气找领导理论：为什么主管的位置不是自己，而是能力不强的李思。领导放下手中的工作，不紧不慢地说道：“你看到外面的停车位没有，李思跑了几趟有关单位，就给办下来了！你呢？跟进了差不多两个月，屁事进展都没有。”

原来之前停车位的地方有一堵烂围墙，公司里停车位紧张，领导考虑将这块土地建成停车位。吩咐张明向有关单位申请，尽快落实这件事。张明一来二去，愣是没有搞定这件事情；领导考虑再三决定让李思处理这件事，原因是李思心思活络。果不其然，李思跑几趟就把事情办理好了。

最终，领导考虑再三决定提拔李思担任主管职位，公司许多业务要和外面的接触，而李思恰好具备这样的能力。张明专业能力很强但应变能力欠缺，不太适合做管理者。

总结

领导提拔员工，跟能力一般没有什么必然联系，更不是依据能力出众作为提拔任用人员的决定因素。一个合格的领导会综合考虑，将每一个员工合理安排到其相应的岗位上，发挥最大优势！

黄大千

这种现象在那里都存在，是正常现象。一是身边确实缺乏人才，只能把一般人提拔上来重点培养和磨炼。二是有能力的人也许德行差点，德行不好的人，再有才也不能重用。三是领导有嫉妒心里，说白了就是小心眼儿，把德才兼备的人提拔上来，假以时日自己的位置可能被替代，因此，为了自己的私欲，德才兼备的人有被埋没的可能，中国有句话叫“出头的椽子先烂”，说的就是这种情况。四是近水楼台先得月。同等情况下，在提拔使用人才的时候，关系人获得提拔的概率就高，这个问题谁也解决不了，只能认倒霉或另谋高就。

果圆wang

战争年代，武装斗争的严酷性和敌我之间的你死我活，必须让有本事的人出头才能获取生存和胜利。

和平年代，绝大多数岗位工作没有生命危险，只要不出大的问题，有点文化基础的都能胜任，这时候背景关系的力量就凸显出来了，权贵阶层就逐步分化了出来。

平民子弟能力和业绩再强也只是参考而已，人家不提拔你，难道你还能向组织伸手？

因此，留给平民子弟的上进之路不多了: 女婿，秘书，利益输送！说到底挺简单，这就是黄炎培先生说的周期律吧

關鍵字: 职场 不听话 唐僧